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【摘要】为确保电网安全，优质、经济运行，河间供电公司变电工区多管齐下在管理措施上下功夫，全面实行岗位责任，推行人性化管理，标准化管理以及信息化管理，并在基础建设上下功夫，先后实现了变电站无人值守，“五遥”变成了现实，微机防误闭锁装置以及微机开票系统广泛得到应用。而精细化管理与状态下评估检修这些措施的落实与推广，使得企业效益得以全面提升。
【关键词】管理；效益；岗位责任；队伍素质
一、在管理措施上下功夫，切实落实管理责任
（一）河间供电公司变电工区以三化为管理方针
（1）人性化管理。人性化管理是工区的安全的基础。就是要不断激发广大员工的主观能动性，具体表现在以下几个方面：尊重员工的主体意识，工区的一线员工有丰富的实际操作经验，应及时听取和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。注重员工潜能的开发；合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。营造和谐沟通的班组氛围：除工区正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强整个工区的凝聚力和创新能力。
（2）标准化管理。实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。一是实施岗位责任制标准化。明确一线人员的权利、义务和责任，落实事故责任制。确保发现隐患没有处理或出现事故后，能够追究到人。二是实施班组管理制度的标准化。建立健全各项规章制度和操作规程，统一、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、安全检查、巡视日录、缺陷记录、消防记录、设备维修情况等的记录。三是实施作业现场标准化。制定现场标准化作业管理制度，在作业指导卡、编制、审核和执行上严格把关，使作业现场可控、能控、在控。实行定制管理，积极营造干净、清洁的工作环境、培养员工的职业素质，使员工养成良好的工作习惯，不随意丢弃垃圾，不乱放工具物料等。
（3）信息化管理。信息化是管理的先进技术手段。将信息化管理应用到安全管理中来，利用用计算机等先进技术，可以使工区领导对事故数据、隐患等进行分析、挖掘和图像处理，对员工教育更有说服力，实现信息数据的快速与及时传输。
（二）变电工区全面实行岗位责任制
众所周知任何一个组织的存在是因为社会的需要，组织要想完成相应的使命就要设立相应的机构和岗位，同时要对相应岗位的人提出要求和下达任务，这就是岗位责任。这种将任务、要求下达到各岗位并在实施过程中进监督、控制和考核的制度体系就称为岗位责任制。
实施岗位责任制可以引导员工的工作思路和努力方向，明确权、责，也可以提高企业运作的整体效率；对于员工个人来说，岗位责任制管理能够获得相应的收益；并有利于改善工作环境且能够提升个人素质，提高工作和生活质量。
变电工区结合岗位责任制制定了一套完整的方案：检修班将设备进行了分类：（1）母线类：所有局属变电站35kVI段、II段母线及引流线；10kVI段、II段母线（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔离开关类：所有局属变电站10kV隔离开关、35kV隔离开关（4）断路器类：所有局属变电站10kV真空断路器、35kV真空断路器、SF6断路器（5）主变及四小器类：所有局属变电站1# 2#主变、站变、主变有载调节开关站变高压保险、10kV，35kV避雷器；1#电容器，2#电容器等其他属于变电站一次设备的其他设备。其工作要求包括：（1）检修人员应熟悉所负责的设备运行情况，并建立设备台帐，随时待查。（2）检修人员对所负责的设备进行检修与维护，必要时，可经上级领导批准增加其他人员协助。（3）设备如有缺陷及故障，由所负责的人员进行组织检修；制定检修方案；编制标准化作业指导卡；调配人员及工器具和材料等。
运行班则主要针对无人值班变电站进行了责任分工：
（1）设备管理：1、负责全站所有电气设备的设备巡视、缺陷整理汇总和上报、设备台帐修编、设备评级工作；2、负责全站设备的缺陷记录、避雷器巡视检查记录、设备台帐记录、设备评级记录、检修试验记录整理填写工作。3、负责全站设备标识管理和试验报告、图纸资料、定值单整理归档工作。
