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摘要:隨着我国经济的发展,建筑行业也日益发展壮大起来,特别是居住房的建设迎来了一个高潮。但是在建筑过程中,技术的浪费现象依旧大量存在.采取技术节约措施,是适应建筑市场低造价、高质量、快速度建设的发展趋势。本文主要阐述有关房建施工中的技术节约措施。
关键词:房建施工;技术节约;措施
中图分类号:C35文献标识码: A
前言:进入二十一世纪,随着现代化进程的不断加快,我国建筑行业市场日渐成熟,激烈的市场竞争给企业带来了巨大的冲击,社会物价不断上涨,人民工资也不断攀升,这就使得施工方在房建施工中采取必要的节约措施,下面我们来进行讨论。
一、房建工程市场面临的挑战
1.行业竞争激烈
建筑业市场的日趋完善和成熟,带来的不仅是发展机会,还有激烈的行业竞争。随着清单报价计价方式在全国全面推行,施工企业受到前所未有的冲击和影响。竞标激烈残酷,恶性竞争事件层出不穷;同时社会物价只涨不降,人工工资不断攀升,利润空间不断打压,再加上工程成本管理不善,建筑企业生存极为艰难。
2.新技术推广不够
受到社会大环境及企业自身实力的影响,建筑方面的新技术推广不够。一方面是因为技术引进力度不够,另一方面则是企业自身思想管念落后,对新技术不够重视,没有认识到新技术对房建工程项目的关键作用。
3.房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现:
(一)机械器材选择不恰当
机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点,而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度,没有进行定期的保养、检验及检修,施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转,闲置的时候随便摆放,任由风吹日晒,大大加快设备的老化,增加损耗。施工现场的照明设施比较落后,施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源,不善于合理搭配灯具,灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡,造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电,而使用者也只管用电根本不管节电控电措施,施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范,配线选型选材不合理,走经验主义路线,不计算也不编制合理的施工现场用电方案。
(二)施工现场用水毫不节制,跑、漏、滴现象严重存在
目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位,城市的用水越来越紧张,虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备,但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解,依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示,施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量,甚至高达两至三倍。分析其原因,除了现场管理不够外,还主要是因为施工现场的用水布置不合理,硬管埋地的深度不够,经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管,接口处密封性能差,不安装对应的控制开关,用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够,造成用水浪费。总之,在施工现场用水无节制方案,用水失控并且浪费无度。
(三)“三化”处理力度不够,造成建筑垃圾的大量增加
目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加,除上述诸多原因之外,还有施工现场的管理方式、管理措施力度,工种的协调,设计的临时改变,二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了IS09001/14000118000质量、环境、卫生相关的管理体系,并且在”三化”即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在”三化”的工作上社会责任及义务意识不够强烈,目光短浅,技术缺乏,信息不够,不愿意投入,只保留在传统低层次的回收利用上。
二、房建施工中的技术节约措施
1.责任成本的制度要明确,建立成本管理相关的体系
责任成本即责任者应控制负责的成本,建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理,若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识,时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内,节约成本给予奖励,超支须进行处罚并提出相应的改进方法,可以随时随地考核不拘泥于形式,最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作,工程开始之前,相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划,根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量,降低物资损耗,在材料领取,使用,补料等等各个环节一一建账登记。
2.做好人力资源管理
在工程过程中,要严厉加大考勤力度,快速找到解决人员的不科学安排,不科学的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工确定上岗的民工,避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明,提高各方面的利用率。
3.房屋建筑节能技术
建筑节能是当前建筑行业发展中积极倡导的先进理念,既是我国推进资源节约型社会建设的重要一步,也是未来节约能源与保护环境的必然要求。有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾;促进循环经济的发展,实现经济社会可持续发展;保障我国能源安全,保护环境。房屋建筑节能是指建筑在在选址﹑规划﹑设计﹑建造和使用过程中,采用节能型建筑材料、产品和设备,严格贯彻执行房屋建筑节能设计要求,通过合理的规划设计,提高采暖、制冷、照明、通风、排水和管道系统的运行效率,降低建筑物的能源消耗,合理有效的利用能源。
4. 对图纸需要认真的审核
在工程建设中必须按照图纸施工,综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案,仔细会审图纸,选取积极修改意见,修改图纸进行预算的增减。
5.质量成本要重点控制
其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案,确定采购的厂商,制定成本计划,一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工,控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九,养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益,取得一举三得的效果。
6.制定一套合理经济的施工方案
方案以合同期为基础,结合场地的条件及工程的特点,综合考虑工程的性质规模和繁杂程度,人员素质及装备等状况,在同一时间制定几个施工的方案,多次对比筛选出最科学经济的方案。
7.开工条件要重视起来,避免停工误工造成的损失
施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位,如机械设备、物资、人力等等,尽量避免间断施工。
8. 均衡施工方法,增加施工的进度
根据时间展开成本计算的费用,在施工进度变大,施工周期减小的条件下可以高效地节约。
9.对资金的流量进行合理的测定
资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充,要对人员进行精简,加强管理工程的质量,建立QC小组,减少管理的费用,同时还要加强监督制度。
三、结束语
房建施工中引入节约措施,一定会大幅降低房建成本,从而为企业占据市场份额创造出更加有利的条件,最终使企业获得最大利益。房建行业仍在发展,还会有更多机会,所以需要在今后的发展过程中,不但改进不断完善。
参考文献:
[1]王战中.房建施工中几项技术节约措施的应用,铁道工程学报,2000.
