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摘 要：看板管理方式是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，共同构成一套完成的生产管理模式，本文重点就现代企业中如何推广看板管理做了探讨和分析。
关键词：看板管理；生产计划；配合定量
随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。
一、看板管理概念
看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
二、看板控制系统
看板控制系统是一种典型的拉式系统，也是一种简单易行的拉式系统。看板又称为传票卡，是传递生产信息的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌，总之，它是一种可视系统。看板及其使用规则，构成了看板控制系统。实行看板管理之前，设备需要重新排列、重新布置。要求做到每种零件只有一个来源，零件在加工过程中有明确固定的移动路线。每一个工作地也要重新布置，使在制品与零部件存放在工作地旁边，而不是存放在仓库里。这一点很重要，因为现场工人亲眼看到他们加工的零件，就不会盲目地过量生产，避免了浪费，同时工人们看到什么样的零件即将用完，需要补充，也不会造成短缺，影响生产。因此运用看板管理能够做到自动防止过量生产、过量运送。 看板管理方式虽然是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，共同构成一套完成的生产管理模式。传统生产计划由计划职能部门做出，并以文字的形式发出，然后依靠调度进行调整。而看板管理取代了传统的制订周计划或者日计划后的控制工作，在看板管理方式下，计划由作业员根据现场实际情况调整，并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。
三、看板管理在现代企业中应用对策
（一）研究制定看板内容
各分厂要抽调精干力量，逐一研究制定各工种和岗位看板内容。一要制定可操作性和实效性较强的岗位职责；二要制定岗位安全生产标准，岗位安全生产标准包括设施设备、环境安全、行为安全、安全防护等岗位安全标准；三要制作隐患对照检查表。要针对各工种和岗位，对可能出现的事故隐患进行全面系统的分析论证，一一列出容易出现的安全隐患状况； 四要分析评估岗位危险源（点），各企业要对每个岗位的危险源（点）进行分析评估，并对危险源（点）进行标识和提示，明确监控措施，对其实行有效监控，降低安全生产风险； 五要制定岗位应急处置措施，有针对性地制定岗位应急处置措施，告诉员工出现异常和险情后应如何处置，确保员工能及时有效应对各种突发情况； 六要制作安全提示板。对工作中和交接班时要注意的问题，通过动态安全提示板提示存在的问题或危险，让员工提高警惕，加强防范。
（二）加强监督实施
推行看板管理制度，是企业抓细抓实岗位和现场安全生产工作的一个十分有效的措施和手段。各企业要充分认识推行这一制度对于促进安全工作的重要作用，统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，采取切實有效措施推进工作落实，确保取得实效。推行看板管理制度，关键在于岗位作业人员严格遵守看板内容和要求。各企业要加大监督检查力度，督促员工按看板管理规定操作。要建立严格的奖惩制度，对规定遵守得好的，要及时予以奖励；对违反规定的，要切实加大处罚力度，实行严处重罚，确保看板管理制度的有效实施。 同时，还要采取集中学习、个人自学、专题培训、严格考核等多种方式，让所有岗位作业人员熟悉、了解和掌握本岗位的看板内容和管理制度，并在工作中切实贯彻落实。通过强化教育培训，切实提高作业人员的安全意识和安全技能，让他们在工作中做到遵章守纪。各分厂要结合自身实际，认真梳理、合理划分各工种和岗位，并对各工种和岗位进行详细描述，内容包括岗位名称、职责概述、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核等，使员工对各自岗位有全面了解。
四、结束语
推行看板管理制度的关键在于如何贯彻好、执行好、落实好看板的内容和规定。因此，企业一定要抓好制度落实，要切实强化现场监督，督促和引导员工按规定的标准化作业，成为标准化员工，坚决杜绝违章违纪行为发生，及时排查和消除安全隐患，不断提升公司安全生产水平，确保安全生产。各分厂应按照“突出重点、分步实施”的原则，选择不同类型的重要岗位，先期建设一批示范岗位，切实发挥典型引路作用，以点带面，全面推动看板管理制度建设。各有关企业要及时总结工作中一些好的经验和做法，并加以推广应用，为工作的顺利推进打下坚实基础。
参考文献：
[1]张杰.基于我国企业的多功能看板管理系统探究[J].科技与企业，2015.
