【摘要】资产管理模式的合理选择关系到国有企业整体利益的提升，因此，选择科学合理的资产管理模式及风险控制措施是尤为重要。资本本身是不能直接创造价值的，其价值增值只能建立在投资于正确的资产经营的基础上。离开了成功的资产经营，资本经营就不可能成功，更不可能增值。本文针对我国企业资产管理的风险进行分析，并提出相关的控制措施，旨在促进我国企业的健康发展。
　　【关键词】企业资产管理；风险控制
　　近年来，由于市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业的发展也面临着巨大的挑战，而企业中资金的管理是非常重要的，是企业发展的基础，只有对企业的资金进行合理的规划和管理，才能保证企业长远的发展。
　　一、当前企业资产管理面临的主要风险
　　1.法律风险。目前，随着我国金融市场的逐步发展和完善，一系列金融法规也先后出台和更新，这对企业资产管理模式又是一次挑战，企业的发展要在国家法律控制的范围内，因此，一些旧的管理模式已经不适应当前的企业发展了。国家法律的这种变更并未对企业的资产管理形成法律上的支撑，从理论上来讲，企业的发展也是国家发展的基础。
　　2.政策风险。从目前来看，企业的资产管理已经基本完成了辅助国有企业进行债转股的义务，但债转股的实际结果是使企业股东难以行使其权利，也难以对债转股企业形成有效的约束。由于商业银行和地方一方面想尽可能多的见面债务，而另一方面又不愿由此出让股权。
　　3.外部风险。从目前来看，我国企业的资产管理在处理不良资产时所遭遇的阻力较大，该阻力主要来自于地方政府和其他利益相关者。
　　由于一些企业是地方的经济支柱，所以企业的资产管理和地方政府间存在较大的分歧，严重制约了企业的发展。企业的发展要靠内部的协调和外部市场的和谐，这种情况加大了企业债务的逃废比率，严重的破坏了社会信用。
　　二、控制企业资产管理风险的重要意义
　　随着世界各国经济贸易的频繁往来，各国经济相互依赖程度越来越严重，相互间的影响也随之加大，企业面临的内外部风险因素也越来越多，企业出现资产管理风险一定会使企业的经营陷入困境，因此，企业加强对资产的管理，不断提高对企业资产管理的风险控制意识是非常必要的，是企业长远发展的有力保障。
　　企业风险资产管理就是要扫除管理的盲区。企业的壮大和发展是要依靠企业的管理，只有完善的管理体制才能促进企业的发展。在现实工作中，风险资产管理处于零散失控状态，缺乏强有力的专业部门组织协调，造成诸多问题的推诿，产生出现问题无从下手的现象，大量复杂的内外部组织协调工作是提升风险资产管理效果的有效途径，风险资产管理的核心是查漏补缺，提高解决问题和处理矛盾的能力，确保企业实现其自身目标，创造更多的经济效益和社会效益。
　　三、企业资产管理的风险控制措施
　　1.建立强有力的风险资产管理机构。健全的管理机制是企业良好发展的有力保障，所以无论哪方面的管理都要具有完善的制度作为保证。对于企业风险资产管理，要建立专门的风险资产管理机构，全面负责集团公司的风险管理工作，对实物性资产、债权性资产和投资性资产进行全面系统的管理，实现对风险资产的提前预防和控制，将资产管理的风险发生概率降到最低，不断完善企业风险管理机制。
　　2.建立风险资产管理的相关制度规定。有了风险管理机构，也同时要具备相应的管理制度。在企业风险资产管理過程中，要重视制度的建设与完善，理顺管理流程，明确职责分工，加上业务精通责任心强和工作经验的丰富的风险资产管理人员，必定会有效推动风险资产管理工作的顺利有效开展。基于日常管理控制的控制体系，强化自上而下全体人员的风险意识，科学的重大风险预警系统以及妥善使用保险工具。针对特殊时期的风险发出预警，强化以风险为导向的审计关注。
　　3.加大风险资产管理宣传力度。只有从思想意识上重视一件事才能够充分发挥人类的主观能动性解决好这件事。因此，企业管理者要不断提高思想认识，重视风险资产管理工作的宣传，强化广大干部职工的资产风险忧患意识。风险是企业发展中必须面对和解决好的问题，是伴随着企业生产经营而存在的，而风险一旦变成现实，会导致企业资产质量下降，甚至破产。企业风险资产管理的宣传工作是尤为重要的，其良好的开展对企业整体管理水平的提升具有重大的现实意义。
　　四、结语：
　　企业是我国国民经济的重要组成部分，企业良好的发展不仅仅对于企业本身具有重大意义，更是我国经济稳定，国家长治久安的必然要求。因此，我国经济在发展过程中，无论是政府还是企业自身，都应该不断完善政策和管理机制，促进我国企业健康良好的发展，让其成为我国社会主义现代化建设的助推器。
　　参考文献：
　　张小英.企业资产管理[M].北京：中国财政经济出版社，2008.
　　侯建征.新形势下企业资产管理如何强化风险管理[J].现代金融，2009.103经营管理__