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企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉。在当前经济新常态下，经济运行稳中趋缓，国内经济结构优化和产业升级步伐加快，党的十八大四中全会提出“依法治国”，油气田企业提出“依法治企”，企业文化在其中起着一个非常重要的作用。企业文化应在精神上推动企业的发展，促使企业合规管理，并作为一种管理理论成为增强企业核心竞争力的最主要途径和企业致胜的一大法宝。但是，部分石油企业对于企业文化没有深刻的认知，在建设企业文化的过程中依旧存在许多问题，给石油企业的长期稳定发展带来严重的阻碍。所以，对石油企业的企业文化加以研讨和分析是具有重大的现实意义。
一、经济新常态下石油企业文化建设面临的问题
一是油价不断下跌造成石油企业利润下滑，部分单位人员收入受到不同程度的影响，原来表现不太明显的各种矛盾在这个时期慢慢凸显出来，这些矛盾在员工思想中的反映越来越明显、尖锐。部分企业重经济建设，轻企业文化建设，把企业文化看作是外在于企业经营和管理的附加物、添加剂，认为企业文化是属于文化的东西，属于精神文明建设，属于唱歌、跳舞等文娱活动，属于赞助社会公益活动。
二是石油企业形象受损，石油企业曾经是鲜明的、正面的和成功的，是“三老四严”，是王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言，但是最近几年，随着成品油价格上涨、天然气价格并轨，加之国家加大了反腐工作力度，油田企业部分“蛀虫”不断被发现，公众对石油企业的形象认知变成“油老虎”、“气老虎”。
三是随着改革力度加大和信息化逐步覆盖，石油企业不断优化组织结构、压缩管理层级、试点开展基层单位扁平化管理等一系列举措，导致中间层的联系交流减少，从而人格化的影响力也相应减少，进一步导致了监管和影响力度的缺乏，企业文化就很难落到实处。
四是企业文化呈现多样化。随着社会的发展，以80、90后为代表的新生代员工陆续进入石油企业，因为从小家庭环境等各方面的原因，新生代员工的独特思维以及行为方式与传统的企业管理模式之间的矛盾越来越突出，部分员工甚至不太认可铁人精神、大庆精神;在一些石油企业中，部分人员甚至认为企业文化就是构建一个良好的企业环境，认为就是开展一些活动，提出一些口号等，这些都是一种表面的工作，并没有起到实质性的
作用。
二、经济新常态下石油企业文化的构建策略
在经济新常态下，要将企业文化建设贯穿到石油企业的发展战略、生产经营管理和产品销售的全过程，与其他文化有机融合才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高。
一是要坚持企业文化建设的工作原则。学习借鉴与继承发展相结合的原则，学习借鉴国内外企业在企业文化建设中取得的成功经验，不能照抄照搬，要在继承的基础上发展，在发展的基础上创新，吸其精华，去其糟粕，石油企业的岗位责任制、“三老四严”、大庆精神、铁人精神等优良传统和作风，仍有重大现实意义，需要发扬光大。循序渐进与突出重点相结合的原则，当前企业文化建设的重点是打好基础，抓好形态文化建设，使管理规范化、程序化。整体统一与各具特色相结合的原则，强调企业文化建设的整体统一，就是强调共性，有利于企业文化形成规模力量;强调各具特色，就是强调个性，有利于企业文化精彩纷呈。
二是将企业文化建设与企业管理制度相融合。把企业文化建设贯穿于企业经营管理的全过程，培养符合油田公司发展战略的管理思想和管理精神，把企业理念及时转化为具体的管理制度和管理措施，推动管理升级。充分发挥员工主观能动性，让员工参与企业管理，激发员工的工作激情，提高员工责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责，并采取有效方式，将企业精神和核心经营管理理念，宣传贯彻到广大员工中去，使上上下下不断加深对企业文化内涵的理解和认同，增强责任感和自豪感，并转化为自觉
行动。
三是要把企业文化建设与合规文化建设相融合。突出依法治企，依法治企是企业健康可持续发展之道，合规管理是依法治企的基石。要坚持弘扬大庆精神和铁人精神，把法律制度的刚性管理与企业文化的柔性管理有机结合，把充分发挥主观能动性与严格遵循规范要求有机统一，在依法合规开展生产经营活动的前提下，主动创造新条件、寻找新办法，积极推进各项工作任务顺利开展。
四是将企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。与此同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当很好地利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成，充分发挥各类先进典型的示范作用，引导员工把实现自我价值与实现企业目标紧密联系在一起，形成与新的管理体制和运行机制相适应的经营理念和价值取向。加强和改进思想政治工作，做好新形勢下员工群众的人文关怀，心里疏导和精神抚慰工作。
