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随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。对建筑工程管理的质量要求也越来越高，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因此作为建筑施工单位就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。?本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨。