【摘 要】
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目前,石油企业的工程项目竞争非常激烈,项目是企业利润的来源所在,谁能低成本高效益的完成项目,那么便能够在这竞争火热的市场大环境中占得一席之位.从目前项目成本管理与控
【机 构】
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中石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司市场开发管理办公室
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目前,石油企业的工程项目竞争非常激烈,项目是企业利润的来源所在,谁能低成本高效益的完成项目,那么便能够在这竞争火热的市场大环境中占得一席之位.从目前项目成本管理与控制的实际状况来看,注重度较低、权责混乱、项目成本管理人员综合素质差等问题是非常突出的,这无疑成为了石油工程顺利发展的巨大障碍.为此,在今后的石油工程企业中要加强项目成本管理与控制的运用力度,这样才能够促使当前企业盈利水准得到进一步的提升,推动国家石油工程企业的快速可持续发展.
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