五是将企业文化建设与油田企业特色的安全文化相融合。在新《安全生产法》和《环境保护法》实施以后，要将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与企业文化的良性互动，为企业文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。
作者简介：杨品成（1985—），男，四川省江油市人，助理政工师，本科，主要从事文字秘书和政策研究工作。
一、经济新常态下石油企业文化建设面临的问题
一是油价不断下跌造成石油企业利润下滑，部分单位人员收入受到不同程度的影响，原来表现不太明显的各种矛盾在这个时期慢慢凸显出来，这些矛盾在员工思想中的反映越来越明显、尖锐。部分企业重经济建设，轻企业文化建设，把企业文化看作是外在于企业经营和管理的附加物、添加剂，认为企业文化是属于文化的东西，属于精神文明建设，属于唱歌、跳舞等文娱活动，属于赞助社会公益活动。
二是石油企业形象受损，石油企业曾经是鲜明的、正面的和成功的，是“三老四严”，是王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言，但是最近几年，随着成品油价格上涨、天然气价格并轨，加之国家加大了反腐工作力度，油田企业部分“蛀虫”不断被发现，公众对石油企业的形象认知变成“油老虎”、“气老虎”。
三是随着改革力度加大和信息化逐步覆盖，石油企业不断优化组织结构、压缩管理层级、试点开展基层单位扁平化管理等一系列举措，导致中间层的联系交流减少，从而人格化的影响力也相应减少，进一步导致了监管和影响力度的缺乏，企业文化就很难落到实处。
四是企业文化呈现多样化。随着社会的发展，以80、90后为代表的新生代员工陆续进入石油企业，因为从小家庭环境等各方面的原因，新生代员工的独特思维以及行为方式与传统的企业管理模式之间的矛盾越来越突出，部分员工甚至不太认可铁人精神、大庆精神;在一些石油企业中，部分人员甚至认为企业文化就是构建一个良好的企业环境，认为就是开展一些活动，提出一些口号等，这些都是一种表面的工作，并没有起到实质性的
作用。
二、经济新常态下石油企业文化的构建策略
在经济新常态下，要将企业文化建设贯穿到石油企业的发展战略、生产经营管理和产品销售的全过程，与其他文化有机融合才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高。
一是要坚持企业文化建设的工作原则。学习借鉴与继承发展相结合的原则，学习借鉴国内外企业在企业文化建设中取得的成功经验，不能照抄照搬，要在继承的基础上发展，在发展的基础上创新，吸其精华，去其糟粕，石油企业的岗位责任制、“三老四严”、大庆精神、铁人精神等优良传统和作风，仍有重大现实意义，需要发扬光大。循序渐进与突出重点相结合的原则，当前企业文化建设的重点是打好基础，抓好形态文化建设，使管理规范化、程序化。整体统一与各具特色相结合的原则，强调企业文化建设的整体统一，就是强调共性，有利于企业文化形成规模力量;强调各具特色，就是强调个性，有利于企业文化精彩纷呈。
二是将企业文化建设与企业管理制度相融合。把企业文化建设贯穿于企业经营管理的全过程，培养符合油田公司发展战略的管理思想和管理精神，把企业理念及时转化为具体的管理制度和管理措施，推动管理升级。充分发挥员工主观能动性，让员工参与企业管理，激发员工的工作激情，提高员工责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责，并采取有效方式，将企业精神和核心经营管理理念，宣传贯彻到广大员工中去，使上上下下不断加深对企业文化内涵的理解和认同，增强责任感和自豪感，并转化为自觉
行动。
三是要把企业文化建设与合规文化建设相融合。突出依法治企，依法治企是企业健康可持续发展之道，合规管理是依法治企的基石。要坚持弘扬大庆精神和铁人精神，把法律制度的刚性管理与企业文化的柔性管理有机结合，把充分发挥主观能动性与严格遵循规范要求有机统一，在依法合规开展生产经营活动的前提下，主动创造新条件、寻找新办法，积极推进各项工作任务顺利开展。
四是将企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。与此同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当很好地利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成，充分发挥各类先进典型的示范作用，引导员工把实现自我价值与实现企业目标紧密联系在一起，形成与新的管理体制和运行机制相适应的经营理念和价值取向。加强和改进思想政治工作，做好新形勢下员工群众的人文关怀，心里疏导和精神抚慰工作。
五是将企业文化建设与油田企业特色的安全文化相融合。在新《安全生产法》和《环境保护法》实施以后，要将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与企业文化的良性互动，为企业文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。
作者简介：杨品成（1985—），男，四川省江油市人，助理政工师，本科，主要从事文字秘书和政策研究工作。