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【摘 要】企業文化建设之所以需要我们重视，是因为他是企业生存和发展的重要基石。是企业的共同理想、共同价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总体表现，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。随着改革开放的不断深入，为确保企业可持续发展，如何加强企业文化建设，培育职工的健康价值取向和开拓创新精神，是企业管理者必须要做好的重要工作。
【关键词】企业文化；企业文化建设；扬弃与摒弃；可持续发展
企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个企业或组织由其价值观、信念、仪式、符号、行为方式等组成的其特有的文化形象。像大连机车厂这样一大批国有企业在建立之后就逐步形成了具有时代特征的带有普遍意义的社会主义公有制企业文化。诸如“一切按照国家统一计划办事”，“一切行动听上级行政命令”，“一不怕苦，二不怕死”等理念和口号，以及由此而产生的“孟泰精神”、“铁人精神”，是当时中国企业文化的灵魂，对国民经济的发展起到了重要的作用。如今，国有企业所面临的环境已发生了天翻地覆的变化。企业不仅要独立面对竞争日益激烈的国内外市场，也要充分尊重每位员工的合法权益（工作权、生命权、生活权）。因此，我们必须重新审视已有的企业文化，继承和发扬老一代工人阶级胸怀祖国，放眼世界，艰苦奋斗，钻研技术，勇于创新，爱厂如家的精神。同时也要摒弃闲散懒、等靠闹等浮躁风气，更要坚决消除以其昏昏使人昭昭胡乱作为，甚至消极腐败作风，以期建立起“让每个员工（包括各层次领导者）都能在适当的岗位上充分发挥自己的智慧和才干，为企业的生存发展尽职尽责”的先进企业文化。企业文化建设之所以需要我们重视，是因为他是企业生存和发展的重要基石。是企业的共同理想、共同价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总体表现，是企业在经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富的总和。加强企业文化建设要把握好以下几点：
1 企业战略文化建设
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工心中有数。企业发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用简报、会议、网络等媒介，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作信心和工作自豪感。
2 企业人本文化建设
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业、不同技能的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的重要组成部分。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，以激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。在这一方面，美国IBM公司就有成功的先例：他们认为公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。每个员工都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都认为自己是公司的一分子。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。
3 企业规章制度文化建设
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相辅相承的关系，规章制度是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则、经营管理制度和员工行为准则，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，及时吸纳员工的合理化建议，随时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围。要坚决杜绝制度上墙，口号喊响，应付领导，花样执行的变态现象。
4 企业团队协作文化建设
俗语说得好：“团结就是力量”。企业发展目标的实现，离不开员工之间的紧密团结，相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能集集体之智慧，不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间坦诚相待、精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦，及时解决矛盾，尽量争取方方面面的理解和支持。
5 企业创新意识文化建设
创新意识或创新思维是企业与时俱进，永葆青春的动力，更能提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营模式、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。
企业文化建设既不是一蹴而就，也不是一成不变，而是一个随时代发展，通过扬弃和摒弃的过程而不断变革和完善的。改革开放三十多年来，我国的经济体制发生了根本性的转变，现代大中型国有企业的企业文化建设要紧紧围绕国内外政治经济形势，以全球市场为导向，紧密结合本企业实际，注重措施落实。做到形式与内涵相统一；管理与监督相结合；效率与效益相兼顾，打造出个性鲜明的先进企业文化来。
参考文献：
[1] 苏晓华，王平. 创业导向研究综述[J]. 科技进步与对策. 2010（16）
[2] 赵剑波，曹红军，王以华. 资源管理与企业绩效实证研究[J]. 科研管理. 2009（04）
【关键词】企业文化；企业文化建设；扬弃与摒弃；可持续发展
企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个企业或组织由其价值观、信念、仪式、符号、行为方式等组成的其特有的文化形象。像大连机车厂这样一大批国有企业在建立之后就逐步形成了具有时代特征的带有普遍意义的社会主义公有制企业文化。诸如“一切按照国家统一计划办事”，“一切行动听上级行政命令”，“一不怕苦，二不怕死”等理念和口号，以及由此而产生的“孟泰精神”、“铁人精神”，是当时中国企业文化的灵魂，对国民经济的发展起到了重要的作用。如今，国有企业所面临的环境已发生了天翻地覆的变化。企业不仅要独立面对竞争日益激烈的国内外市场，也要充分尊重每位员工的合法权益（工作权、生命权、生活权）。因此，我们必须重新审视已有的企业文化，继承和发扬老一代工人阶级胸怀祖国，放眼世界，艰苦奋斗，钻研技术，勇于创新，爱厂如家的精神。同时也要摒弃闲散懒、等靠闹等浮躁风气，更要坚决消除以其昏昏使人昭昭胡乱作为，甚至消极腐败作风，以期建立起“让每个员工（包括各层次领导者）都能在适当的岗位上充分发挥自己的智慧和才干，为企业的生存发展尽职尽责”的先进企业文化。企业文化建设之所以需要我们重视，是因为他是企业生存和发展的重要基石。是企业的共同理想、共同价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总体表现，是企业在经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富的总和。加强企业文化建设要把握好以下几点：
1 企业战略文化建设
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工心中有数。企业发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用简报、会议、网络等媒介，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作信心和工作自豪感。
2 企业人本文化建设
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业、不同技能的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的重要组成部分。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，以激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。在这一方面，美国IBM公司就有成功的先例：他们认为公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。每个员工都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都认为自己是公司的一分子。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。
3 企业规章制度文化建设
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相辅相承的关系，规章制度是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则、经营管理制度和员工行为准则，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，及时吸纳员工的合理化建议，随时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围。要坚决杜绝制度上墙，口号喊响，应付领导，花样执行的变态现象。
4 企业团队协作文化建设
俗语说得好：“团结就是力量”。企业发展目标的实现，离不开员工之间的紧密团结，相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能集集体之智慧，不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间坦诚相待、精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦，及时解决矛盾，尽量争取方方面面的理解和支持。
5 企业创新意识文化建设
创新意识或创新思维是企业与时俱进，永葆青春的动力，更能提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营模式、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。
企业文化建设既不是一蹴而就，也不是一成不变，而是一个随时代发展，通过扬弃和摒弃的过程而不断变革和完善的。改革开放三十多年来，我国的经济体制发生了根本性的转变，现代大中型国有企业的企业文化建设要紧紧围绕国内外政治经济形势，以全球市场为导向，紧密结合本企业实际，注重措施落实。做到形式与内涵相统一；管理与监督相结合；效率与效益相兼顾，打造出个性鲜明的先进企业文化来。
参考文献：
[1] 苏晓华，王平. 创业导向研究综述[J]. 科技进步与对策. 2010（16）
[2] 赵剑波，曹红军，王以华. 资源管理与企业绩效实证研究[J]. 科研管理. 2009（04）