论文部分内容阅读
赤、黄、蓝、绿、青、白，魔方就是这样一个矛盾统一体。静止时，每一面都保持静态的统一，只要一转动，就很难再将其复原。
经济的发展就犹如转动的魔方，千丝万缕的头绪需要找寻规律的智慧才能厘清千丝万缕的头绪。以魔方为喻，以改变为题，由《英才》杂志、新浪网、北京青年报社联合主办的第十二届中国年度管理大会11月30日在北京银泰中心柏悦酒店盛大召开。
2012，中国经济的这一年是艰难的，企业都面临不少困难和挑战。从国际看，世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机还在发展，主要发达经济体增长动力不足，新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。从国内看，解决体制性结构性矛盾，缓解发展不平衡、不协调、不可持续的问题更为迫切、难度更大，经济增长存在下行压力，在这样的大背景下每个企业都不得不在寻求改变。
展望未来，世界经济格局正在进行深度调整，很多产业面临新的技术突破。本次年度管理大会以“改变”为题，是为了让我们更加懂得遵循经济发展的规律，抓住和用好战略机遇；以“魔方”为喻，象征在复杂多变的经济形势下，使我们再一次认清出发时所向往的目标，让我们在经过鲜花的诱惑和陷阱的困扰后，坚定不移地走下去。
经济放缓本身并不可怕，重要的是我们如何转型使经济发展方式加快转变？如何调整来打造可持续的创新力？如何改变以提升企业优势竞争力？“2012第十二届中国年度管理大会”希望聚合与传播中国最具影响力商业领袖的群体智慧，共同找寻重塑中国发展、重振经济增长的“改变智道”。
以计算机、互联网为代表的重大技术的出现，使全球竞争格局进一步发生改变，科技部常务副部长王志刚就全球产业格局的变化提出自己的见解“历史上科技创新未曾间断过，产业变革也未曾间断过，但重大的科技革命和产业变革交汇的情况并不多见。目前全球已进入创新密集的时代，国际金融危机加快催生了新一轮产业变革，两者历史性的交汇，为我们带来了重大机遇，也带来了严峻挑战。”
就目前大的发展环境，国资委副主任邵宁提醒企业家们：“中国企业长期的竞争力基础是建筑在低成本之上的，大家习惯于靠低成本打天下，而要素成本的上升使中国企业的竞争力出现了整体性的下降。”在邵宁看来，中国经济正处于一个大转折的时期，中国企业急需重新构造竞争力基础。
第十一届全国政协副主席张榕明、科技部党组书记兼副部长王志刚、商务部国际贸易谈判代表兼副部长高虎城、财政部副部长朱光耀、天津市常务副市长崔津渡、辽宁省副省长谭作钧、黑龙江省副省长张建星、北京市委常委陈刚、中国核工业集团公司董事长孙勤、中国航天科工集团公司总经理许达哲、中国船舶工业集团董事长胡问鸣、中国兵器工业集团公司总经理张国清、中国石化董事长傅成玉、中国华能集团公司总经理曹培玺、中国电信董事长王晓初、中国铝业公司总经理熊维平、IBM大中华区董事长钱大群、央行货币政策委员会委员宋国青、国民经济研究所所长樊纲等400多位政府官员、商界领袖、专家学者及媒体高层出席盛会，共同分享改变的智慧。
通过“战略谋变”、“模式转变”、“观念蜕变”、“路径演变”四个篇章的演绎，大会揭晓本年度具价值管理榜样。中国移动通信集团公司董事长奚国华、中国交通银行董事长胡怀邦、中国电子科技集团公司总经理熊群力、中国国电集团公司总经理朱永芃、中国航空集团公司总经理王昌顺、国家开发投资公司董事长王会生、中国黄金集团公司总经理孙兆学、陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长沈浩、BP中国区总裁陈黎明、杜邦公司大中国区总裁苏孝世、英特尔公司中国区总裁杨叙、大连万达集团股份有限公司董事长王健林、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁、汉能控股集团董事局主席李河君等企业家所在的企业荣膺“2012年度具价值管理榜样”。
在第十二届中国年度管理大会上，每一场论坛的主题都离不开一个“变”字，但因为出发点不同，“变”的重点也不尽相同。
大型国有企业掌门人的高峰对话，向来是嘉宾期待的思想盛宴。在“模式之变——国有企业再增长”主题论坛中，财政部副部长朱光耀、中石化董事长傅成玉、中国建材集团董事长宋志平、中交建设董事长周纪昌、中国航油董事长孙立站在各自行业和所辖领域的角度，讲述了国有企业再增长过程中的经验与体会。与会的国企、央企代表的观点很实际——企业遭遇经济环境挑战时，光抱怨没有用，还是先控制好风险。
