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摘 要：建筑工程项目任务重、周期长、投资多、要求高。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。
关键词：风险；管理；工程项目
随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来越多。这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动控制。
1风险管理概述
项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的，受众多因素的影响。对于这些影响因素，从事项目活动的主体往往因认识不足或没有足够的力量加以控制，使得项目结果偏离预期的目标，我们把这种偏离称为项目的“风险”。一般说来，风险是指在一定条件和一定时期内，可能发生的各种结果的变动程度。我们通常对风险作狭义的理解，即认为风险是“损失发生的不确定性”。
2工程项目风险管理
风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。
2.1建立项目风险管理体系
建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。
风险管理计划一般由项目负责人组织，全体风险管理人员参加讨论制定。风险管理计划的主要内容还应包括：风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的成本预算、基于项目生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等。
2.2工程项目风险管理的目标
只有把风险管理和成本、质量、工期目标有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标，就需要运用风险管理方法。
2.3风险分析包括确定影响项目的主要因素并且其进行定性和定量的归类过程，如果管理者在早期就能确定项目潜在的风险，他们就能在前期用更多的精力来考虑风险分配和控制的问题。
2.4风险回避是在项目管理过程中，事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能的避免或改变行动方向，从而避免可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
2.5风险评价是将工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程能系统地识别工程项目各风险的相对重要程度，找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施，它对做出合理的风险对策和决策之间起着重要的桥梁作用。
2.6工程项目风险识别
工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
2.7风险对策，所有的项目都有着不同程度的风险，风险的承担者应该把其应对这些不同程度风险时所采取的对策纳入到计划当中。在项目的运营过程中，这些风险的产生常常不可避免，只有在面对这些风险时能够采取相应的风险对策，才能良好的控制住这些风险，把风险可能带来的损失减到最小，进而确保效益。
3工程承包风险研究
3.1严格合同条款签约
对质量、工期有特殊要求的合同签约时尤其谨慎。签约阶段对重要条款约定明确，避免含糊不清，引发歧义。约定明确的付款条件，防止付款条件约定含糊，否则，因付款不到位而停工、退场都会有风险。
3.2注重投标选择 调查业主资信、项目环境，核实项目的合法性，对业主的资金支付能力等进行分析判断。重视投标前的调查评估，包括土地权属、项目建设手续、项目所处行业及地域等，防止管理障碍和成本增加。
3.3索赔管理加强 对签证、变更等及时签证，避免权益丧失。不轻信口头承诺，规范签证，严谨有效签证，合同范围外的内容才能签。
3.4避免拖延过程结算 注重过程结算和施工中有效证据资料，在合同中对竣工结算的时限和责任约定清楚，按期提交完整的结算资料并有书面签收手续，运用一定的结算技巧，降低结算风险。
3.5避免盲目签认 不轻易承诺。避免管理者的过错，避免随意签字、盖章、无依据决策等引起的风险和损失。
3.6资料管理重视 工程的实际情况和履约能力，要狠抓工期进度，不任意压缩工期，竣工报告及时提交甲方签收，法律禁止未经验收擅自使用；对严重质量问题，承包人将不能免除责任。
4结束语
随着管理思想、方法和计算机技术的發展，工程项目的风险管理水平有了很大的进步，但尚存在一定差距，这就要求项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解、解决现实问题，适合中国国情的项目风险管理理论。
参考文献
[1]谢亚伟.工程项目风险管理与保险[M].北京：清华大学出版社，2009.6
[2] 《建设工程项目合同与风险管理》编委会.建设工程项目合同与风险管理【M】.北京：中国计划出版社，2007.1
作者简介
冉广林，男，副教授，工程师，国家注册一级建造师。
（作者单位：重庆三峡职业学院）
关键词：风险；管理；工程项目
随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来越多。这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动控制。
1风险管理概述
项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的，受众多因素的影响。对于这些影响因素，从事项目活动的主体往往因认识不足或没有足够的力量加以控制，使得项目结果偏离预期的目标，我们把这种偏离称为项目的“风险”。一般说来，风险是指在一定条件和一定时期内，可能发生的各种结果的变动程度。我们通常对风险作狭义的理解，即认为风险是“损失发生的不确定性”。
2工程项目风险管理
风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。
2.1建立项目风险管理体系
建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。
风险管理计划一般由项目负责人组织，全体风险管理人员参加讨论制定。风险管理计划的主要内容还应包括：风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的成本预算、基于项目生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等。
2.2工程项目风险管理的目标
只有把风险管理和成本、质量、工期目标有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标，就需要运用风险管理方法。
2.3风险分析包括确定影响项目的主要因素并且其进行定性和定量的归类过程，如果管理者在早期就能确定项目潜在的风险，他们就能在前期用更多的精力来考虑风险分配和控制的问题。
2.4风险回避是在项目管理过程中，事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能的避免或改变行动方向，从而避免可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
2.5风险评价是将工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程能系统地识别工程项目各风险的相对重要程度，找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施，它对做出合理的风险对策和决策之间起着重要的桥梁作用。
2.6工程项目风险识别
工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
2.7风险对策，所有的项目都有着不同程度的风险，风险的承担者应该把其应对这些不同程度风险时所采取的对策纳入到计划当中。在项目的运营过程中，这些风险的产生常常不可避免，只有在面对这些风险时能够采取相应的风险对策，才能良好的控制住这些风险，把风险可能带来的损失减到最小，进而确保效益。
3工程承包风险研究
3.1严格合同条款签约
对质量、工期有特殊要求的合同签约时尤其谨慎。签约阶段对重要条款约定明确，避免含糊不清，引发歧义。约定明确的付款条件，防止付款条件约定含糊，否则，因付款不到位而停工、退场都会有风险。
3.2注重投标选择 调查业主资信、项目环境，核实项目的合法性，对业主的资金支付能力等进行分析判断。重视投标前的调查评估，包括土地权属、项目建设手续、项目所处行业及地域等，防止管理障碍和成本增加。
3.3索赔管理加强 对签证、变更等及时签证，避免权益丧失。不轻信口头承诺，规范签证，严谨有效签证，合同范围外的内容才能签。
3.4避免拖延过程结算 注重过程结算和施工中有效证据资料，在合同中对竣工结算的时限和责任约定清楚，按期提交完整的结算资料并有书面签收手续，运用一定的结算技巧，降低结算风险。
3.5避免盲目签认 不轻易承诺。避免管理者的过错，避免随意签字、盖章、无依据决策等引起的风险和损失。
3.6资料管理重视 工程的实际情况和履约能力，要狠抓工期进度，不任意压缩工期，竣工报告及时提交甲方签收，法律禁止未经验收擅自使用；对严重质量问题，承包人将不能免除责任。
4结束语
随着管理思想、方法和计算机技术的發展，工程项目的风险管理水平有了很大的进步，但尚存在一定差距，这就要求项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解、解决现实问题，适合中国国情的项目风险管理理论。
参考文献
[1]谢亚伟.工程项目风险管理与保险[M].北京：清华大学出版社，2009.6
[2] 《建设工程项目合同与风险管理》编委会.建设工程项目合同与风险管理【M】.北京：中国计划出版社，2007.1
作者简介
冉广林，男，副教授，工程师，国家注册一级建造师。
（作者单位：重庆三峡职业学院）