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教师是新课程的实施者，其专业化水平的高低直接影响到课程改革的成败，影响到教育事业的发展。近年来，我校努力践行“以人为本，和谐发展，规范高效，质量立教”的管理思想，积极实施“五大引领”工程，促进了教师专业化水平的快速持续提升，成效显著。
一、目标引领，明确教师专业化发展的方向
目标是引领教师专业发展的“灯塔”。学校制定实施了《教师专业化发展千分行动计划》，将教师素质分为教育理论与专业知识、专业技能与现代信息技术、综合素质三部分，以《教师年度成长计划书》为载体，通过先个人据实填写，后学校“专家委员会”诊断的形式，引导教师梳理自身优势与不足，明确年度发展目标，制定达成措施（培训学习，教育教学的实践研究与创新，希望得到的支持等）。学校积极为教师发展“搭台子、铺路子”，成长过程实行动态考评，结果纳入个人年度考核，着力促进教师自主发展。
二、情感引领，提供教师专业化发展的动力
教师专业化发展工程中，把专业情意放在了重要位置上，而教师的专业情意又以高尚的师德为核心。学校深入开展了“爱与责任”、“用心去做”、“真情塑造未来”、“用生命影响生命，让每一个生命都精彩”等主题师德教育活动，提升教师的敬业意识。通过“我与学校、同事共发展”金点子征集、“寻找微幸福”征文比赛、“诚和乐”主题文化构建、“我的成功之路”演讲、“教师心理健康调适”主题片观看等活动，引导全体教师树立正确的人生观、价值观，提升从教幸福感和乐业意识。制定了详细的学习计划，采用集中辅导与个人自学相结合的方式，加大《做卓越的教师》、《教师工作禁忌行为三十条》的学习落实力度，开展了师德自查互评、签订《师德行风责任状》等活动，落实师德岗位责任，力求做到“条条清晰、块块明确、面面完善”，树立良好的教师形象。
三、管理引领，打造教师专业技能提升的平台
1.转变管理理念，落实“一线工作法”。坚持“深化课程改革、构建优质课堂、促进教师专业发展、优化学校管理制度”四线切入，深入实施干部“岗位责任制”、“分工协作制”、“年级分管制”、“学科负责制”和“责任追究制”，形成纵横交错、上下互动、齐头并进的立体管理网络。细化党员干部“三到、三联”制度（“三到”：到课堂中研究教与学，争做教学工作的行家里手；到教师和家长中倾听呼声，争做和谐发展的促进派；到学生中了解成长需求，争做学生的良师益友。“三联”：每人联系一个学科；联系 1到2个薄弱班级；联系3到5名学生及其家长），“观念在一线更新，问题在一线发现，困难在一线解决，经验在一线总结，典型在一线推广”。
2.从常规入手，加强过程的“精细 规范”管理。从规范教师教学行为入手，严把教学“五大环节关”（备课、课堂教学实效、作业布置与批改、单元检测、优生优辅和后进生转化），实施“问题解决式”、“工作清单式”工作方法，发现问题，迅速反馈，督查整改。
3.实行“质量会诊制”，落实整改措施。树立“全校一盘棋、三年一贯制”的质量目标长效意识，大力营造“凝神聚力抓教学，一心一意提质量”、“提高教学成绩光荣”的浓厚氛围。设立“教学质量警戒线”，坚持“三个着眼于”（即着眼于教学诊断分析，着眼于成功经验的梳理，着眼于后续教学环节的改进），从五个层面做好质量分析：一是校长室牵头，分管校长和级部主任参加的学校层面分析；二是级部主任牵头，全年级任课教师参加的各班级各学科分析；三是班主任牵头，班级任课教师参加的具体到每个学生的分析；四是备课组长牵头，同学科教师参加的学科教学质量分析；五是班主任牵头，班内全体同学参加的学情分析。从知识到能力，从课内到课外，从教法和学法等方面进行纵横交织的多层次、多方位的分析，总结取得的成绩和经验，查找影响教学质量提升的“点”，制定整改计划与措施，做好跟踪落实。
