他是著名的千亿级二七商圈规划和洛阳中央商务区（CBD）规划课题组的主持人，也是国务院确定的全国十三个商业功能区之一的中原商业功能区规划的撰稿人；他通过促成澳大利亚国际商会与美国华商会等国际组织与河南省商业经济学会战略合作，开创了河南省社团组织对外合作之先河……
　　“不安分”的教师
　　郑州商业高等专科学校老师是宋向清的第一份职业，但从1990年入校开始，这个当年还是毛头小伙子的人，就从来没有安分地干过老师这一职业。
　　入校的第一年，他就开始实现自己“实业报国”的理想，立刻找了一份兼职，给中原油脂厂卖肥皂。郑州陇海路上所有的小卖铺都被他跑遍，就是为了将肥皂推销出去。“我记得最清楚的就是那年夏天，天气炎热，我的橡胶鞋底子都粘在沥青路面上了。但是我依然干得很高兴，那是我第一份兼职。”没过多久，他做起了教师兼职。
　　1991年，郑州市黑老包酱油醋厂对外招聘总经理，宋向清前去应聘，厂长问他能干什么，他说：我能把东西卖出去。“当时我也没想那么多，之前也就卖过肥皂，但是我得试试。”就是这份诚恳，使他成为黑老包的总经理。
　　他凭着自己当年卖肥皂的劲头，将黑老包酱油醋经营得风生水起，迅速成为郑州街头一个响亮的品牌。
　　厂子的工作让他无暇顾及教学工作，他向学校提出辞职，但学校坚决不放人，于是他每天由厂子的专车送到学校，上完课再回厂子处理事情。
　　从兼职做商业到兼职做老师，这样的转变已经让宋向清转变了自己的人生轨迹，这样的决定，让他在今后的日子里，让自己的商业才华得到充分发挥。
　　“内涵式重组”春都
　　“内涵式重组”是宋向清自己总结的经济学词汇，也是从春都的实战案例中得来的商业智慧。
　　众所周知，春都一度是中国市场上最知名的熟食品牌，但种种原因让春都从一家鼎鼎有名的上市公司戴上了“ST”的帽子。当时洛阳市政府组织春都重组工作，其中拿出重组方案的不乏实力强大的集团。
　　经过缜密分析，宋向清提出“内涵式重组”的概念。在春都品牌不变，公司主业不变，总部地址不变，债权债务不变的前提下，通过西安海拓普注入资金和派驻高管，盘活内部资源，实现ST春都凤凰涅槃。这个方案相对于其他重组方试图通过重组借壳上市的做法，显然最受洛阳市政府青睐。于是，只有1亿资产的民营企业海拓普并购了总资产近7亿的国有上市公司春都集团，洛阳城真实演绎了一出“蛇吞象”的经典故事。
　　具体到方案上，宋向清提出4点重组方案：春都品牌不变；公司主业不变；办公地点不变；债权债务不变。就是这4点方案打动了洛阳市政府，最终促成西安海拓普重组春都的成功。
　　作为当时春都的总经理，宋向清凭借在双汇拓展的经验，迅速将公司品牌分成几个方面，鸿运厂主抓屠宰，锦华主做熟食，春都美厨则成为春都连锁店。春都一时让人们看到了复活的希望，并迅速拿掉了“ST”的帽子，复市成功。
　　形势刚有好转时，春都老员工频频罢工、上访让工厂陷入了停顿。而解决这一切的重任又落到了宋向清的头上。
　　一次开全体职工大会，会场吵成一片，工人们情绪特别激动，宋向清将一只玻璃杯捏碎在手里，鲜血直流，工人们才开始安静下来。“当我出门的时候，我是被工人们的掌声送出去的，流点血，也值了。”
　　这就是宋向清的性格，他不安享于成功，也不相信既定事实。一开始他凭的是自己的诚恳和热情，春都的经历使他开始总结自己的人生，并开始了自己的第三次转变。
　　“从学”之路
　　2008年至今，他着手成立河南省商业经济研究会。
　　截至目前，由宋向清主持编撰的县级以上政府规划50余项，其中国家级规划1项，省级规划17项。具有较大影响的政府规划包括国务院委托编制的中原商业功能区规划、河南省商贸流通业规划、洛阳市中央商务区（CBD）规划、郑州市二七特色商业区规划等十余项。
　　由宋向清发起，联合河南知名经济界学者耿明斎、史璞等学者成立“新学术俱乐部”，决定用自己的笔杆子和学术见解联合发声，影响中央的决策，尽管种种原因未能成功，但宋向清依然坚持着做学术这条路不再回头。
　　宋向清喜欢接受挑战，以前是在商业实操领域不断挑战自己的能力，现在是在自己的人生规划上不断地攀登自己的高峰。
　　2013年，他已经在泰国和海南租好房子，除了创作自己的经济小说外，还计划完成英国诺丁汉大学的经济学博士学位。对未来5年的打算，宋向清说是要在全国经济圈让自己的名字能够得到更多认同。“争取在我这个‘从学’的阶段完成一个新的高峰吧。”
　　宋向清的小说中的主人公梅政儒是一位留学归来的实干家，他通过自己的实干和精明，最终赢得了企业界的认同。宋向清说在梅政儒身上，写出了自己，也看到了自己的未来。