邢帅教育:从0到1600万用户,超速逆袭的行业巨无霸

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tenghua303
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在线教育在哪个细分领域会爆发?在什么时间点爆发?是一年还是十年?也许,邢帅教育的发展刷新了整个行业发展的进度。从一个人的奋斗到拥有庞大的团队,到注册用户超出1600万,到如今获得B轮融资3个亿。在2016年的在线教育行业排名三甲之列。他一次次颠覆了行业的认知,原来在线教育课堂可以这样反转!原来营销可以一分钱不花!原来邢帅教育的教师、学员以及5000人之众的销售大军是那些在家带娃的妈妈、还有那些闲来无事的小子!他的团队、他的在线课程、他的老师像空气一样弥漫在你生活的每个空间里,无处遁形!能在垂直领域延伸到这样的广度和深度,我们没有理由不相信,邢帅教育就是这个行业未来的独角兽、巨无霸!
  也许我们没有想到,当年那个独自一人在YY上教别人IT技术的网红屌丝——邢帅,如今已是获得3亿B轮融资的邢帅教育创始人,8年来,他在教育行业的创新,一次次颠覆了人们的眼球。“教育是要有创新的,是要去尝试的!”邢帅对教育行业的核心竞争力非常明确。所以,无论是课程设置、教育模式、营销方式,他都在不断地做创新和改进。这也是他能在在线教育的细分领域精耕细作,不断突破的主要原因。
  反转课堂:变灌输为沟通
  很多传统的教育机构都是秉承着老师讲课,学生听课的这种模式,但是学生到底学到什么程度,很多老师是不了解的,而邢帅教育则将这种模式反转过来。
  首先,邢帅说:“白天,我们的老师在线上答疑,学员有什么不明白的问题可以直接问老师,老师直接作答;晚上,是我们上课的时间。”这就增进了学员和教师之间的沟通,让学员能学到更多的知识。
  其次,邢帅教育所有的课程设置都是有免费试听的,试听后,觉得自己想学这门课程,再付费进行学习。这样的模式在很多传统的线下教育机构是没有的。
  第三,课程的创新模式。邢帅说,以前自己很头疼的一件事儿就是每天绞尽脑汁的想开什么样的课程适合大众,经过几年的沉淀,他发现这个问题不用自己去想了,而是交给了底下最基层的课程主管,他们最能了解到大众的需求,所以让他们去开发新的课程再合适不过。课程主管会把新开发的课程报上去,就像细胞分裂一样,给三个月的生长期,如果是萎缩的细胞就直接pass。
  第三,2016年6月,邢帅教育直播平台还上线了“打赏功能”,不但能打赏,还能提问、上麦以及送花,所有打赏的费用都归老师所有,可谓教育行业中新型互动方式的开山鼻祖。
  很多人认为教育是一件很严肃的事情,这样互动的方式不太适合教育行业。邢帅则不这样认为:“教育要创新,不是一成不变的,学员们喜欢老师的教学风格,给打赏,这是很正常的事情啊。”
  销售团队:5000人之众,无孔不入
  你身边一个在家带娃的妈妈,或者你看到一个不起眼的小伙儿,或者你的一个朋友,他很可能是邢帅教育的导师、学员或者是“销售大军”中的一员,正是这种无孔不入的销售团队组成,使得邢帅教育销售能力如此强大。据了解,邢帅教育有很大一部分的销售人员是兼职的,那么邢帅教育用什么来吸引他庞大的销售队伍不断创造利润呢?