四、教研引领，提升教师学科教学的专业能力
1.研学。采取集中培训与个人自学、“走出去请进来”等方式，抓好政治及教学理论、师德教育、课程改革、信息技术、法律法规、心理健康等内容的学习。通过“我最喜欢的课堂”调查反馈的信息，重点学习了《有效/高效课堂教学技能技巧培训手册》、《教师教学常规、学科课堂规范和优秀教学法学习手册》、《且学且行且思———他山之石》中的相关知识，确保《课堂教学的30个经典细节》进头脑、进课堂。
2.笃行。一是把打造高效课堂作为促进教师专业成长的第一着力点，分五个阶段（备课组内“四个研究”活动，备课组内“每人一堂好课”，教研组内校级研究课，举行校级公开课，活动总结），开展了“高效课堂展示月”活动，以《高效课堂：立足于“全人教育”的四条标准》（张志勇副厅长）和“三度”（学生参与度、思维深刻度、目标达成度）作为课堂教学评价的重要标准，探索实施“332、五环节”40分钟课堂教学模式，努力践行学习到的新理念。以“问题细化、研讨深化、策略优化”的集备活动为平台，认真组织学科组“三个一”活动：每周一节研究课；每周一心得交流；每周一问题会诊。开展特色教学法评选活动，在学习培训材料、“走出去”开阔视野、总结个人多年教学实践经验的基础上，引导教师从研究背景（问题提出）———教学法简介（定义、主要特点）———教学法的基本结构及操作策略（方法）———申报理由等方面认真思考，总结提炼出具有科学性、可行性、高效率和可推广的个性化教学法，争做特色教师。二是实施好“四项工程”：（1）促进老中青年教师知识经验共享的“教师成长青蓝工程”，实现青年教师与中老年教师同发展共成长；（2）扩大优质教师资源的“名师培养工程”，加快名优教师培养；（3）提高班级管理水平的“班主任全员培训工程”，全面提升班主任的综合素质；（4）推动教学质量提高的“协作体打造工程”：级部、班级为主体的教学绩效“目标实现协作体”，以学科组长、教师为主体的教学绩效“质量提高协作体”。三是深入开展“校本小专题”研究。建立起“教师（学生）、班组（学科组、班级组）、学校（级部、处室）”三级校本小课题常态研究机制，从研究身边的“小、真、实、急”的困惑或问题入手，通过“发现问题———分析问题———编制方案———行动研究———问题解决———反思总结”的基本流程，引导教师开展真教研，解决实问题。 3.慎思。在“五种课”研讨和课堂教学比武活动中，针对教师教学水平存在的差距，组织开展了“与名师对话”、“走近名校”活动，以参加省远程研修、用好网校资源、观看名师课堂实录等为载体，通过思想交汇、案例分析、比较反思、撰写心得等方式，落实“对照先进找差距，对照差距找原因，对照原因定措施，抓好细节促提升”的思想，解决好“优势学科持续稳定提升不够、薄弱环节突破措施不明、自我发展动力能力不足”等问题。
五、机制引领，永葆教师专业化发展的活力
我校教师专业成长的困难主要表现在：骨干教师缺失，校本教研缺乏高水平的“领头羊”；教学资源封闭化、单一化现象严重。为此，我们建立了校内触动、片内互动、城乡联动的“三动”研训机制。
1.校内触动，激发教师专业发展活力。在教师层面，实施“且学且行且思，促进教师专业化发展”教学研训一体化策略，通过“且学、且行、且思；再学、再行、再思”，追求教师专业化发展的快速螺旋式提升。在管理层面，实施“巧布置、勤检查，快反馈，细指导，速整改”的常规管理精细化策略，努力“把常规抓好，把细节抓严，把过程抓实，将落实进行到底”。在学生层面，落实“面向全体、转差补弱、保优增优、整体推进”的全员育人导师制策略，全力突出“质量第一、过程高效”。
