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海尔从1995年开始相继进入医药、厨卫、保健品、物流等领域,大步实施品牌延伸之路,但其经营成效并不理想。公众由于无法进行信息整合,海尔品牌开始走向泛化品牌,品牌开始模糊化。品牌延伸虽然可以加快新产品的定位,有助于减少新产品的市场风险,但是容易使消费者产生心理冲突。文章拟在调查的基础上,研究分析海尔品牌延伸是否恰当以及应该怎样合理地进行品牌延伸,提出尝试性建议。