  邢帅表示,因为邢帅教育拥有一套完整的培训和管理机制,还有销售团队的激励机制,所以,他的销售团队不仅能有标准化的服务流程,还能有不断创造业绩的动力。
  社交营销:低成本 高收益
  整个在线教育行业最大的问题是,获客成本不断攀高,很多玩家不是盯着竞争对手打,就是疯狂烧钱搞营销。此时的邢帅教育,已经将重点转向提升教学质量和用户体验。
  首先,从社交平台引流。邢帅教育最早的营销手段就是利用QQ群来获取学员,群里面有个班主任也就是邢帅教育的销售人员,由他来帮营销,成本就大大降低。但是随着学员人数的增加,QQ群已经不能负荷庞大的学员群体,于是邢帅教育利用YY,在线上授课。现在邢帅教育已经可以在自己的网站进行交流和视频直播。
  其次,通过内容引流。例如,邢帅教育自己录制很火的视频,点击量有几个亿,这么多的点击量必然会带来不少流量。还有通过视频直接打赏引流,另外还有不少比较新的社交软件等等来进行引流。
  第三,邢帅教育准备开始做自己的社交平台,增强用户的粘性和难复制度。
  千校计划:助力线下教育转型
  邢帅教育主要面向基层人员和底层工人,他们的工作正在被机器流水线代替,迫切需要技能重新培训。而目前中国的技能培训类机构约有160万家,但由于成本拉高以及师资力量单薄等因素的综合影响,很多教育机构并不能成功从线下转到线上。如何利用互联网思维做成“互联网+教育”,是他们必须面对的一道坎。在这种大环境下,邢帅教育启动了“千校计划”,招募一千家代理商,助力各传统线下职业教育机构向线上转型。
  对于“千校计划”,邢帅信心满满的说:“千校计划刚进行一个多月的时间,已经有100多家合作对象,有些机构已经开始盈利了。”邢帅表示,有多家线下的代理商,代理加盟后,都会有统一的销售培训,保证代理团队的专业性。
  “千校计划”会助力传统线下教育机构向线上转型。为“千校计划”提供源源不断能量支持的,正是邢帅教育的新结构体。邢帅表示,新结构体的建立,使邢帅教育今年的复合增长率超过了300%。
  未来的巨无霸
  谈到未来的发展和计划,邢帅霸气的说:“我们不做行业的独角兽,我们要做行业的巨无霸!”今年邢帅教育B轮融资3个亿,在2016年的在线教育行业排名三甲之列。接下来要开始做VR,即头戴盔式的产品,来解决没有电脑的学员也能享受到电脑式视频教育的问题。
  邢帅教育经历了当年的红利期,有了强大的教师体系、管理体系、销售体系、健全的网络体系……这些都是需要时间成本和资金支撑的,这些都是它难以被别人复制的壁垒!
  此外,对于企业文化的分量,邢帅也认为是不容小觑的,“我们的员工都很有激情,很有战斗力的工作,当你凌晨去到我们公司,你会大吃一惊:很多人还在热火朝天的工作,困了支一张行军床就睡。这一切证明你的团队认可你的事业,认可这个企业的未来,才会有这样的动力!”所以,人心所向的团队,加之稳步扩张的战略,在这样正确的时间、找对一批正确的人、做了正确的事,那么邢帅教育成为行业巨无霸的道路将近在咫尺!
其他文献
商业模式是创业者和风投机构最常挂在嘴边的一个词,尤其是对于一个新项目,无论是朋友交流还是投资人问询,基本都是“你的商业模式是什么?”  那么,到底什么是商业模式?很多企业家和创业者,无论是成功者还是失败者,对商业模式没有清晰认识的人不在少数,有时,甚至对商业模式有很多种误读。  有人说商业模式就是企业家和创业者脑子里的意念,也有人说商业模式就是赚钱的新门道等等。  而比较正统的解释认为,商业模式是
期刊
谷歌鼓励员工进行试验,不仅在产品研发方面,在个人工作方法以及团队做事方式上也是如此。由此,我开始关注如何改进团队流程。  我首先尝试的是如何与工程师团队进行头脑风暴专题讨论会。团队头脑风暴乐趣多多,每个人都会踊跃提出自己的想法。在会议室待上几个小时后,我们会写满一大摞便利贴,而且每个人都像打了鸡血一样情绪激昂。  但是事实令人尴尬:我调查过参与者是否喜欢这种讨论形式,却从来没有评估过实际的效果。接