2.片内互动，实现校际优质资源共享。所谓区片教研就是根据学校区域位置、学校实际、教研能力、教学质量等情况成立教研组织，以学科基地为依托，充分发挥各校的学科优势，加强校际交流研讨，努力实现教研水平、教师专业化水平的提高，最终达到共同进步、均衡发展的目标。我们成立了区片教研组织机构，制定了教研制度，建立了“三条交流热线”：校长热线、学科分管干部热线、教研组长热线；建立了“一项机制”：学科分管干部、教研组长、学科教师三位一体互动交流机制，在校本教研、课程实施与开发、课堂教学等方面开展深入地、敞开式、定期与不定期地学习交流；建立了“十个大教研组”，选定一个大组长，统一协调本学科的听课、研讨、集备、交流等；实现了“三个统一”：每学期期末检测工作由区片教研委员会统一安排，统一检测，统一阅卷，成绩交流使用。
3.城乡联动，力求突破学校发展难题。积极参加市局组织的各类培训、教研活动，从学校、干部、教师、学生四个层面入手，围绕办学水平、德育研究、队伍建设、教法学法研究等专题进行学习研讨，找准学校发展“突破点”，实现跨越式发展。
引领教师专业化成长是一个长期、复杂而又富有挑战性的工程。只有立足校情，以人为本，与时俱进，不断更新教育理念，灵活采用多种途径，引领教师走向专业化成长的道路一定会越走越广。
一、目标引领，明确教师专业化发展的方向
目标是引领教师专业发展的“灯塔”。学校制定实施了《教师专业化发展千分行动计划》，将教师素质分为教育理论与专业知识、专业技能与现代信息技术、综合素质三部分，以《教师年度成长计划书》为载体，通过先个人据实填写，后学校“专家委员会”诊断的形式，引导教师梳理自身优势与不足，明确年度发展目标，制定达成措施（培训学习，教育教学的实践研究与创新，希望得到的支持等）。学校积极为教师发展“搭台子、铺路子”，成长过程实行动态考评，结果纳入个人年度考核，着力促进教师自主发展。
二、情感引领，提供教师专业化发展的动力
教师专业化发展工程中，把专业情意放在了重要位置上，而教师的专业情意又以高尚的师德为核心。学校深入开展了“爱与责任”、“用心去做”、“真情塑造未来”、“用生命影响生命，让每一个生命都精彩”等主题师德教育活动，提升教师的敬业意识。通过“我与学校、同事共发展”金点子征集、“寻找微幸福”征文比赛、“诚和乐”主题文化构建、“我的成功之路”演讲、“教师心理健康调适”主题片观看等活动，引导全体教师树立正确的人生观、价值观，提升从教幸福感和乐业意识。制定了详细的学习计划，采用集中辅导与个人自学相结合的方式，加大《做卓越的教师》、《教师工作禁忌行为三十条》的学习落实力度，开展了师德自查互评、签订《师德行风责任状》等活动，落实师德岗位责任，力求做到“条条清晰、块块明确、面面完善”，树立良好的教师形象。
三、管理引领，打造教师专业技能提升的平台
1.转变管理理念，落实“一线工作法”。坚持“深化课程改革、构建优质课堂、促进教师专业发展、优化学校管理制度”四线切入，深入实施干部“岗位责任制”、“分工协作制”、“年级分管制”、“学科负责制”和“责任追究制”，形成纵横交错、上下互动、齐头并进的立体管理网络。细化党员干部“三到、三联”制度（“三到”：到课堂中研究教与学，争做教学工作的行家里手；到教师和家长中倾听呼声，争做和谐发展的促进派；到学生中了解成长需求，争做学生的良师益友。“三联”：每人联系一个学科；联系 1到2个薄弱班级；联系3到5名学生及其家长），“观念在一线更新，问题在一线发现，困难在一线解决，经验在一线总结，典型在一线推广”。
