从巴黎回国后，杨培峰卖掉了自己创立的一个游戏公司，正式开始涉足奢侈品市场，只不过将卖场搬到了互联网。“我们当时做了市场调研，发现国内电子商务增长很快，奢侈品市场也同样很火热。加上我自己一直是在IT圈子里做，自然就想到做奢侈品电子商务了。”


　　起初的创业团队只有三个人，除了杨培峰，还有走秀网的前首席技术执行官董策和杨宏杰。三人各有分工，董策负责网站所有平台搭建的技术事宜；杨宏杰的家族在大陆有一个为数个大牌代工的加工厂，因此能与诸多品牌建立较好联系，拿到品牌授权；杨培峰则负责公司整体事务的运行。
　　虽然对奢侈品电子商务市场充满信心，但是杨培峰在开干之前还是跑到海外做了深入调研。
　　在与泰山天使投资基金联合创始人陈亮的沟通中，杨培峰了解到在欧洲有一种奢侈品限时抢购网站的电商运营模式，他特意到欧洲跑了一圈，与相关的人员做了沟通，并了解到不仅在西方发达地区，在发展中国家的印度、巴西都有类似模式的成功案例。
　　这次考察让杨培峰在中国做奢侈品电商的决心更加坚定。
　　除了市场调研，在如何寻找客户上，佳品网也独辟蹊径。起初，杨培峰借鉴国外网站的简洁样式，打开就是会员注册，而不是琳琅满目的商品展示。虽然这样的页面现在已经改版，但是在起初却也为佳品网筛选出很多的忠实客户。“毕竟只有真正想买的人才会去注册登录。”杨培峰如是解释，但是这样的新鲜做法最后还是顺应国情，成为如今以产品展示为主的佳品网首页。
　　与很多电商一样，杨培峰认为做电商最难解决的就是货源问题。以2012年刚与佳品达成合作协议并注资1500万美元的美国梅西百货为例。杨培峰认为国外很多成功的奢侈品电商都是从线下发展到线上，而中国则恰恰相反，直接从线上开始做起。这样就自然会出现“巧妇难为无米之炊”的尴尬。
　　既然方向相反，那么干脆就直接反下去。杨培峰认为中国奢侈品电商的最终发展方向还是应该落地实体店，“只有线上线下都有，一个奢侈品零售商才能长足地发展下去。至于哪个为主哪个为辅，则视实际情况而定。”
　　反方向发展的方式有什么优势？在杨培峰看来，传统百货在客户管理和客户资源调动的意识上不如电商强。如何为每款产品精准地找到客户？哪些地区的人爱买哪些品牌的商品？这些数据对于电商来说很容易获得，毕竟用户每一个购买步骤都在其完全掌握下，直到货品送到客户手中。甚至在其之后还会有不时的售后保养机会与顾客接触沟通，了解到他们的最新需求（一般的奢侈品牌很少提供售后免费保养，但是奢侈品电商都会提供一年一至两次的免费保养机会）。
　　如此听来，杨培峰对电商的发展思路已非常明了，抓住线上客户，看好线下发展机会。线上市场带来无限上扬空间，线下实体店抓牢顾客和品牌的眼球。或许，不久之后，这真会成为中国奢侈品电商发展的一条新路径。