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摘 要：在新闻媒体竞争日趋激烈的新形势下，企业要做想好新闻宣传，营造良好的舆论氛围，一支高素质的基层通讯员队伍必不可少，因此加强企业基层通讯员队伍建设就显得尤为重要。
关键词：新闻宣传;企业基层通讯员;建议
一、加强通讯员队伍建设的必要性
新闻宣传是企业的软实力和无形资产。通讯员队伍过硬、充满活力，是开展企业新闻宣传报道工作的重要基础和保障。
（一）通讯员是企业信息的“传递者”
通讯员活跃在一线，能第一时间参与企业开展的各项工作，能准确地宣传党和国家的方针政策，解读上级单位的文件精神;基层单位的一些创新的思路、好的经验也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。
（二）通讯员是企业文化的“传播者”
如何将企业的文化理念，精髓和内容导入员工的头脑中？通讯员的宣传引导至关重要。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步宣传企业规章制度，工作经验做法，传递企业发展正能量，唱响企业发展主旋律，有利于营造企业文化的培育氛围。
（三）通讯员是企业形象的“塑造者”
树立企业良好的形象，不仅是展示企业光艳的外表，更重要的是展示企业内在的鲜活。这就需要通讯员与各媒体的合作，通讯员通过发掘企业的特色和亮点，准确生动地运用新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，促进社会各行各业加深对企业的了解，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。
二、加强通讯员队伍建设的几点建议
（一）“小”字当头，优化培训，提升通讯员业务素质。
通讯员业务素质的高低，决定了新闻稿件的质量和可读性。就目前而言，企业基层通讯员大多属于“半路出家”，没有进行过专业新闻学知识的培训，新闻综合素质较低，新闻报道的基础技能较差，采写稿件的质量不高，新闻媒体采用率也较低。为此，企业在通讯员培训上花费了大量的时间和精力，但在培训方式上，大多是开展通讯员培训班，邀请新闻单位的编辑、记者在台上讲，通讯员在下面听，没有创意，缺少互动，集中上几小时的课了事;在内容上，每年培训的都是些简单的、单一的、理论性过强的内容，满足不了通讯员的求知欲望，对通讯员业务素质的提升起不到应有的作用。我认为通讯员培训主张“四小”原则：
培训方式上“小范围”。不主张召开大范围的华而不实的通讯员培训班，建议用“一帮一”、“结对子”的方法抽调基层骨干通讯员到宣传部室学习，让通讯员适应角色转换，以媒体新闻工作者的角度去观察和审视企业动态信息，在工作中学习，加快成长步伐。
新闻内容上“小选题”。新闻选题要“小”，以小见大，从小处落笔，从细出着眼，多关注生活，多留意身边点点滴滴，紧密围绕企业的生产和服务，贴近基层和一线，挖掘写作素材，策划新闻报道，让通讯员带着压力，在实践中提高业务能力。
培训频次上“小周期”。培训工作不是一蹴而就之事，讲究“润物细无声”，要善于利用通讯员“微信群”、“小组会”、“碰头会”等形式，将培训工作融入到每周、每月、每季度中，让培训变成一项常态化工作，组织通讯员研讨新闻业务知识，交流稿件采写心得体会，让通讯员在互相学习、互相借鉴、互相启发中取长补短，提高新闻业务水平。
通讯员用“小年龄”。目前企业基层通讯员多为兼职通讯员，他们除了要干好自己的本质工作还承担着宣传报道的任务，往往写作热情不高、主动性差，把新闻稿件视作一种负担。在基层单位的宣传报道中，建议多启用年轻人，他们脑子活、东西来得快、业余时间又多，经过新闻写作基础的培训和日常生活工作生活的历练，都能够吃透精神，抓准问题，写出合格的通讯报道。
（二）“严”字当头，强化考核奖励，调动通讯员工作积极性。
要提高通讯员写稿的积极性和热情，就是要建立一整套行之有效的激励和约束机制，鼓励通讯员多写稿、写好稿。我认为可以从以下几个方面坚持：
