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摘要：随着我国基本建设的快速发展，工程造价的主要组成要素：人工、材料、机械费用都在飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也随之水涨船高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。如何做好建筑工程造价的控制工作，特别是高层建筑体量相对较大，工程建造周期较长，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高，因此高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，对于造价的控制至关重要。
关键词：高层建筑；施工；造价控制
中图分类号： TU208 文献标识码： A
引言
我国高层建筑工程施工企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的高层建筑工程造价管理过程中，很多问题的存在严重影响着高层建筑工程施工的科学高效运行，高层建筑工程施工企业应该深入研究工程造价管理现状，创新工程造价管理策略，为我国高层建筑工程施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、高层建筑施工造价控制管理现状
1、管理人员素质偏低
现代工程造价管理当中，对于相关管理人员的选择方面上，应当以有实际工作经验的人员作为优先考虑，所聘用的人员除了应当具有较高的专业知识之外，还应当具有良好的职业素质与工作态度；由于我国对于工程造价管理的认识度以及重视程度方面上起步都较晚，从而导致工程造价管理人员急缺，根本不能够满足现实当中的需要，而且在管理人员自身的管理能力方面上，也极为欠缺。例如：在对建筑工程的预算管理方面，对于管理人员的管理技能与工作水平要求极高，而许多施工造价管理工作者，在从事这方面工作時，只是一味的单方面的注重对工程计价定额的编制，而忽略了对建筑工程当中价格理论的深入认识，从而导致了管理人员在专业分析方面上暴露出诸多的漏洞。
2、造价管理模式相对滞后
从我国建筑行业的整体方面上来看，由于现阶段造价管理模式相对滞后，并且管理人员能力也相对欠缺，因此在对建筑工程造价管理上，主要还是依靠相关政府部门的强硬制约以及对具体施工材料、资源的约束。在目前情况下，诸多企业在对工程造价进行相关调控与制约时，依旧还是遵循着对施工费用以及相关税收价格裁定，而对于建筑工程施工过程是否合理化、科学化则并不考虑，面对日益上涨的物价，这样的管理模式不仅无法更好的管理建筑行业工程的实际管理，而且还会严重的制约着造价管理发展与进步。
3、对于造价管理的控制与预防欠缺重视
当前，我国国内的许多大型的施工企业在进行建筑施工管理时，将大部分的精力主要花费在了具体施工方面以及最终的工程竣工结算方面上，而对于工程施工之前的控制手段以及具体的防护措施的选择方面上，则是极为轻视。一项建筑工程的成功建设，绝不仅仅只是强化施工、处理好工程的最终竣工就万事大吉的，更重要的还应当对工程造价进行合理化的设计，并且对建筑工程的招投标阶段制约与控制方面上也应当进一步的加强；在对施工前管理模式的选择上，切不可一味的遵循传统、守旧的控制、管理模式，应当尽量的选择一些贴合实际，并且可行性较高的管理模式进行予以应用，尤其是在对建筑工程造价的事前准备阶段，更是需要选用一些能够真正反映企业财务实际情况的管理手段。
二、加强高层建筑施工造价控制与管理的措施
1、提高员工素质，明确岗位责任
各级成本控制人员是高层建筑施工企业进行工程造价的基础，要想做好企业工程造价工作，就必须努力提高高层建筑技术人员以及管理人员基本能力以及素质，增强他们成本控制意识，明确他们在企业成本控制中的责任，让全体员工树立成本控制意识。首先，项目经理应该对建筑工程以及全体员工负责，协调好各级人员以及各个部门之间的关系，既要抓好建筑工程质量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人员应该努力提高建筑工程施工速度，严格按照建筑工程图纸进行施工，避免出现由于返工或者返修而对企业带来经济上的损失。
2、改变落后观念，确立全过程控制投资意识
工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。
3、加强高层建筑工程造价管理的全过程监控
高层建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到高层建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于高层建筑工程造价管理的全过程监控，是做好高层建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、工程量清单、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进高层建筑工程造价控制工作的科学化以及有效性。
4、应用信息化管理手段
就当前来看，我国在高层建筑造价信息的控制与管理方面仍存在诸多不足。例如信息披露制度不完善、信息资源利用与开发不当、信息化人才严重不足等问题，这些问题一直是困扰我国高层建筑施工造价管理水平提升的症结。作为新时期背景下的高层建筑造价管理，必须充分利用管理信息化、科学化的条件。主要表现在以下几个方面：
4.1加强原材料的信息化管理
以社会化的协同方式采集原材料造价，不仅收集数量大，而且时效性强。要实现更大范围的资源共享，准确、及时、全面地获取材料价格信息，就必须对收集的信息进行筛选、综合、析疑、推导。从中寻找出可用的市场信息收集后，建立价格信息管理库，并定期更新或增加数据库中的价格，以提高材料价格的时效性。
4.2加强工程造价数据信息化管理
加强工程造价数据信息化管理，必须应用现代信息技术建立高效完善地分析、加工运行和上传机制，将零散的原始工程数据汇总后进行科学系统地统计分析，传送到工程管理岗位的各个终端，在方便快捷获取所需数据同时，使其更有效地为我们服务。
结束语
总而言之，高层建筑施工造价控制与管理至关重要同时这也是工程建设中各方都较为关注的问题。因此，应从各个方面着手，加强高层建筑施工造价的控制与管理,在确保工程质量的前提下，降低工程造价。
参考文献
[1]胡群.高层建筑工程项目的工程造价管理[J].中华民居，2012（1）.
[2]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013（7）.
[3]毛新兰.浅谈高层建筑工程的造价控制[J].民营科技，2011（4）.