（2）运行管理及文明生产：1、负责全站运行日志、工具检查记录、备品备件检查记录；2、定置图、巡视路线图的制定和检查整理工作；3、负责全站室内外卫生的清洁工作；4、负责站内“两票”及各种记录的检查整理归档工作；5、负责站内相关预案、制度和现场运行规程及相关记录的修编、整理和完善工作；6、负责站内物资台帐、备品备件台帐的修编工作；7、负责监管站内绿化工作的实施；8、负责站内通讯设备的检查。
（3）安全管理：1、负责两票检查，确保合格率达到100% 2、负责安全工具试验报告、安全工器具及安全工器具室的清扫整理；3、五防台帐、五防系统维护、消防台帐、解锁钥匙使用记录、防误闭锁装置定期检查检修记录；4、消防措施检查记录、漏电器保护检查试验记录、防小动物措施、封堵检查记录、防汛措施检查记录的检查和填写工作、防汛物资台帐的整理修编工作。
二、在基础建设上下功夫，使企业效益全面提升
为进一步加强工区成本管理，提高成本意识，工区去年六月在减人增效的原则基础上，先后实现了变电站无人值守，并成立了首支监控操作队。因为无人值守变电站是經济、技术发展的必然产物，可带来巨大的经济和社会效益。今后的变电站将继续沿着无人值守的模式发展下去，变电站综合自动化将是变电站自动化技术公认的发展方向，变电站综合自动化技术为变电站实现无人值守提供了坚实、可靠的技术基础。单就技术而言，凡有遥测、遥信、遥视、遥控、遥调功能的变电站，则具备了无人值守运行条件。科学技术的进步，特别是计算机与通讯技术的发展，使“五遥”变成现实，为变电站实现无人值守奠定了坚实的物质基础。
随着微机防误闭锁装置的使用，操作票专家系统——微机开票系统在辖区内全部变电站得到了应用。变电工区在设备检修来临之前及早做好设备五防闭锁装置的管理工作,把设备的五防闭锁装置检查工作责任到人。通过检查设备的“五防”闭锁装置在逻辑、锁具及锁具编码是否有误码率，达到今后操作时不使用万能钥匙操作，从而杜绝恶性误操作事故的发生。
2011年变电工区对9个无人值守变电站以及3个有人值班变电站全部安装使用了“变电站智能化巡视系统”，使以往变电巡视中人工抄写运行记录成为历史，取而代之的是高效准确的微机智能化信息采集。大大提高了变电设备的巡视质量和变电设备的安全稳定性。
三、精细化管理见实效，状态下检修出成果
电网建设需要大量资金，节约空间也最大。工区在电气设备的管理应用上，将淘汰电气设备各零部件进行严格挑选；对性能尚且完好的零部件进行数量统计，并与运行的相关设备型号对比，分门别类，如分合闸线圈、辅助开关，套管，真空泡，刀闸的支持瓷瓶；对其进行技术维护保养后，入库，补充为备品备件。对于能够再利用的导线、金具等拆旧设备通过维修、保养、翻新等手段，经实验合格后满足利用技术标准的重新运用到电网建设中去。工区在近几年里，先后将三座变电站拆除后的设备经过改造，试验合格后重新用于其它变电站的增容工作，节约了几十万元的建设资金。
在电网发展日益庞大，用户对可靠性的要求越来越高的今天，状态检修更加显现出不可替代的作用。对此，我们结合工作实际，积极探索，初步形成了一些状态检修的经验和原则，见下表。
截止2012年初，变电工区对10座35kV变电站安装及配置了基于事故预知技术的分布式在线监测装置及检测仪器，监测内容涵盖避雷器在线泄漏电流、油中气体分析、顶层油温、SF6开关压力、变电设备红外参数、设备污秽参数等。所选取的这些指标可以较为准确和全面的反映变电备的健康水平，为实施状态检修提供了有力的技术和数据支持。
据统计，近几年来根据设备状态评估情况，我们共推迟了15台次变电设备的大修，节约了维修费，并提高了变电设备的设备可用率；还根据状态评估结果，提前对3台主变进行大修，因维修及时，避免了重大设备损坏，最大程度上维护了企业利益，这都得益设备状态检修的实施。
四、狠抓队伍建设，提高工区队伍素质
人才是企业的第一资源。工区注重加大对职工的思想教育工作，不断提高员工的思想素质。本着为生产和经营服务的思想，用发展吸引人、用业绩激励人、用文化凝聚人、用培训成就人。根据不同岗位特点进行分类管理和培养，在培养专门型技术人才队伍的同时，培育员工爱岗敬业的职业素质，牢固树立勤俭节约的工作作风。让抓安全、降成本、增效益工作深入到每位员工心中，成为广大员工的自觉行为。只有通过全体员工不断地努力工作，企业才会发展、壮大。