坚持职责明确，责任落实。企业要把通讯报道工作任务指标像产量指标、成本指标等一样，与单位的业绩相挂钩，逐级分解到基层单位领导身上，作为考核干部和创先争优的重要内容，纳入单位绩效工资考核分配，严考核、硬兑现，真正转变领导的观念，从根本上使基层领导真正重視通讯员的宣传工作，为通讯员更好地开展宣传工作创造良好的条件。
坚持激励为先，奖惩分明。企业要对各单位的稿件的基本完成任务量、超额完成任务量、优质完成任务量、外部媒体上稿量以及低老坏常见量划分明确的评分和考核界限。实施激励新政，突出质量并存，全面考核、公开透明，重点体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，并将其作为流动红旗竞赛、年度评先选优的依据。
坚持评选制度，激发热情。可以通过建立优秀通讯员和好新闻评选制度，每年召开通讯员表彰会，对热爱企业新闻宣传工作、埋头苦干的通讯员进行表彰，对通讯员采写的好新闻作品进行稿费奖励和外出培训奖励，使优秀通讯员在经济上得到实惠，在精神上得到荣誉，让他们感到新闻宣传工作有干头，有奔头，从而更能够严格要求自己，形成蓬勃向上的良好氛围。
（三）“新”字当头，转变思维模式，高效快捷传播企业正能量。
按照宣传思想文化工作的发展趋势，微博、微信等新媒体变成了新的宣传阵地，通讯报道已进入到采用文字、图片、音频视频等呈现的全新展现形式，有效地扩大了企业文化宣传工作覆盖面。通讯员作为各单位的宣传骨干，如何借助新媒介的力量写出令单位满意，媒体需要的好新闻，我认为：
要树立终身学习的信念。通讯员要适应新媒体时代的特点，就是要讲究快速，快速思维、快速阅读、快速写作、快速传播，学习诸如公众号内容的选择、标题的运用、版面的美化，推送的时间等一系列运营公众号的技巧，创作出语言活泼灵动、内容喜闻乐见的新闻宣传和舆论引导。要改变过去的创作方式。新媒体时代，创作变成“团队作战”，大家一起出点子，想办法，碰撞创作的火花和激情，再运用秀米、H5等多种工具，直接在电脑上用图文并茂的方式，生动形象地展示新闻作品。要主动搜集信息、开拓视野。通讯员要充分搜寻新闻线索，深入挖掘新闻矿藏，让新闻传播的触角延伸到企业的每一个角落。
关键词：新闻宣传;企业基层通讯员;建议
一、加强通讯员队伍建设的必要性
新闻宣传是企业的软实力和无形资产。通讯员队伍过硬、充满活力，是开展企业新闻宣传报道工作的重要基础和保障。
（一）通讯员是企业信息的“传递者”
通讯员活跃在一线，能第一时间参与企业开展的各项工作，能准确地宣传党和国家的方针政策，解读上级单位的文件精神;基层单位的一些创新的思路、好的经验也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。
（二）通讯员是企业文化的“传播者”
如何将企业的文化理念，精髓和内容导入员工的头脑中？通讯员的宣传引导至关重要。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步宣传企业规章制度，工作经验做法，传递企业发展正能量，唱响企业发展主旋律，有利于营造企业文化的培育氛围。
（三）通讯员是企业形象的“塑造者”
树立企业良好的形象，不仅是展示企业光艳的外表，更重要的是展示企业内在的鲜活。这就需要通讯员与各媒体的合作，通讯员通过发掘企业的特色和亮点，准确生动地运用新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，促进社会各行各业加深对企业的了解，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。
二、加强通讯员队伍建设的几点建议
（一）“小”字当头，优化培训，提升通讯员业务素质。