[2]韦立凤.浅析房建施工中技术节约措施的应用,城市建设理论研究(电子版),2012.
[3]赵晶晶.施工企业成本控控制新论企业经济,2004.
关键词:房建施工;技术节约;措施
中图分类号:C35文献标识码: A
前言:进入二十一世纪,随着现代化进程的不断加快,我国建筑行业市场日渐成熟,激烈的市场竞争给企业带来了巨大的冲击,社会物价不断上涨,人民工资也不断攀升,这就使得施工方在房建施工中采取必要的节约措施,下面我们来进行讨论。
一、房建工程市场面临的挑战
1.行业竞争激烈
建筑业市场的日趋完善和成熟,带来的不仅是发展机会,还有激烈的行业竞争。随着清单报价计价方式在全国全面推行,施工企业受到前所未有的冲击和影响。竞标激烈残酷,恶性竞争事件层出不穷;同时社会物价只涨不降,人工工资不断攀升,利润空间不断打压,再加上工程成本管理不善,建筑企业生存极为艰难。
2.新技术推广不够
受到社会大环境及企业自身实力的影响,建筑方面的新技术推广不够。一方面是因为技术引进力度不够,另一方面则是企业自身思想管念落后,对新技术不够重视,没有认识到新技术对房建工程项目的关键作用。
3.房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现:
(一)机械器材选择不恰当
机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点,而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度,没有进行定期的保养、检验及检修,施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转,闲置的时候随便摆放,任由风吹日晒,大大加快设备的老化,增加损耗。施工现场的照明设施比较落后,施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源,不善于合理搭配灯具,灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡,造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电,而使用者也只管用电根本不管节电控电措施,施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范,配线选型选材不合理,走经验主义路线,不计算也不编制合理的施工现场用电方案。
(二)施工现场用水毫不节制,跑、漏、滴现象严重存在
目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位,城市的用水越来越紧张,虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备,但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解,依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示,施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量,甚至高达两至三倍。分析其原因,除了现场管理不够外,还主要是因为施工现场的用水布置不合理,硬管埋地的深度不够,经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管,接口处密封性能差,不安装对应的控制开关,用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够,造成用水浪费。总之,在施工现场用水无节制方案,用水失控并且浪费无度。
(三)“三化”处理力度不够,造成建筑垃圾的大量增加
目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加,除上述诸多原因之外,还有施工现场的管理方式、管理措施力度,工种的协调,设计的临时改变,二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了IS09001/14000118000质量、环境、卫生相关的管理体系,并且在”三化”即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在”三化”的工作上社会责任及义务意识不够强烈,目光短浅,技术缺乏,信息不够,不愿意投入,只保留在传统低层次的回收利用上。
二、房建施工中的技术节约措施
1.责任成本的制度要明确,建立成本管理相关的体系
责任成本即责任者应控制负责的成本,建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理,若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识,时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内,节约成本给予奖励,超支须进行处罚并提出相应的改进方法,可以随时随地考核不拘泥于形式,最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作,工程开始之前,相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划,根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量,降低物资损耗,在材料领取,使用,补料等等各个环节一一建账登记。
2.做好人力资源管理
在工程过程中,要严厉加大考勤力度,快速找到解决人员的不科学安排,不科学的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工确定上岗的民工,避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明,提高各方面的利用率。
3.房屋建筑节能技术
建筑节能是当前建筑行业发展中积极倡导的先进理念,既是我国推进资源节约型社会建设的重要一步,也是未来节约能源与保护环境的必然要求。有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾;促进循环经济的发展,实现经济社会可持续发展;保障我国能源安全,保护环境。房屋建筑节能是指建筑在在选址﹑规划﹑设计﹑建造和使用过程中,采用节能型建筑材料、产品和设备,严格贯彻执行房屋建筑节能设计要求,通过合理的规划设计,提高采暖、制冷、照明、通风、排水和管道系统的运行效率,降低建筑物的能源消耗,合理有效的利用能源。
4. 对图纸需要认真的审核
在工程建设中必须按照图纸施工,综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案,仔细会审图纸,选取积极修改意见,修改图纸进行预算的增减。
5.质量成本要重点控制
其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案,确定采购的厂商,制定成本计划,一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工,控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九,养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益,取得一举三得的效果。
6.制定一套合理经济的施工方案
方案以合同期为基础,结合场地的条件及工程的特点,综合考虑工程的性质规模和繁杂程度,人员素质及装备等状况,在同一时间制定几个施工的方案,多次对比筛选出最科学经济的方案。
7.开工条件要重视起来,避免停工误工造成的损失
施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位,如机械设备、物资、人力等等,尽量避免间断施工。
8. 均衡施工方法,增加施工的进度
根据时间展开成本计算的费用,在施工进度变大,施工周期减小的条件下可以高效地节约。
9.对资金的流量进行合理的测定
资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充,要对人员进行精简,加强管理工程的质量,建立QC小组,减少管理的费用,同时还要加强监督制度。
三、结束语
房建施工中引入节约措施,一定会大幅降低房建成本,从而为企业占据市场份额创造出更加有利的条件,最终使企业获得最大利益。房建行业仍在发展,还会有更多机会,所以需要在今后的发展过程中,不但改进不断完善。
参考文献:
[1]王战中.房建施工中几项技术节约措施的应用,铁道工程学报,2000.
[2]韦立凤.浅析房建施工中技术节约措施的应用,城市建设理论研究(电子版),2012.
[3]赵晶晶.施工企业成本控控制新论企业经济,2004.