[4]郎颖波.浅谈高层住宅楼土建工程造价特点[J].才智，2012（31）.
关键词：高层建筑；施工；造价控制
中图分类号： TU208 文献标识码： A
引言
我国高层建筑工程施工企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的高层建筑工程造价管理过程中，很多问题的存在严重影响着高层建筑工程施工的科学高效运行，高层建筑工程施工企业应该深入研究工程造价管理现状，创新工程造价管理策略，为我国高层建筑工程施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、高层建筑施工造价控制管理现状
1、管理人员素质偏低
现代工程造价管理当中，对于相关管理人员的选择方面上，应当以有实际工作经验的人员作为优先考虑，所聘用的人员除了应当具有较高的专业知识之外，还应当具有良好的职业素质与工作态度；由于我国对于工程造价管理的认识度以及重视程度方面上起步都较晚，从而导致工程造价管理人员急缺，根本不能够满足现实当中的需要，而且在管理人员自身的管理能力方面上，也极为欠缺。例如：在对建筑工程的预算管理方面，对于管理人员的管理技能与工作水平要求极高，而许多施工造价管理工作者，在从事这方面工作時，只是一味的单方面的注重对工程计价定额的编制，而忽略了对建筑工程当中价格理论的深入认识，从而导致了管理人员在专业分析方面上暴露出诸多的漏洞。
2、造价管理模式相对滞后
从我国建筑行业的整体方面上来看，由于现阶段造价管理模式相对滞后，并且管理人员能力也相对欠缺，因此在对建筑工程造价管理上，主要还是依靠相关政府部门的强硬制约以及对具体施工材料、资源的约束。在目前情况下，诸多企业在对工程造价进行相关调控与制约时，依旧还是遵循着对施工费用以及相关税收价格裁定，而对于建筑工程施工过程是否合理化、科学化则并不考虑，面对日益上涨的物价，这样的管理模式不仅无法更好的管理建筑行业工程的实际管理，而且还会严重的制约着造价管理发展与进步。
3、对于造价管理的控制与预防欠缺重视
当前，我国国内的许多大型的施工企业在进行建筑施工管理时，将大部分的精力主要花费在了具体施工方面以及最终的工程竣工结算方面上，而对于工程施工之前的控制手段以及具体的防护措施的选择方面上，则是极为轻视。一项建筑工程的成功建设，绝不仅仅只是强化施工、处理好工程的最终竣工就万事大吉的，更重要的还应当对工程造价进行合理化的设计，并且对建筑工程的招投标阶段制约与控制方面上也应当进一步的加强；在对施工前管理模式的选择上，切不可一味的遵循传统、守旧的控制、管理模式，应当尽量的选择一些贴合实际，并且可行性较高的管理模式进行予以应用，尤其是在对建筑工程造价的事前准备阶段，更是需要选用一些能够真正反映企业财务实际情况的管理手段。
二、加强高层建筑施工造价控制与管理的措施
1、提高员工素质，明确岗位责任
各级成本控制人员是高层建筑施工企业进行工程造价的基础，要想做好企业工程造价工作，就必须努力提高高层建筑技术人员以及管理人员基本能力以及素质，增强他们成本控制意识，明确他们在企业成本控制中的责任，让全体员工树立成本控制意识。首先，项目经理应该对建筑工程以及全体员工负责，协调好各级人员以及各个部门之间的关系，既要抓好建筑工程质量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人员应该努力提高建筑工程施工速度，严格按照建筑工程图纸进行施工，避免出现由于返工或者返修而对企业带来经济上的损失。
2、改变落后观念，确立全过程控制投资意识
工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。
3、加强高层建筑工程造价管理的全过程监控
高层建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到高层建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于高层建筑工程造价管理的全过程监控，是做好高层建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、工程量清单、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进高层建筑工程造价控制工作的科学化以及有效性。
4、应用信息化管理手段
就当前来看，我国在高层建筑造价信息的控制与管理方面仍存在诸多不足。例如信息披露制度不完善、信息资源利用与开发不当、信息化人才严重不足等问题，这些问题一直是困扰我国高层建筑施工造价管理水平提升的症结。作为新时期背景下的高层建筑造价管理，必须充分利用管理信息化、科学化的条件。主要表现在以下几个方面：
4.1加强原材料的信息化管理
以社会化的协同方式采集原材料造价，不仅收集数量大，而且时效性强。要实现更大范围的资源共享，准确、及时、全面地获取材料价格信息，就必须对收集的信息进行筛选、综合、析疑、推导。从中寻找出可用的市场信息收集后，建立价格信息管理库，并定期更新或增加数据库中的价格，以提高材料价格的时效性。
4.2加强工程造价数据信息化管理
加强工程造价数据信息化管理，必须应用现代信息技术建立高效完善地分析、加工运行和上传机制，将零散的原始工程数据汇总后进行科学系统地统计分析，传送到工程管理岗位的各个终端，在方便快捷获取所需数据同时，使其更有效地为我们服务。
结束语
总而言之，高层建筑施工造价控制与管理至关重要同时这也是工程建设中各方都较为关注的问题。因此，应从各个方面着手，加强高层建筑施工造价的控制与管理,在确保工程质量的前提下，降低工程造价。
参考文献
[1]胡群.高层建筑工程项目的工程造价管理[J].中华民居，2012（1）.
[2]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013（7）.
[3]毛新兰.浅谈高层建筑工程的造价控制[J].民营科技，2011（4）.
[4]郎颖波.浅谈高层住宅楼土建工程造价特点[J].才智，2012（31）.