通讯员业务素质的高低，决定了新闻稿件的质量和可读性。就目前而言，企业基层通讯员大多属于“半路出家”，没有进行过专业新闻学知识的培训，新闻综合素质较低，新闻报道的基础技能较差，采写稿件的质量不高，新闻媒体采用率也较低。为此，企业在通讯员培训上花费了大量的时间和精力，但在培训方式上，大多是开展通讯员培训班，邀请新闻单位的编辑、记者在台上讲，通讯员在下面听，没有创意，缺少互动，集中上几小时的课了事;在内容上，每年培训的都是些简单的、单一的、理论性过强的内容，满足不了通讯员的求知欲望，对通讯员业务素质的提升起不到应有的作用。我认为通讯员培训主张“四小”原则：
培训方式上“小范围”。不主张召开大范围的华而不实的通讯员培训班，建议用“一帮一”、“结对子”的方法抽调基层骨干通讯员到宣传部室学习，让通讯员适应角色转换，以媒体新闻工作者的角度去观察和审视企业动态信息，在工作中学习，加快成长步伐。
新闻内容上“小选题”。新闻选题要“小”，以小见大，从小处落笔，从细出着眼，多关注生活，多留意身边点点滴滴，紧密围绕企业的生产和服务，贴近基层和一线，挖掘写作素材，策划新闻报道，让通讯员带着压力，在实践中提高业务能力。
培训频次上“小周期”。培训工作不是一蹴而就之事，讲究“润物细无声”，要善于利用通讯员“微信群”、“小组会”、“碰头会”等形式，将培训工作融入到每周、每月、每季度中，让培训变成一项常态化工作，组织通讯员研讨新闻业务知识，交流稿件采写心得体会，让通讯员在互相学习、互相借鉴、互相启发中取长补短，提高新闻业务水平。
通讯员用“小年龄”。目前企业基层通讯员多为兼职通讯员，他们除了要干好自己的本质工作还承担着宣传报道的任务，往往写作热情不高、主动性差，把新闻稿件视作一种负担。在基层单位的宣传报道中，建议多启用年轻人，他们脑子活、东西来得快、业余时间又多，经过新闻写作基础的培训和日常生活工作生活的历练，都能够吃透精神，抓准问题，写出合格的通讯报道。
（二）“严”字当头，强化考核奖励，调动通讯员工作积极性。
要提高通讯员写稿的积极性和热情，就是要建立一整套行之有效的激励和约束机制，鼓励通讯员多写稿、写好稿。我认为可以从以下几个方面坚持：
坚持职责明确，责任落实。企业要把通讯报道工作任务指标像产量指标、成本指标等一样，与单位的业绩相挂钩，逐级分解到基层单位领导身上，作为考核干部和创先争优的重要内容，纳入单位绩效工资考核分配，严考核、硬兑现，真正转变领导的观念，从根本上使基层领导真正重視通讯员的宣传工作，为通讯员更好地开展宣传工作创造良好的条件。
坚持激励为先，奖惩分明。企业要对各单位的稿件的基本完成任务量、超额完成任务量、优质完成任务量、外部媒体上稿量以及低老坏常见量划分明确的评分和考核界限。实施激励新政，突出质量并存，全面考核、公开透明，重点体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，并将其作为流动红旗竞赛、年度评先选优的依据。
坚持评选制度，激发热情。可以通过建立优秀通讯员和好新闻评选制度，每年召开通讯员表彰会，对热爱企业新闻宣传工作、埋头苦干的通讯员进行表彰，对通讯员采写的好新闻作品进行稿费奖励和外出培训奖励，使优秀通讯员在经济上得到实惠，在精神上得到荣誉，让他们感到新闻宣传工作有干头，有奔头，从而更能够严格要求自己，形成蓬勃向上的良好氛围。
（三）“新”字当头，转变思维模式，高效快捷传播企业正能量。
按照宣传思想文化工作的发展趋势，微博、微信等新媒体变成了新的宣传阵地，通讯报道已进入到采用文字、图片、音频视频等呈现的全新展现形式，有效地扩大了企业文化宣传工作覆盖面。通讯员作为各单位的宣传骨干，如何借助新媒介的力量写出令单位满意，媒体需要的好新闻，我认为：
要树立终身学习的信念。通讯员要适应新媒体时代的特点，就是要讲究快速，快速思维、快速阅读、快速写作、快速传播，学习诸如公众号内容的选择、标题的运用、版面的美化，推送的时间等一系列运营公众号的技巧，创作出语言活泼灵动、内容喜闻乐见的新闻宣传和舆论引导。要改变过去的创作方式。新媒体时代，创作变成“团队作战”，大家一起出点子，想办法，碰撞创作的火花和激情，再运用秀米、H5等多种工具，直接在电脑上用图文并茂的方式，生动形象地展示新闻作品。要主动搜集信息、开拓视野。通讯员要充分搜寻新闻线索，深入挖掘新闻矿藏，让新闻传播的触角延伸到企业的每一个角落。