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摘 要：施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持續时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、建筑工程施工中进度管理的作用
1、保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
2、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
3、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2、技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
3、人为因素。人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
4、物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
5、其他因素。当然除却资金因素、技术因素、人为因素、物料因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如市场因素、环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。
三、控制和管理施工进度的有效措施
建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况，认真分析影响实际施工进度的因素，制定相应的措施，确保施工工程按期完成。
1、经济措施
为了确保进度目标的实现，相关的施工预算人员应采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
2、组织措施
首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点，项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，明确各级相关管理人员的分工与职责，明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据，并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度，包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。
参考文献
[1] 徐振海.浅谈对工程施工进度的管理与分析[J].经营管理者，2014，（19）.
[2] 孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报，2015，（14）.
[3] 郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究[J].陕西建筑，2016，（06）.
（作者单位：天津住宅集团建设工程总承包有限公司）
关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、建筑工程施工中进度管理的作用
1、保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
2、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
3、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2、技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
3、人为因素。人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
4、物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
5、其他因素。当然除却资金因素、技术因素、人为因素、物料因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如市场因素、环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。
三、控制和管理施工进度的有效措施
建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况，认真分析影响实际施工进度的因素，制定相应的措施，确保施工工程按期完成。
1、经济措施
为了确保进度目标的实现，相关的施工预算人员应采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
2、组织措施
首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点，项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，明确各级相关管理人员的分工与职责，明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据，并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度，包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。
参考文献
[1] 徐振海.浅谈对工程施工进度的管理与分析[J].经营管理者，2014，（19）.
[2] 孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报，2015，（14）.
[3] 郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究[J].陕西建筑，2016，（06）.
（作者单位：天津住宅集团建设工程总承包有限公司）