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【摘要】：人本思想源于我国传统儒家思想，是我国传统文化的精髓。本文从儒家人本管理思想的视角，对如何增强员工关系，通过人力资源管理来提升企业内部的凝聚力，增强企业活力的问题进行研究解析。
【关键词】：儒家;人本思想;现代企业;员工关系;人力资源
一、 儒家人本思想与现代企业管理
（一）儒家的人本管理思想
儒家管理思想的核心就是“和”，最终目的是“安人”，具有强烈的人文关爱情怀。从管理目的上看，儒家认为管理就是“修己安人”。可以看出，儒家的管理思想的起点是人，即“修己”;终点还是人，即“安人”，最终目的是实现人的满意，从而使社会达到和谐状态。而这也就是我们今天所说的以人为本。
（二）现代企业的人本管理思想
现代社会人才是最为宝贵的资源，也是企业能够实现进步和发展的动力所在。科学技术日新月异，各种先进的技术手段逐渐在企业中得到应用。但是归根结底，这些设备和技术终归需要人员来予以操作和应用。人是企业管理的核心和主体。现代企业管理应从人出发，将道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成以人为本的管理理念，这对于调动企业职工积极性，提高劳动生产率，塑造企业良好形象，增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义。
（三）儒家人本思想与现代企业管理的本质联系
儒学所建立的以人为本的管理理论，是对管理学的重要贡献。儒家思想中"仁者爱人"、“民惟邦本”、“富民惠民”、“以人为本，为政在民”的管理思想，和现代人本管理思想形成一种契合，对现代管理有着深远的影响。①把民（人）看成一切管理实践的基本和核心因素，也就是儒家思想在现代管理中的“以人为本”。无论是修身齐家，还是治国平天下，管理者应该把人作为主要的因素来思考，所有的活动都是围绕着人而进行的，充分的关心人、爱护人、帮助他人成就事业，合理把握人际关系的协调。要想进入管理的最高境界，就须要坚持“以人为本”，这种思想对当代企业的运行管理有着非常重要的参照和借鉴意义。
二、儒家管理思想在现代企业员工关系管理的应用
企业员工关系的管理活动是以企业为背景开展的，企业文化对员工关系管理有着深远的影响。儒家管理思想作为中国传统文化的主流，对世界各地都有着很大的影响，在企业文化最初的形成和实施都起到了关键作用。尤其是在日本，日本因为受到儒家思想较深的影响，被学者被称为“儒家资本主义”，儒家管理思想对日本的经济腾飞起到了深远的影响。所以，如何使用儒家管理思想，合理运用其现代价值来构建现代的企业文化，是现代企业员工关系管理的一个重要课题。儒家对诚信的思想非常推崇，《论语·为政》提出：“人而无信，不知其可也”;《论语·颜渊》：“民无信不立”。诚信是为人处事的根本，孔子和孟子都极力推崇诚信的美德，“思诚者，人之道也”。意思是说追求诚信是做人的道理。作为一个企业更是如此，企业要想取得长久的发展就必须以诚信为本，诚实守信是企业一切活动的最基本准则。我国古代商业组织提倡的黄金法则为“以诚立业，以信取人”，这历来被古今中外众多企业家所推崇，作为企业经营的宗旨。诚实守信是为人处事之根本，也是企业第一精神要素，诚实守信必须要渗透到企業文化的核心层。
此外，企业的员工关系管理需要有一个和谐的人际环境。《孟子·公孙丑下》中提到：天时不如地利，地利不如人和，而且孟子还提出了实现“人和”的基本条件：得道多助，失道寡助。处理员工与员工之间关系的最基本原则是和谐，只有和谐才能为企业的发展创造一个良好的内外部环境，只有大家同心协力，才能保证企业有强大的竞争力。“以和为贵”氛围的形成需要在尊重、理解、信任和沟通等过程的作用下建立的。这种以和为贵的思想，历来是儒家思想的核心价值理念，也应该成为现代企业员工关系管理的基础和前提条件。
三、儒家人本管理思想在企业人力资源管理中的具体应用
在以前较长的一段时间里，很多企业的高层管理者都热衷于追求产值和利润等企业经营指标，往往不太重视人的因素。但一个企业可以身无分文，但只要有人就可以有一切。与之相反，如果一个企业仅仅拥有大量的物质资本，却没有人，它想要拥有一切却是万万不能的。如今，全球经济竞争环境发生了深刻变革，新的思维方式不断涌现，传统以静态的生产因素为决定竞争成败的关键，已远远不能适应时代发展的潮流，取而代之的是动态的竞争。企业必须不断地以新的市场、