期刊
早在2006年,孟醒就以“雕爷”“老雕”“三段或八段”“雕爷很三八”等ID频繁出现在天涯、凯迪、知乎、派代等网络社区上,发布大量商业营销帖子,他的文章要么充满争议性,要么高调与人论战,用孟醒自己的话来说“反击是我的乐趣,”他的帖子吸引了大批拥趸,就这样,孟醒渐渐变成了雕爷。2009年,孟醒已经成了网络红人,是这个时代的超级IP。  超级IP的品牌打造  网红出现的大背景是渠道的自由化和传播节点的去
期刊
在美国股票市场的发展历史中,公司最初也主要由管理者掌控,并不重视股东权益。但随着机构投资者开始主导市场,投资者开始重视股东权益,公司治理也开始越来越强调对股东权益的保护。这种公司治理理念及投资环境就催生出以维护投资者权益为核心的“维权投资”。  万科股权之争所涉及的问题看似纷繁复杂,实际上是非常简单的公司治理问题,而且在法律框架下早已被维权投资者实践过无数次。  他们的代表Carl Icahn,就
期刊
再好的商业模式,如果它不适合你、不适合这个时代,那么只有舍弃,因为他已经无法再给你带来新的收益和好的未来。不是你有了商业模式,投资者就一定会青睐你,不是你烧的钱够多,你的商业模式就一定会赚钱,不是你解决了一个痛点就一定会成功……只有让企业内部和外部的每个环节都“啮合”,企业才能自动运转,持续前行!持续盈利!  在近年的创业潮中,“商业模式”一词被太多创业者和投资人提及。但是,很多企业却把这本经念错
期刊
《中国购物者报告:如何把握双速前进中的中国购物者》报告显示,尽管经济环境整体萧条,但有一些品类仍然保持较快的增速,凸显了中国快速消费品和其他消费行业在快慢迥异的两种增速下的运行轨迹。  在过去的四年中,凯度消费者指数和贝恩公司对个人护理、家庭护理、饮料和包装食品(占快速消费品销售总额的80%左右)这四大领域中的26个品类进行了深入的分析。报告详细介绍了中国市场的两种增速对快速消费品品类、零售渠道以
期刊
中国商人都很推崇《孙子兵法》。《孙子兵法》里讲“道、天、地、将、法”,每一个因素都很重要,但排在最前面的是“道”,也就是人心。在今天,所有竞争的核心不是生产端,不是渠道端,而是消费者的心智。如何找到自己独特的价值,如何先于竞争对手占领消费者的心智,这些问题都可以从定位理论中找到启发。  在中国新经济转型的今天,企业面临两种选择,要么留在同质化价格血战的沙滩上,要么学习星巴克这样优秀的企业,奋力长出
期刊
获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而,对于“超额利润从何而来”这一问题,我们的认知却一直在更新。  20世纪80年代,战略大师迈克尔·波特和产业结构学派的追随者将超额利润的来源归结于产业结构要素,“规模经济”、“经验曲线”、“进入壁垒”等与产业结构息息相关的理论被奉为金科玉律;20世纪90年代,随着普拉哈拉德和哈默尔等人提出“核心竞争力”,以及资源基础观和动态能力理论的崛起,人们的视角
期刊
瓜分了千亿级汽车后市场蛋糕,以“检修分离”模式打破了传统汽车检修的“潜规则”,形成了介于4S店和路边摊之间的标准化市场。我的车车不是解决了一个“痛点”,而是改变了一个行业。作为在这样的“争议地带”第一个吃螃蟹的企业,负隅顽抗的创新,极致的体验让我的车车打造了一桩独一无二的生意!  “争议我们、诋毁我们的人最后都来证明:他们真的需要我们!”我的车车创始人黄翀的自信显得不无道理。根据央视2015年3.
期刊
我们都知道,当你做任何一件事情的时候,如果你仅仅想的是如何赚钱,我想是做不大的;当你做一件事情的时候,你想的是怎么样去满足用户,怎么样能够对用户有帮助,怎么样对用户有价值,这样就能够做一个相对比较大的场景。这种场景才能逐步吸引人,这种场景才能够真正的有人才加入,能够真正的去做一件大事情。  瞄准用户“痛点”  我作为跟谁学的创始人,从创业的那一天,我想的就是几个基本的关于用户的需求逻辑。就跟谁学而
期刊