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摘 要：在我国当前经济体系持续发展的过程中，我国的企业作为经济体系发展过程中的主力军，要更好的发展就必须要顺应经济体系的发展模式，并且为经济发展做出巨大的贡献。同时，在市场竞争越发激烈的情况下，企业内部的管理工作实质上已经成为了一个至关重要的环节，所以，必须要在管理方面采取良好的强化措施，才能够占有更大的市场份额和地位。本篇文章主要针对构建现代化企业管理模式进行了全面深入的探讨，以期为我国的现代企业发展作出贡献。
关键词：现代化企业；管理模式；思路；问题
在我国当前经济体系不断发展的过程中，社会生产发展开始逐渐和国际化水平接轨，在全球化经济发展的影响下，企业的运作面临了更大的压力，尤其是企业自身的内部管理方式，甚至已经成为了决定企业市场地位的一项关键所在。下文主要针对构建现代化企业管理模式进行了全面深入的探究。
一、构建现代化企业管理模式的思路
（一）实现知识管理。
企业在当前管理体系不断发展的过程中，开始逐渐朝着知识化的方向发展。并且知识管理体系也从以往的有型，也就是通过流水作业、机械设备等执行方式，转向知识资源的发展方向。并且在该管理模式的应用之后，促使企业的的生产获得更高、更快、更好的收益。同时，企业也需要大量的知识来对于自身的信誉进行强化，因为只有通过这方面的措施，才能够促使社会、群众更加的相信企业，达到提升企业市场名声的目的，并且还能够达到强化企业内涵的效果。因此，我国企业在未来市场发展的过程中，应当要把知识资源作为重点，进一步的对于内部文化水平加以提高，让员工和企业的文化素养能够共同增强，如此才能够让企业在市场竞争中的竞争力更强。
（二）实现信息化管理。
由于当前信息技术的发展，企业的管理也必然实现全面网络化，只用通过网络的形式才能把企业的各个机构组织联系起来，更加方便、直观、系统地进行企业管理运作。各个岗位和各个地方的员工，可以通过信息技术和管理者进行随时随地的交流，企业可以及时的更新实时运作信息，最短的时间内，消耗最少的人力和物力，不仅降低了企业成本，同时还提高了工作效率，使企业利益最大化，而且还实现企业利益的最优化。
（三）实现创新型管理。
一个成功的企业，就必须在外接变化时迅速的阵地变化做出改变，这就需要企业不断的创新。社会的要求、市场的变化和经济的发展是企业创新的基础，应根据基础对企业管理方式、管理理念、组织结果做出及时的调整。我国企业管理想要适应未来不断变化的形势，在随时吸收新的管理观念的同时，进行自主的创新，并通过不断实践来发展进步，进而提出新的管理方法。企业的管理者需要建立全新的管理体制，提升员工的创新能力。企业应重点塑造员工的创新精神，开展发明活动提倡员工创新，进一步提高企业的效益。未来的企业管理应该不断创新，更加科学、合理。
（四）实现柔性管理。
我国企业在未来将会实行把一部分管理权发放到员工手中，让员工参与到企业的管理中，真正实现企业柔性管理。同时，在关注企业效益的同时，更加重视员工的精神面貌和心理健康状态。柔性管理的核心思想在于“爱人”，即尊重和爱护员工，只有注重员工自身价值的实现，不断挖掘员工的潜力，提高员工的素质，才能让他们更好地服务生产，为企业创造更多的效益。同时，柔性管理要以满足员工诉求为切入点，要想方设法让员工得到收入、情感、精神等的满足。要采用灵活的管理方式，激发员工的工作热情，而不能一味地用制度去压迫员工，要真正地以员工为本。
（五）实现全球化管理
经济全球化影响了我国企业，使国有企业实现网络化、系统化管理，并结合世界上各个国家的资源和技术形成多层次管理，并将一切可利用的人力、物力和财力资源充分利用起来，是国有企业得到发展。我国未来的企业在不断发展和壮大之后，将不再局限于本国市场，必定会出现更多的跨国企业。
二、构建现代化企业管理模式中应注意的问题
（一）转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。
