【摘 要】
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鹰潭农商银行按照江西省联社“定机构、定岗位、定职数”(简称“三定”)工作指导意见要求,稳妥推进人力资源改革,积极探索岗位设置与人员管理的新思路,成功完成了人员优化配
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鹰潭农商银行按照江西省联社“定机构、定岗位、定职数”(简称“三定”)工作指导意见要求,稳妥推进人力资源改革,积极探索岗位设置与人员管理的新思路,成功完成了人员优化配置工作.通过“三定”,总行内设部门由16个减少至12个,总行、支行机关人员压缩60％,网均综合柜员由3.4个压缩至2.5个,基层客户经理岗位增加62人,增长64.6％,合理安置分流74人,内部管理水平和经营效益明显提升,为转型升级提供了坚强的人力资源保障.
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