在市场竞争激烈、技术比拼火热、资金实力相当的当下，路径选择可以说是决定发展中的企业是否能拉开距离的重要因素。在“路径之变——民营企业的抗周期生存”主题论坛上，大连万达董事长王健林、新奥集团董事局主席王玉锁、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、东软董事长兼CEO刘积仁、宽带资本董事长田溯宁、红杉资本中国基金创始人沈南鹏几位知名企业家在清华公司治理研究中心主任宁向东的频频“施压”下，就宏观经济的预期、各自行业的未来以及几家企业的成长历程，进行了热烈的交流。几位民营企业家认为，要增强经济活力，就得激活民营企业的活力，当务之急是破除垄断，让民营企业有更多机会参与竞争。
失去超国民待遇的跨国公司，在相对“艰苦”的环境中，做出了哪些改变？在“思维之变——跨国公司的新伙伴关系”主题论坛上，央视主持人田薇与BP中国区总裁陈黎明、微软大中华区董事长贺乐赋、瑞士银行中国区主席李一、施耐德电气中国区总裁朱海、埃森哲大中华区主席李纲、特雷克斯亚洲业务发展总裁郎华、湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华几位企业家，围绕“新伙伴关系”这一跨国公司的改变重点，提出了各自的真知灼见。
在“合作缔造新商业”论坛上，杜邦公司大中国区总裁苏孝世、塔塔集团中国区总裁詹宏钰、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、金地集团董事长凌克、北京恒基伟业董事长张征宇、SK集团中国新事业总裁孙子强、津能投资总经理李庚生等大谈合作之道，从企业间融合的角度诠释改变。
而在“金融业创新动力”论坛中，在德勤全国客户与市场战略主管合伙人陈建明的主持下，作为农业银行首席经济学家的向松祚一上来就抛出自己对当下中国金融领域的看法，中国建设银行党委委员章更生、北京银行副行长张东宁、国泰君安董事长万建华、北京产权交易所董事长熊焰、苏格兰皇家银行中国区行长华庆成、天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军等其他嘉宾的热烈回应。
由中泽嘉盟投资董事长吴鹰主持的“IT业的新模式之变”更是热点不断，奇虎360董事长周鸿祎的发言搅得现场热火朝天。天津中环电子董事长由华东、美国高通大中华区总裁王翔、摩托罗拉大中华区总裁孟樸、天津海鸥手表集团总经理吕军、应用材料中国总裁高瑞彬、深圳市同洲电子董事长袁明、联动优势科技总裁张斌、利盟国际大中华区总裁李建民、天使投资人薛蛮子等对技术与趋势的改变更加关心，“移动互联”成了高频词汇。
经济的发展就犹如转动的魔方，千丝万缕的头绪需要找寻规律的智慧才能厘清千丝万缕的头绪。以魔方为喻，以改变为题，由《英才》杂志、新浪网、北京青年报社联合主办的第十二届中国年度管理大会11月30日在北京银泰中心柏悦酒店盛大召开。
2012，中国经济的这一年是艰难的，企业都面临不少困难和挑战。从国际看，世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机还在发展，主要发达经济体增长动力不足，新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。从国内看，解决体制性结构性矛盾，缓解发展不平衡、不协调、不可持续的问题更为迫切、难度更大，经济增长存在下行压力，在这样的大背景下每个企业都不得不在寻求改变。
展望未来，世界经济格局正在进行深度调整，很多产业面临新的技术突破。本次年度管理大会以“改变”为题，是为了让我们更加懂得遵循经济发展的规律，抓住和用好战略机遇；以“魔方”为喻，象征在复杂多变的经济形势下，使我们再一次认清出发时所向往的目标，让我们在经过鲜花的诱惑和陷阱的困扰后，坚定不移地走下去。
经济放缓本身并不可怕，重要的是我们如何转型使经济发展方式加快转变？如何调整来打造可持续的创新力？如何改变以提升企业优势竞争力？“2012第十二届中国年度管理大会”希望聚合与传播中国最具影响力商业领袖的群体智慧，共同找寻重塑中国发展、重振经济增长的“改变智道”。
以计算机、互联网为代表的重大技术的出现，使全球竞争格局进一步发生改变，科技部常务副部长王志刚就全球产业格局的变化提出自己的见解“历史上科技创新未曾间断过，产业变革也未曾间断过，但重大的科技革命和产业变革交汇的情况并不多见。目前全球已进入创新密集的时代，国际金融危机加快催生了新一轮产业变革，两者历史性的交汇，为我们带来了重大机遇，也带来了严峻挑战。”
就目前大的发展环境，国资委副主任邵宁提醒企业家们：“中国企业长期的竞争力基础是建筑在低成本之上的，大家习惯于靠低成本打天下，而要素成本的上升使中国企业的竞争力出现了整体性的下降。”在邵宁看来，中国经济正处于一个大转折的时期，中国企业急需重新构造竞争力基础。
