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摘要：综观全球500强企业，能够取得成功并不断做大做强的企业都拥有着一套独特且优秀的企业文化，本文以世界500强企业华能集团的区域公司-华能新疆能源开发有限公司为例，从企业文化建设的物质、行为、制度和精神四个层次进行结构性分析，找出企业存在的问题并提出相应的提升措施。
关键词：企业文化;结构性分析;提升措施
一、研究背景
企业文化建设是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力，员工一旦认同了企业文化，就会形成共同的价值观念和愿景目标[1]，研究华能新疆能源开发有限公司（以下简称华能新疆公司）的企业文化建设具有极大的现实意义。
二、华能新疆公司概况
华能新疆公司成立于2007年9月18日，是中国华能集团公司的区域公司，注册资本8.8亿元人民币，主要开展电力生产及销售，下辖5个子公司、4个分公司、3个项目筹建处。华能新疆公司积极履行央企政治和社会责任，树立了央企良好的社会形象，为良好的企业文化奠定了基础[2]。
三、华能新疆公司企业文化结构性分析
（一）物质文化
华能新疆公司的物质文化体现在公司“四大绩效”上。安全绩效上，安全生产情况总体平稳，未发生各类不安全事件;经营绩效上，发电量19.24亿千瓦时，同比增幅4.54%;发展绩效上，装机规模228.6万千瓦，同比增幅54.7%;党建绩效上，党和国家的各项方针政策及集团公司各项工作部署得到全面贯彻落实，长效机制建设更趋完善，企业和职工队伍保持稳定[3]。
（二）行为文化
华能新疆公司在工作安全、劳动纪律、人员来访等方面做出了具体行为规范。工作安全方面，员工出入工地现场必须佩戴安全帽、系安全带;劳动纪律方面，公司出台了劳动纪律管理办法以规范员工日常行为;人员来访方面，来访客人需经登记、被访问部门人员接待方可进入公司。
（三）制度文化
华能新疆公司以制度执行为抓手，通过完善、创新、落实制度，做好制度建设和执行工作，进一步规范了工作流程。公司本部及各单位共修订制度322项，新增制度192项，基本形成了相对完善的人力资源制度体系。
（四）精神文化
华能新疆公司以建设为中国特色社会主义服务的“红色”公司、注重科技、保护环境的“绿色”公司、坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司为使命， 以建设实力雄厚、管理一流、具有国际竞争力的大企业集团为战略目标，以坚持诚信、注重合作、不断创新、服务国家为核心价值观。
四、华能新疆公司企业文化建设存在的问题
（一）物质层文化建设
受经济形势及国家大环境影响，经济增速放缓已成新常态，新疆电网2016年经营口径售电量约712亿千瓦时，同比降低9.87%，这表明2016年下半年新疆电网用电量将继续保持负增长，供应过剩局面仍将持续加剧，市场竞争也会更加惨烈，因此，要做好扭亏控亏，压力大、难度也很大。
（二）行为层文化建设
一套行之有效的运行机制是企业顺利开展工作的保障，对于企业文化建设工作亦是如此，华能新疆公司在员工行为规范、制度管理、绩效管理这三方面有待完善，需要在员工的行为规范上加强考核力度。
（三）制度层文化建设
一是制度可操性要进一步加强，有些制度在制定过程中还存在“拿来主义”现象，对集团公司制度照搬照套，没有根据公司实际情况进行优化细化;二是制度贯彻落实力度不够，执行力要进一步提升;三是存在对制度学习贯彻不深入的现象，形成“张口就问”的惯性思维。
（四）精神层文化建设
未能够与时俱进地根据企业发展变化进一步提升企业文化。虽然企业在组织机构构建、制度体系建设以及制度管理工作等方面取得了一定的成绩，但在企业文化的与时俱进与创新上还不够完善。
五、提升华能新疆公司企业文化建设的具体措施
（一）物质层文化建设
一要紧盯政策，自治区印发了《跨省外送电工作方案》，公司应根据国家及自治区政策调整企业发展战略;二要紧跟市场，新疆已成为国家“一带一路”政策的前沿阵地，公司可充分利用地域优势，进一步加大周边中亚国家能源合作项目的工作力度;三要紧控费用，严格预算和费用支出管理，努力实现各项费用同比下降。
（二）行为层文化建设
对于行为层文化建设，一要根据公司制度加强日常规范管理，加强量化考核;二要结合工作实际情况制定制度，出台可操作性强的规章制度;三要将考核与工作绩效挂钩。
（三）制度层文化建设
一是按照公司实际情况制定具有一系列可操作性的制度，并进行细化优化;二是加强制度的学习和研究，通过集体学习和自学相结合的方式，吃透、掌握本部门制度，全面提高贯彻落实规章制度的能力和水平。三是强化监督考核，狠抓制度落实情况，形成制度执行的监督、考核、追究闭环管理长效机制。
（四）精神层文化建设
精神层面文化建设是企业文化建设中的核心部分，具有极为重要的指引作用，公司应进一步加大华能“三色文化”理念的学习教育，切实使企业文化成为凝聚人心、锤炼队伍和增强企业核心竞争力的坚实保证，同时进一步深化与各大媒体沟通联系，加强新闻宣传和舆情应对，发挥舆论的正面引导作用，树立良好的华能社会政治形象。
参考文献：
[1]丁宇.创新型企业文化对企业成长的影响—以新疆科技型中小企业为例[J].科技与经济，2015，02：31-35.