[2]姚旭.关于我国民因企业的精益生产管理研究[J].企业文化，2014.
关键词：看板管理；生产计划；配合定量
随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。
一、看板管理概念
看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
二、看板控制系统
看板控制系统是一种典型的拉式系统，也是一种简单易行的拉式系统。看板又称为传票卡，是传递生产信息的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌，总之，它是一种可视系统。看板及其使用规则，构成了看板控制系统。实行看板管理之前，设备需要重新排列、重新布置。要求做到每种零件只有一个来源，零件在加工过程中有明确固定的移动路线。每一个工作地也要重新布置，使在制品与零部件存放在工作地旁边，而不是存放在仓库里。这一点很重要，因为现场工人亲眼看到他们加工的零件，就不会盲目地过量生产，避免了浪费，同时工人们看到什么样的零件即将用完，需要补充，也不会造成短缺，影响生产。因此运用看板管理能够做到自动防止过量生产、过量运送。 看板管理方式虽然是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，共同构成一套完成的生产管理模式。传统生产计划由计划职能部门做出，并以文字的形式发出，然后依靠调度进行调整。而看板管理取代了传统的制订周计划或者日计划后的控制工作，在看板管理方式下，计划由作业员根据现场实际情况调整，并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。
三、看板管理在现代企业中应用对策
（一）研究制定看板内容
各分厂要抽调精干力量，逐一研究制定各工种和岗位看板内容。一要制定可操作性和实效性较强的岗位职责；二要制定岗位安全生产标准，岗位安全生产标准包括设施设备、环境安全、行为安全、安全防护等岗位安全标准；三要制作隐患对照检查表。要针对各工种和岗位，对可能出现的事故隐患进行全面系统的分析论证，一一列出容易出现的安全隐患状况； 四要分析评估岗位危险源（点），各企业要对每个岗位的危险源（点）进行分析评估，并对危险源（点）进行标识和提示，明确监控措施，对其实行有效监控，降低安全生产风险； 五要制定岗位应急处置措施，有针对性地制定岗位应急处置措施，告诉员工出现异常和险情后应如何处置，确保员工能及时有效应对各种突发情况； 六要制作安全提示板。对工作中和交接班时要注意的问题，通过动态安全提示板提示存在的问题或危险，让员工提高警惕，加强防范。
（二）加强监督实施
推行看板管理制度，是企业抓细抓实岗位和现场安全生产工作的一个十分有效的措施和手段。各企业要充分认识推行这一制度对于促进安全工作的重要作用，统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，采取切實有效措施推进工作落实，确保取得实效。推行看板管理制度，关键在于岗位作业人员严格遵守看板内容和要求。各企业要加大监督检查力度，督促员工按看板管理规定操作。要建立严格的奖惩制度，对规定遵守得好的，要及时予以奖励；对违反规定的，要切实加大处罚力度，实行严处重罚，确保看板管理制度的有效实施。 同时，还要采取集中学习、个人自学、专题培训、严格考核等多种方式，让所有岗位作业人员熟悉、了解和掌握本岗位的看板内容和管理制度，并在工作中切实贯彻落实。通过强化教育培训，切实提高作业人员的安全意识和安全技能，让他们在工作中做到遵章守纪。各分厂要结合自身实际，认真梳理、合理划分各工种和岗位，并对各工种和岗位进行详细描述，内容包括岗位名称、职责概述、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核等，使员工对各自岗位有全面了解。
四、结束语
推行看板管理制度的关键在于如何贯彻好、执行好、落实好看板的内容和规定。因此，企业一定要抓好制度落实，要切实强化现场监督，督促和引导员工按规定的标准化作业，成为标准化员工，坚决杜绝违章违纪行为发生，及时排查和消除安全隐患，不断提升公司安全生产水平，确保安全生产。各分厂应按照“突出重点、分步实施”的原则，选择不同类型的重要岗位，先期建设一批示范岗位，切实发挥典型引路作用，以点带面，全面推动看板管理制度建设。各有关企业要及时总结工作中一些好的经验和做法，并加以推广应用，为工作的顺利推进打下坚实基础。
参考文献：
[1]张杰.基于我国企业的多功能看板管理系统探究[J].科技与企业，2015.
[2]姚旭.关于我国民因企业的精益生产管理研究[J].企业文化，2014.