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对于国有企业开展的监审联动工作而言，其需要组成专门的监审小组，该小组主要是由监察人员和审计人员组成，同时，在实际监审联动工作开展之前，制定完善的联动机制以及合理的实施对策，这样才能提高国有企业内部工程项目财务收入支出等活动的监督管理水平。此外，从内部监审制度、监审流程、监审职业化等方面加强精神机制的联动建设，发挥监审部门的纪律监督、财务审计以及风险防控的职能。本文主要具体分析新时期下国有企业精省联动实施的重要性，并提出了具体的实施对策，旨在为相关人员提供借鉴。