管理观念滞后，是当前现代化企业管理模式发展过程中遭遇的一大阻碍，也同时也是导致相当一部分企业都没有良好建立起现代化管理模式的关键所在。依据相应的调查数据来看，通过创新来作为企业内部精神核心的企业家至少有50%左右；但是认为创新期间的观念创新问题是最为困难的调查项目，有40%的企业家都认同。因此，企业在当前发展管理创新的过程中，应当要深刻的认识到当前市场的激烈性、紧迫性，在这一基础之上来对于管理创新作用加以重视，达到逐渐转变经营理念的目的，最大响度的针对集约化经营意识进行提升，以此来做到从战略高度推动企业发展管理创新的目的。
（二）注重制度创新，构建现代化的企业管理制度。
制度创新、管理创新这两个不同的部分之间，实际上是相辅相成的紧密关系。针对企业所进行制度创新，实际上能够对于企业自身的企业资源市场配置问题加以解决，这其中所表现出的就是对于制度创新措施加以利用，促使企业运转更加具有活力。而管理创新则是对于企业内部资源配置加以解决的问题，保证企业的生产效率、效益能够得到大幅度提升。制度创新在执行之后，帮助管理创新工作的执行奠定了基础，为管理创新带来了推动力。
（三）健全现代化的流程管理体系。
企业管理工作体系之中应当要构建起响应的流程管理措施，流程管理可以说是现代企业管理工作中至关重要的一个组成部分。尤其是西方发达国家对于企业本身的流程管理实际上有着极为成熟的研究，这部分人群在企业管理工作的实际时间过程中，起到了对于流程管理论进一步丰富的目的。在我国，随着社会主义市场经济体系的建立，越来越多的企业确立了现代企业制度，流程管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中的应用也越来越多，企业管理创新也成为我国企业管理的追求。
三、结语
综上所述，在针对现代企业管理模式进行构建的过程中，务必要将创新作为其中的切入点，把知识作为主要资源，通过员工中心以及网络技术的支撑，才能够促使企业在当前全球经济体系发展过程中，能够真正的走上创新管理、全球化管理模式，让企业能够在市场上具有更大的竞争力。此外，还必须要针对企业文化、制度、体系等方面加以重视和完善，避免任何一个环节出现疏忽的可能性。■
参考文献
[1]厉呈伟.构建现代企业管理模式体系[J].现代经济信息. 2013（10）
[2]张立芬.构建企业管理新模式[J].商场现代化.2009（18）
[3]周员凡.企业管理创新体系建设研究[J].商场现代化，2008（32）
关键词：现代化企业；管理模式；思路；问题
在我国当前经济体系不断发展的过程中，社会生产发展开始逐渐和国际化水平接轨，在全球化经济发展的影响下，企业的运作面临了更大的压力，尤其是企业自身的内部管理方式，甚至已经成为了决定企业市场地位的一项关键所在。下文主要针对构建现代化企业管理模式进行了全面深入的探究。
一、构建现代化企业管理模式的思路
（一）实现知识管理。
企业在当前管理体系不断发展的过程中，开始逐渐朝着知识化的方向发展。并且知识管理体系也从以往的有型，也就是通过流水作业、机械设备等执行方式，转向知识资源的发展方向。并且在该管理模式的应用之后，促使企业的的生产获得更高、更快、更好的收益。同时，企业也需要大量的知识来对于自身的信誉进行强化，因为只有通过这方面的措施，才能够促使社会、群众更加的相信企业，达到提升企业市场名声的目的，并且还能够达到强化企业内涵的效果。因此，我国企业在未来市场发展的过程中，应当要把知识资源作为重点，进一步的对于内部文化水平加以提高，让员工和企业的文化素养能够共同增强，如此才能够让企业在市场竞争中的竞争力更强。
（二）实现信息化管理。
由于当前信息技术的发展，企业的管理也必然实现全面网络化，只用通过网络的形式才能把企业的各个机构组织联系起来，更加方便、直观、系统地进行企业管理运作。各个岗位和各个地方的员工，可以通过信息技术和管理者进行随时随地的交流，企业可以及时的更新实时运作信息，最短的时间内，消耗最少的人力和物力，不仅降低了企业成本，同时还提高了工作效率，使企业利益最大化，而且还实现企业利益的最优化。
（三）实现创新型管理。