第十一届全国政协副主席张榕明、科技部党组书记兼副部长王志刚、商务部国际贸易谈判代表兼副部长高虎城、财政部副部长朱光耀、天津市常务副市长崔津渡、辽宁省副省长谭作钧、黑龙江省副省长张建星、北京市委常委陈刚、中国核工业集团公司董事长孙勤、中国航天科工集团公司总经理许达哲、中国船舶工业集团董事长胡问鸣、中国兵器工业集团公司总经理张国清、中国石化董事长傅成玉、中国华能集团公司总经理曹培玺、中国电信董事长王晓初、中国铝业公司总经理熊维平、IBM大中华区董事长钱大群、央行货币政策委员会委员宋国青、国民经济研究所所长樊纲等400多位政府官员、商界领袖、专家学者及媒体高层出席盛会，共同分享改变的智慧。
通过“战略谋变”、“模式转变”、“观念蜕变”、“路径演变”四个篇章的演绎，大会揭晓本年度具价值管理榜样。中国移动通信集团公司董事长奚国华、中国交通银行董事长胡怀邦、中国电子科技集团公司总经理熊群力、中国国电集团公司总经理朱永芃、中国航空集团公司总经理王昌顺、国家开发投资公司董事长王会生、中国黄金集团公司总经理孙兆学、陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长沈浩、BP中国区总裁陈黎明、杜邦公司大中国区总裁苏孝世、英特尔公司中国区总裁杨叙、大连万达集团股份有限公司董事长王健林、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁、汉能控股集团董事局主席李河君等企业家所在的企业荣膺“2012年度具价值管理榜样”。
在第十二届中国年度管理大会上，每一场论坛的主题都离不开一个“变”字，但因为出发点不同，“变”的重点也不尽相同。
大型国有企业掌门人的高峰对话，向来是嘉宾期待的思想盛宴。在“模式之变——国有企业再增长”主题论坛中，财政部副部长朱光耀、中石化董事长傅成玉、中国建材集团董事长宋志平、中交建设董事长周纪昌、中国航油董事长孙立站在各自行业和所辖领域的角度，讲述了国有企业再增长过程中的经验与体会。与会的国企、央企代表的观点很实际——企业遭遇经济环境挑战时，光抱怨没有用，还是先控制好风险。
在市场竞争激烈、技术比拼火热、资金实力相当的当下，路径选择可以说是决定发展中的企业是否能拉开距离的重要因素。在“路径之变——民营企业的抗周期生存”主题论坛上，大连万达董事长王健林、新奥集团董事局主席王玉锁、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、东软董事长兼CEO刘积仁、宽带资本董事长田溯宁、红杉资本中国基金创始人沈南鹏几位知名企业家在清华公司治理研究中心主任宁向东的频频“施压”下，就宏观经济的预期、各自行业的未来以及几家企业的成长历程，进行了热烈的交流。几位民营企业家认为，要增强经济活力，就得激活民营企业的活力，当务之急是破除垄断，让民营企业有更多机会参与竞争。
失去超国民待遇的跨国公司，在相对“艰苦”的环境中，做出了哪些改变？在“思维之变——跨国公司的新伙伴关系”主题论坛上，央视主持人田薇与BP中国区总裁陈黎明、微软大中华区董事长贺乐赋、瑞士银行中国区主席李一、施耐德电气中国区总裁朱海、埃森哲大中华区主席李纲、特雷克斯亚洲业务发展总裁郎华、湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华几位企业家，围绕“新伙伴关系”这一跨国公司的改变重点，提出了各自的真知灼见。
在“合作缔造新商业”论坛上，杜邦公司大中国区总裁苏孝世、塔塔集团中国区总裁詹宏钰、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、金地集团董事长凌克、北京恒基伟业董事长张征宇、SK集团中国新事业总裁孙子强、津能投资总经理李庚生等大谈合作之道，从企业间融合的角度诠释改变。
而在“金融业创新动力”论坛中，在德勤全国客户与市场战略主管合伙人陈建明的主持下，作为农业银行首席经济学家的向松祚一上来就抛出自己对当下中国金融领域的看法，中国建设银行党委委员章更生、北京银行副行长张东宁、国泰君安董事长万建华、北京产权交易所董事长熊焰、苏格兰皇家银行中国区行长华庆成、天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军等其他嘉宾的热烈回应。
由中泽嘉盟投资董事长吴鹰主持的“IT业的新模式之变”更是热点不断，奇虎360董事长周鸿祎的发言搅得现场热火朝天。天津中环电子董事长由华东、美国高通大中华区总裁王翔、摩托罗拉大中华区总裁孟樸、天津海鸥手表集团总经理吕军、应用材料中国总裁高瑞彬、深圳市同洲电子董事长袁明、联动优势科技总裁张斌、利盟国际大中华区总裁李建民、天使投资人薛蛮子等对技术与趋势的改变更加关心，“移动互联”成了高频词汇。