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集团公司作为一种重要的经济组织形式,其内部运营区域广,业务不一,委托代理关系错综,使集团的经营管理难度加深。特别是如何对分、子公司有效的财务监控,进而维系子、分公司甚至是集团公司的持续经营是集团公司面临的重要难题。笔者拟论述集团公司对分、子公司财务管控的现状及不足,并结合实际情况提出改良措施,希望使集团对分、子公司的财务管控工作更加规范、有序。