新的技术和新的产品以及新的管理理念和管理方法来强化自身的竞争优势。企业也慢慢地开始认识到，人已经不单单是一种资本，对于人的开发、培养和管理对于企业经营绩效的影响已经远远超出了一种资本所能带来的效益。③很多企业已经把人作为一种资源，而且是一种有较大价值、持续、差异、动态化的资源，企业可以通过人力资源开发和管理获取和创造企业新的竞争优势。很多企业已经把人作为一种资源，而且是一种有较大价值、持续、差异、动态化的资源，企业可以通过人力资源开发和管理获取和创造企业新的竞争优势。人力资源帮助企业形成核心竞争力的作用模式可由下图表现出来。
在当今知识经济时代，生产技术迅速发展，知识更新周期不断缩短，企业外部环境发生着深刻变化，这就要求企业不断提高自身的应变能力和适应能力，只有不断创新不断变革，企业才能具有持久旺盛的生命力。员工培训与开发正是在人力资源层面上对企业发展做出的必要保证。一个企业的技术设备可以采买，资金可以借贷融资，少数专门人才可以引进，但员工队伍整体素质的提高必须而且只能通过培训与开发这一路径来实现。培训与开发可以使企业员工的整体素质保持在一个较高的水平上，从而保证企业或组织发展对人力资源的需求。员工培训开发对企业经营发展作用重大，而且培训开发的成本无论从费用、时间与精力上来看，都是不低的。所以企业必须将其作为一项系统性工程进行精心地设计和组织实施，使培训活动能够符合企业的目标，让其中的每个环节都能实现职工个人、岗位工作和企业本身三方面的优化。
四、小结
相对于其他企业管理来说，人本管理更加注重对员工内在需求的满足，更加强调员工的个人价值。因此，企业在未来的发展中应当尊重人才，注重对人才需求的满足，真正落实好人本思想，促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]郑晴霞.儒家人本思想对现代人本管理的启示（J）.山西大同学报（社会科学版） ，2007（3）
[2]刘萍萍.员工关系管理的发展及其内容探析[J].企业物流.2009（6） .
[3]文跃然：人力资源战略与规划，复旦大学出版社，2007 年，第 55 页
[4]常怀林编著：中国善良：慢品善文化，北京工业大学出版社，2012 年 6 月，第 13 页
[5]胡富彬：论人本思想在企业管理中的意义与作用，价值工程，2011（4）
【关键词】：儒家;人本思想;现代企业;员工关系;人力资源
一、 儒家人本思想与现代企业管理
（一）儒家的人本管理思想
儒家管理思想的核心就是“和”，最终目的是“安人”，具有强烈的人文关爱情怀。从管理目的上看，儒家认为管理就是“修己安人”。可以看出，儒家的管理思想的起点是人，即“修己”;终点还是人，即“安人”，最终目的是实现人的满意，从而使社会达到和谐状态。而这也就是我们今天所说的以人为本。
（二）现代企业的人本管理思想
现代社会人才是最为宝贵的资源，也是企业能够实现进步和发展的动力所在。科学技术日新月异，各种先进的技术手段逐渐在企业中得到应用。但是归根结底，这些设备和技术终归需要人员来予以操作和应用。人是企业管理的核心和主体。现代企业管理应从人出发，将道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成以人为本的管理理念，这对于调动企业职工积极性，提高劳动生产率，塑造企业良好形象，增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义。
（三）儒家人本思想与现代企业管理的本质联系
儒学所建立的以人为本的管理理论，是对管理学的重要贡献。儒家思想中"仁者爱人"、“民惟邦本”、“富民惠民”、“以人为本，为政在民”的管理思想，和现代人本管理思想形成一种契合，对现代管理有着深远的影响。①把民（人）看成一切管理实践的基本和核心因素，也就是儒家思想在现代管理中的“以人为本”。无论是修身齐家，还是治国平天下，管理者应该把人作为主要的因素来思考，所有的活动都是围绕着人而进行的，充分的关心人、爱护人、帮助他人成就事业，合理把握人际关系的协调。要想进入管理的最高境界，就须要坚持“以人为本”，这种思想对当代企业的运行管理有着非常重要的参照和借鉴意义。
二、儒家管理思想在现代企业员工关系管理的应用