结束语
通过全体人员不断的共同努力，精心策划、认真实施、积极推广人性化、标准化、信息化服务，为提高电能质量，推动企业经济发展，做出我们工区人应有的贡献！
【关键词】管理；效益；岗位责任；队伍素质
一、在管理措施上下功夫，切实落实管理责任
（一）河间供电公司变电工区以三化为管理方针
（1）人性化管理。人性化管理是工区的安全的基础。就是要不断激发广大员工的主观能动性，具体表现在以下几个方面：尊重员工的主体意识，工区的一线员工有丰富的实际操作经验，应及时听取和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。注重员工潜能的开发；合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。营造和谐沟通的班组氛围：除工区正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强整个工区的凝聚力和创新能力。
（2）标准化管理。实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。一是实施岗位责任制标准化。明确一线人员的权利、义务和责任，落实事故责任制。确保发现隐患没有处理或出现事故后，能够追究到人。二是实施班组管理制度的标准化。建立健全各项规章制度和操作规程，统一、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、安全检查、巡视日录、缺陷记录、消防记录、设备维修情况等的记录。三是实施作业现场标准化。制定现场标准化作业管理制度，在作业指导卡、编制、审核和执行上严格把关，使作业现场可控、能控、在控。实行定制管理，积极营造干净、清洁的工作环境、培养员工的职业素质，使员工养成良好的工作习惯，不随意丢弃垃圾，不乱放工具物料等。
（3）信息化管理。信息化是管理的先进技术手段。将信息化管理应用到安全管理中来，利用用计算机等先进技术，可以使工区领导对事故数据、隐患等进行分析、挖掘和图像处理，对员工教育更有说服力，实现信息数据的快速与及时传输。
（二）变电工区全面实行岗位责任制
众所周知任何一个组织的存在是因为社会的需要，组织要想完成相应的使命就要设立相应的机构和岗位，同时要对相应岗位的人提出要求和下达任务，这就是岗位责任。这种将任务、要求下达到各岗位并在实施过程中进监督、控制和考核的制度体系就称为岗位责任制。
实施岗位责任制可以引导员工的工作思路和努力方向，明确权、责，也可以提高企业运作的整体效率；对于员工个人来说，岗位责任制管理能够获得相应的收益；并有利于改善工作环境且能够提升个人素质，提高工作和生活质量。
变电工区结合岗位责任制制定了一套完整的方案：检修班将设备进行了分类：（1）母线类：所有局属变电站35kVI段、II段母线及引流线；10kVI段、II段母线（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔离开关类：所有局属变电站10kV隔离开关、35kV隔离开关（4）断路器类：所有局属变电站10kV真空断路器、35kV真空断路器、SF6断路器（5）主变及四小器类：所有局属变电站1# 2#主变、站变、主变有载调节开关站变高压保险、10kV，35kV避雷器；1#电容器，2#电容器等其他属于变电站一次设备的其他设备。其工作要求包括：（1）检修人员应熟悉所负责的设备运行情况，并建立设备台帐，随时待查。（2）检修人员对所负责的设备进行检修与维护，必要时，可经上级领导批准增加其他人员协助。（3）设备如有缺陷及故障，由所负责的人员进行组织检修；制定检修方案；编制标准化作业指导卡；调配人员及工器具和材料等。
运行班则主要针对无人值班变电站进行了责任分工：
（1）设备管理：1、负责全站所有电气设备的设备巡视、缺陷整理汇总和上报、设备台帐修编、设备评级工作；2、负责全站设备的缺陷记录、避雷器巡视检查记录、设备台帐记录、设备评级记录、检修试验记录整理填写工作。3、负责全站设备标识管理和试验报告、图纸资料、定值单整理归档工作。