一个成功的企业，就必须在外接变化时迅速的阵地变化做出改变，这就需要企业不断的创新。社会的要求、市场的变化和经济的发展是企业创新的基础，应根据基础对企业管理方式、管理理念、组织结果做出及时的调整。我国企业管理想要适应未来不断变化的形势，在随时吸收新的管理观念的同时，进行自主的创新，并通过不断实践来发展进步，进而提出新的管理方法。企业的管理者需要建立全新的管理体制，提升员工的创新能力。企业应重点塑造员工的创新精神，开展发明活动提倡员工创新，进一步提高企业的效益。未来的企业管理应该不断创新，更加科学、合理。
（四）实现柔性管理。
我国企业在未来将会实行把一部分管理权发放到员工手中，让员工参与到企业的管理中，真正实现企业柔性管理。同时，在关注企业效益的同时，更加重视员工的精神面貌和心理健康状态。柔性管理的核心思想在于“爱人”，即尊重和爱护员工，只有注重员工自身价值的实现，不断挖掘员工的潜力，提高员工的素质，才能让他们更好地服务生产，为企业创造更多的效益。同时，柔性管理要以满足员工诉求为切入点，要想方设法让员工得到收入、情感、精神等的满足。要采用灵活的管理方式，激发员工的工作热情，而不能一味地用制度去压迫员工，要真正地以员工为本。
（五）实现全球化管理
经济全球化影响了我国企业，使国有企业实现网络化、系统化管理，并结合世界上各个国家的资源和技术形成多层次管理，并将一切可利用的人力、物力和财力资源充分利用起来，是国有企业得到发展。我国未来的企业在不断发展和壮大之后，将不再局限于本国市场，必定会出现更多的跨国企业。
二、构建现代化企业管理模式中应注意的问题
（一）转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。
管理观念滞后，是当前现代化企业管理模式发展过程中遭遇的一大阻碍，也同时也是导致相当一部分企业都没有良好建立起现代化管理模式的关键所在。依据相应的调查数据来看，通过创新来作为企业内部精神核心的企业家至少有50%左右；但是认为创新期间的观念创新问题是最为困难的调查项目，有40%的企业家都认同。因此，企业在当前发展管理创新的过程中，应当要深刻的认识到当前市场的激烈性、紧迫性，在这一基础之上来对于管理创新作用加以重视，达到逐渐转变经营理念的目的，最大响度的针对集约化经营意识进行提升，以此来做到从战略高度推动企业发展管理创新的目的。
（二）注重制度创新，构建现代化的企业管理制度。
制度创新、管理创新这两个不同的部分之间，实际上是相辅相成的紧密关系。针对企业所进行制度创新，实际上能够对于企业自身的企业资源市场配置问题加以解决，这其中所表现出的就是对于制度创新措施加以利用，促使企业运转更加具有活力。而管理创新则是对于企业内部资源配置加以解决的问题，保证企业的生产效率、效益能够得到大幅度提升。制度创新在执行之后，帮助管理创新工作的执行奠定了基础，为管理创新带来了推动力。
（三）健全现代化的流程管理体系。
企业管理工作体系之中应当要构建起响应的流程管理措施，流程管理可以说是现代企业管理工作中至关重要的一个组成部分。尤其是西方发达国家对于企业本身的流程管理实际上有着极为成熟的研究，这部分人群在企业管理工作的实际时间过程中，起到了对于流程管理论进一步丰富的目的。在我国，随着社会主义市场经济体系的建立，越来越多的企业确立了现代企业制度，流程管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中的应用也越来越多，企业管理创新也成为我国企业管理的追求。
三、结语
综上所述，在针对现代企业管理模式进行构建的过程中，务必要将创新作为其中的切入点，把知识作为主要资源，通过员工中心以及网络技术的支撑，才能够促使企业在当前全球经济体系发展过程中，能够真正的走上创新管理、全球化管理模式，让企业能够在市场上具有更大的竞争力。此外，还必须要针对企业文化、制度、体系等方面加以重视和完善，避免任何一个环节出现疏忽的可能性。■
参考文献
[1]厉呈伟.构建现代企业管理模式体系[J].现代经济信息. 2013（10）
[2]张立芬.构建企业管理新模式[J].商场现代化.2009（18）
[3]周员凡.企业管理创新体系建设研究[J].商场现代化，2008（32）