企业员工关系的管理活动是以企业为背景开展的，企业文化对员工关系管理有着深远的影响。儒家管理思想作为中国传统文化的主流，对世界各地都有着很大的影响，在企业文化最初的形成和实施都起到了关键作用。尤其是在日本，日本因为受到儒家思想较深的影响，被学者被称为“儒家资本主义”，儒家管理思想对日本的经济腾飞起到了深远的影响。所以，如何使用儒家管理思想，合理运用其现代价值来构建现代的企业文化，是现代企业员工关系管理的一个重要课题。儒家对诚信的思想非常推崇，《论语·为政》提出：“人而无信，不知其可也”;《论语·颜渊》：“民无信不立”。诚信是为人处事的根本，孔子和孟子都极力推崇诚信的美德，“思诚者，人之道也”。意思是说追求诚信是做人的道理。作为一个企业更是如此，企业要想取得长久的发展就必须以诚信为本，诚实守信是企业一切活动的最基本准则。我国古代商业组织提倡的黄金法则为“以诚立业，以信取人”，这历来被古今中外众多企业家所推崇，作为企业经营的宗旨。诚实守信是为人处事之根本，也是企业第一精神要素，诚实守信必须要渗透到企業文化的核心层。
此外，企业的员工关系管理需要有一个和谐的人际环境。《孟子·公孙丑下》中提到：天时不如地利，地利不如人和，而且孟子还提出了实现“人和”的基本条件：得道多助，失道寡助。处理员工与员工之间关系的最基本原则是和谐，只有和谐才能为企业的发展创造一个良好的内外部环境，只有大家同心协力，才能保证企业有强大的竞争力。“以和为贵”氛围的形成需要在尊重、理解、信任和沟通等过程的作用下建立的。这种以和为贵的思想，历来是儒家思想的核心价值理念，也应该成为现代企业员工关系管理的基础和前提条件。
三、儒家人本管理思想在企业人力资源管理中的具体应用
在以前较长的一段时间里，很多企业的高层管理者都热衷于追求产值和利润等企业经营指标，往往不太重视人的因素。但一个企业可以身无分文，但只要有人就可以有一切。与之相反，如果一个企业仅仅拥有大量的物质资本，却没有人，它想要拥有一切却是万万不能的。如今，全球经济竞争环境发生了深刻变革，新的思维方式不断涌现，传统以静态的生产因素为决定竞争成败的关键，已远远不能适应时代发展的潮流，取而代之的是动态的竞争。企业必须不断地以新的市场、
新的技术和新的产品以及新的管理理念和管理方法来强化自身的竞争优势。企业也慢慢地开始认识到，人已经不单单是一种资本，对于人的开发、培养和管理对于企业经营绩效的影响已经远远超出了一种资本所能带来的效益。③很多企业已经把人作为一种资源，而且是一种有较大价值、持续、差异、动态化的资源，企业可以通过人力资源开发和管理获取和创造企业新的竞争优势。很多企业已经把人作为一种资源，而且是一种有较大价值、持续、差异、动态化的资源，企业可以通过人力资源开发和管理获取和创造企业新的竞争优势。人力资源帮助企业形成核心竞争力的作用模式可由下图表现出来。
在当今知识经济时代，生产技术迅速发展，知识更新周期不断缩短，企业外部环境发生着深刻变化，这就要求企业不断提高自身的应变能力和适应能力，只有不断创新不断变革，企业才能具有持久旺盛的生命力。员工培训与开发正是在人力资源层面上对企业发展做出的必要保证。一个企业的技术设备可以采买，资金可以借贷融资，少数专门人才可以引进，但员工队伍整体素质的提高必须而且只能通过培训与开发这一路径来实现。培训与开发可以使企业员工的整体素质保持在一个较高的水平上，从而保证企业或组织发展对人力资源的需求。员工培训开发对企业经营发展作用重大，而且培训开发的成本无论从费用、时间与精力上来看，都是不低的。所以企业必须将其作为一项系统性工程进行精心地设计和组织实施，使培训活动能够符合企业的目标，让其中的每个环节都能实现职工个人、岗位工作和企业本身三方面的优化。
四、小结
相对于其他企业管理来说，人本管理更加注重对员工内在需求的满足，更加强调员工的个人价值。因此，企业在未来的发展中应当尊重人才，注重对人才需求的满足，真正落实好人本思想，促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]郑晴霞.儒家人本思想对现代人本管理的启示（J）.山西大同学报（社会科学版） ，2007（3）
[2]刘萍萍.员工关系管理的发展及其内容探析[J].企业物流.2009（6） .
[3]文跃然：人力资源战略与规划，复旦大学出版社，2007 年，第 55 页
[4]常怀林编著：中国善良：慢品善文化，北京工业大学出版社，2012 年 6 月，第 13 页
[5]胡富彬：论人本思想在企业管理中的意义与作用，价值工程，2011（4）