“我正式招收的第一个员工,就是一个智力有缺陷的残障人士,但我们把他一直用到退休!”泰德管业老总陈广斌语气和缓地说道。作为在秦皇岛白手起家的民营老板,他坦陈自己没有国企雄厚的资金和背景,但这样的经历也磨练出他特别的用人智慧。
　　
　　小企业也要储备人才
　　
　　时光回溯到1992年。那时的陈广斌拿着家人凑出的几十万元,开始了自己创业之路,主要生产波纹管和金属软管。没有宽大的厂房,更没有过硬的资质,30岁的他一度因为找不到合适的工人而夜夜失眠。
　　“我们身处旅游景区,本来就缺乏技术工人,情急之下,我只有挂靠福利企业,找来的残疾工人好歹也能帮着运运钢材。”回忆往昔,陈广斌似乎还能感受到创业之初的焦灼和痛苦。
　　在没有焊接工时,他亲自上阵,把腿上的皮肤都大面积灼伤。事实上创业初期他做过流程中的各个工种,这也使得他从心里理解工人、理解工程师。
　　“基本上我是一个人力资源方面的外行,但组织结构的限制,使得我必须身兼多职,而且前10年,泰德的技术攻关都是由我来领导,我最清楚我们需要怎样的人才。”陈广斌认为,做一个合格的人力资源总监其实很难,仅仅只会被动的找人和管人,对于一个发展中的企业来说没有太大意义,还必须了解自己现有企业的人才短板,做好相应的贮备。
　　陈广斌表示:虽然秦皇岛作为一个旅游城市,工业基础很差,人力资源更是匮乏,但由于泰德这些年的悉心网罗,竟然从上海、北京、天津各大城市的知名企业里挖来了不少关键性人才。
　　
　　五年求一才
　　
　　最传奇的,莫过于陈广斌花了五年时间挖到的一个新业务负责人。为了这个人,陈广斌不仅开拓了炼钢高炉送风装置的全新业务平台,还一下子拿出50多万帮助其在上海购置房产。
　　而这个如今的“重点人才”,在当时很多人看来可以说毫不出彩,五十多岁即将退休,没有学历、没有背景,在复星集团一干就是30年,还只是一个普通的中层经理。连陈广斌的妻子都很疑惑:为这么一个人用得着花如此大的代价吗?
　　更让外界跌破眼镜的是,为了获得此人的信任,陈广斌竟然花了五年的时间。除了一起做项目,一起吃饭之外,他还要求自己当时团队的高管和这位经理打成一片,渐渐的,这些方法开始奏效,在数次拜访了陈广斌的公司后,这位经理决定签约。
　　“人家是三顾茅庐,我是五年得才!”陈广斌笑着比喻道。就在很多人的质疑声中,这位新业务负责人走马上任,令人们更加意外的事发生了,从2004年上马这个新项目,到2006年仅送风装置一个业务就做到了6000万的销售规模,那时整个泰德的产值还不到两个亿,付出果然有所收获。
　　此后,泰德依照同样的路径,在各大城市先后引进了多名技术人才,他们或是在某个领域学有专长,或是在某个市场有独特的资源,而正是这样大胆的人才战略,使得泰德很快在全国的同行业里拔得头筹,成为了其中规模最大的民营企业。
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