（2）运行管理及文明生产：1、负责全站运行日志、工具检查记录、备品备件检查记录；2、定置图、巡视路线图的制定和检查整理工作；3、负责全站室内外卫生的清洁工作；4、负责站内“两票”及各种记录的检查整理归档工作；5、负责站内相关预案、制度和现场运行规程及相关记录的修编、整理和完善工作；6、负责站内物资台帐、备品备件台帐的修编工作；7、负责监管站内绿化工作的实施；8、负责站内通讯设备的检查。
（3）安全管理：1、负责两票检查，确保合格率达到100% 2、负责安全工具试验报告、安全工器具及安全工器具室的清扫整理；3、五防台帐、五防系统维护、消防台帐、解锁钥匙使用记录、防误闭锁装置定期检查检修记录；4、消防措施检查记录、漏电器保护检查试验记录、防小动物措施、封堵检查记录、防汛措施检查记录的检查和填写工作、防汛物资台帐的整理修编工作。
二、在基础建设上下功夫，使企业效益全面提升
为进一步加强工区成本管理，提高成本意识，工区去年六月在减人增效的原则基础上，先后实现了变电站无人值守，并成立了首支监控操作队。因为无人值守变电站是經济、技术发展的必然产物，可带来巨大的经济和社会效益。今后的变电站将继续沿着无人值守的模式发展下去，变电站综合自动化将是变电站自动化技术公认的发展方向，变电站综合自动化技术为变电站实现无人值守提供了坚实、可靠的技术基础。单就技术而言，凡有遥测、遥信、遥视、遥控、遥调功能的变电站，则具备了无人值守运行条件。科学技术的进步，特别是计算机与通讯技术的发展，使“五遥”变成现实，为变电站实现无人值守奠定了坚实的物质基础。
随着微机防误闭锁装置的使用，操作票专家系统——微机开票系统在辖区内全部变电站得到了应用。变电工区在设备检修来临之前及早做好设备五防闭锁装置的管理工作,把设备的五防闭锁装置检查工作责任到人。通过检查设备的“五防”闭锁装置在逻辑、锁具及锁具编码是否有误码率，达到今后操作时不使用万能钥匙操作，从而杜绝恶性误操作事故的发生。
2011年变电工区对9个无人值守变电站以及3个有人值班变电站全部安装使用了“变电站智能化巡视系统”，使以往变电巡视中人工抄写运行记录成为历史，取而代之的是高效准确的微机智能化信息采集。大大提高了变电设备的巡视质量和变电设备的安全稳定性。
三、精细化管理见实效，状态下检修出成果
电网建设需要大量资金，节约空间也最大。工区在电气设备的管理应用上，将淘汰电气设备各零部件进行严格挑选；对性能尚且完好的零部件进行数量统计，并与运行的相关设备型号对比，分门别类，如分合闸线圈、辅助开关，套管，真空泡，刀闸的支持瓷瓶；对其进行技术维护保养后，入库，补充为备品备件。对于能够再利用的导线、金具等拆旧设备通过维修、保养、翻新等手段，经实验合格后满足利用技术标准的重新运用到电网建设中去。工区在近几年里，先后将三座变电站拆除后的设备经过改造，试验合格后重新用于其它变电站的增容工作，节约了几十万元的建设资金。
在电网发展日益庞大，用户对可靠性的要求越来越高的今天，状态检修更加显现出不可替代的作用。对此，我们结合工作实际，积极探索，初步形成了一些状态检修的经验和原则，见下表。
截止2012年初，变电工区对10座35kV变电站安装及配置了基于事故预知技术的分布式在线监测装置及检测仪器，监测内容涵盖避雷器在线泄漏电流、油中气体分析、顶层油温、SF6开关压力、变电设备红外参数、设备污秽参数等。所选取的这些指标可以较为准确和全面的反映变电备的健康水平，为实施状态检修提供了有力的技术和数据支持。
据统计，近几年来根据设备状态评估情况，我们共推迟了15台次变电设备的大修，节约了维修费，并提高了变电设备的设备可用率；还根据状态评估结果，提前对3台主变进行大修，因维修及时，避免了重大设备损坏，最大程度上维护了企业利益，这都得益设备状态检修的实施。
四、狠抓队伍建设，提高工区队伍素质
人才是企业的第一资源。工区注重加大对职工的思想教育工作，不断提高员工的思想素质。本着为生产和经营服务的思想，用发展吸引人、用业绩激励人、用文化凝聚人、用培训成就人。根据不同岗位特点进行分类管理和培养，在培养专门型技术人才队伍的同时，培育员工爱岗敬业的职业素质，牢固树立勤俭节约的工作作风。让抓安全、降成本、增效益工作深入到每位员工心中，成为广大员工的自觉行为。只有通过全体员工不断地努力工作，企业才会发展、壮大。
结束语
通过全体人员不断的共同努力，精心策划、认真实施、积极推广人性化、标准化、信息化服务，为提高电能质量，推动企业经济发展，做出我们工区人应有的贡献！