[2]华能新疆公司官网.
[3]秦海峰同志在公司2016年年中工作会议上的讲话.华能新疆经[2016]257号.
关键词：企业文化;结构性分析;提升措施
一、研究背景
企业文化建设是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力，员工一旦认同了企业文化，就会形成共同的价值观念和愿景目标[1]，研究华能新疆能源开发有限公司（以下简称华能新疆公司）的企业文化建设具有极大的现实意义。
二、华能新疆公司概况
华能新疆公司成立于2007年9月18日，是中国华能集团公司的区域公司，注册资本8.8亿元人民币，主要开展电力生产及销售，下辖5个子公司、4个分公司、3个项目筹建处。华能新疆公司积极履行央企政治和社会责任，树立了央企良好的社会形象，为良好的企业文化奠定了基础[2]。
三、华能新疆公司企业文化结构性分析
（一）物质文化
华能新疆公司的物质文化体现在公司“四大绩效”上。安全绩效上，安全生产情况总体平稳，未发生各类不安全事件;经营绩效上，发电量19.24亿千瓦时，同比增幅4.54%;发展绩效上，装机规模228.6万千瓦，同比增幅54.7%;党建绩效上，党和国家的各项方针政策及集团公司各项工作部署得到全面贯彻落实，长效机制建设更趋完善，企业和职工队伍保持稳定[3]。
（二）行为文化
华能新疆公司在工作安全、劳动纪律、人员来访等方面做出了具体行为规范。工作安全方面，员工出入工地现场必须佩戴安全帽、系安全带;劳动纪律方面，公司出台了劳动纪律管理办法以规范员工日常行为;人员来访方面，来访客人需经登记、被访问部门人员接待方可进入公司。
（三）制度文化
华能新疆公司以制度执行为抓手，通过完善、创新、落实制度，做好制度建设和执行工作，进一步规范了工作流程。公司本部及各单位共修订制度322项，新增制度192项，基本形成了相对完善的人力资源制度体系。
（四）精神文化
华能新疆公司以建设为中国特色社会主义服务的“红色”公司、注重科技、保护环境的“绿色”公司、坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司为使命， 以建设实力雄厚、管理一流、具有国际竞争力的大企业集团为战略目标，以坚持诚信、注重合作、不断创新、服务国家为核心价值观。
四、华能新疆公司企业文化建设存在的问题
（一）物质层文化建设
受经济形势及国家大环境影响，经济增速放缓已成新常态，新疆电网2016年经营口径售电量约712亿千瓦时，同比降低9.87%，这表明2016年下半年新疆电网用电量将继续保持负增长，供应过剩局面仍将持续加剧，市场竞争也会更加惨烈，因此，要做好扭亏控亏，压力大、难度也很大。
（二）行为层文化建设
一套行之有效的运行机制是企业顺利开展工作的保障，对于企业文化建设工作亦是如此，华能新疆公司在员工行为规范、制度管理、绩效管理这三方面有待完善，需要在员工的行为规范上加强考核力度。
（三）制度层文化建设
一是制度可操性要进一步加强，有些制度在制定过程中还存在“拿来主义”现象，对集团公司制度照搬照套，没有根据公司实际情况进行优化细化;二是制度贯彻落实力度不够，执行力要进一步提升;三是存在对制度学习贯彻不深入的现象，形成“张口就问”的惯性思维。
（四）精神层文化建设
未能够与时俱进地根据企业发展变化进一步提升企业文化。虽然企业在组织机构构建、制度体系建设以及制度管理工作等方面取得了一定的成绩，但在企业文化的与时俱进与创新上还不够完善。
五、提升华能新疆公司企业文化建设的具体措施
（一）物质层文化建设
一要紧盯政策，自治区印发了《跨省外送电工作方案》，公司应根据国家及自治区政策调整企业发展战略;二要紧跟市场，新疆已成为国家“一带一路”政策的前沿阵地，公司可充分利用地域优势，进一步加大周边中亚国家能源合作项目的工作力度;三要紧控费用，严格预算和费用支出管理，努力实现各项费用同比下降。
（二）行为层文化建设
对于行为层文化建设，一要根据公司制度加强日常规范管理，加强量化考核;二要结合工作实际情况制定制度，出台可操作性强的规章制度;三要将考核与工作绩效挂钩。
（三）制度层文化建设
一是按照公司实际情况制定具有一系列可操作性的制度，并进行细化优化;二是加强制度的学习和研究，通过集体学习和自学相结合的方式，吃透、掌握本部门制度，全面提高贯彻落实规章制度的能力和水平。三是强化监督考核，狠抓制度落实情况，形成制度执行的监督、考核、追究闭环管理长效机制。
（四）精神层文化建设
精神层面文化建设是企业文化建设中的核心部分，具有极为重要的指引作用，公司应进一步加大华能“三色文化”理念的学习教育，切实使企业文化成为凝聚人心、锤炼队伍和增强企业核心竞争力的坚实保证，同时进一步深化与各大媒体沟通联系，加强新闻宣传和舆情应对，发挥舆论的正面引导作用，树立良好的华能社会政治形象。
参考文献：
[1]丁宇.创新型企业文化对企业成长的影响—以新疆科技型中小企业为例[J].科技与经济，2015，02：31-35.
[2]华能新疆公司官网.
[3]秦海峰同志在公司2016年年中工作会议上的讲话.华能新疆经[2016]257号.