2.从常规入手，加强过程的“精细 规范”管理。从规范教师教学行为入手，严把教学“五大环节关”（备课、课堂教学实效、作业布置与批改、单元检测、优生优辅和后进生转化），实施“问题解决式”、“工作清单式”工作方法，发现问题，迅速反馈，督查整改。
3.实行“质量会诊制”，落实整改措施。树立“全校一盘棋、三年一贯制”的质量目标长效意识，大力营造“凝神聚力抓教学，一心一意提质量”、“提高教学成绩光荣”的浓厚氛围。设立“教学质量警戒线”，坚持“三个着眼于”（即着眼于教学诊断分析，着眼于成功经验的梳理，着眼于后续教学环节的改进），从五个层面做好质量分析：一是校长室牵头，分管校长和级部主任参加的学校层面分析；二是级部主任牵头，全年级任课教师参加的各班级各学科分析；三是班主任牵头，班级任课教师参加的具体到每个学生的分析；四是备课组长牵头，同学科教师参加的学科教学质量分析；五是班主任牵头，班内全体同学参加的学情分析。从知识到能力，从课内到课外，从教法和学法等方面进行纵横交织的多层次、多方位的分析，总结取得的成绩和经验，查找影响教学质量提升的“点”，制定整改计划与措施，做好跟踪落实。
四、教研引领，提升教师学科教学的专业能力
1.研学。采取集中培训与个人自学、“走出去请进来”等方式，抓好政治及教学理论、师德教育、课程改革、信息技术、法律法规、心理健康等内容的学习。通过“我最喜欢的课堂”调查反馈的信息，重点学习了《有效/高效课堂教学技能技巧培训手册》、《教师教学常规、学科课堂规范和优秀教学法学习手册》、《且学且行且思———他山之石》中的相关知识，确保《课堂教学的30个经典细节》进头脑、进课堂。
2.笃行。一是把打造高效课堂作为促进教师专业成长的第一着力点，分五个阶段（备课组内“四个研究”活动，备课组内“每人一堂好课”，教研组内校级研究课，举行校级公开课，活动总结），开展了“高效课堂展示月”活动，以《高效课堂：立足于“全人教育”的四条标准》（张志勇副厅长）和“三度”（学生参与度、思维深刻度、目标达成度）作为课堂教学评价的重要标准，探索实施“332、五环节”40分钟课堂教学模式，努力践行学习到的新理念。以“问题细化、研讨深化、策略优化”的集备活动为平台，认真组织学科组“三个一”活动：每周一节研究课；每周一心得交流；每周一问题会诊。开展特色教学法评选活动，在学习培训材料、“走出去”开阔视野、总结个人多年教学实践经验的基础上，引导教师从研究背景（问题提出）———教学法简介（定义、主要特点）———教学法的基本结构及操作策略（方法）———申报理由等方面认真思考，总结提炼出具有科学性、可行性、高效率和可推广的个性化教学法，争做特色教师。二是实施好“四项工程”：（1）促进老中青年教师知识经验共享的“教师成长青蓝工程”，实现青年教师与中老年教师同发展共成长；（2）扩大优质教师资源的“名师培养工程”，加快名优教师培养；（3）提高班级管理水平的“班主任全员培训工程”，全面提升班主任的综合素质；（4）推动教学质量提高的“协作体打造工程”：级部、班级为主体的教学绩效“目标实现协作体”，以学科组长、教师为主体的教学绩效“质量提高协作体”。三是深入开展“校本小专题”研究。建立起“教师（学生）、班组（学科组、班级组）、学校（级部、处室）”三级校本小课题常态研究机制，从研究身边的“小、真、实、急”的困惑或问题入手，通过“发现问题———分析问题———编制方案———行动研究———问题解决———反思总结”的基本流程，引导教师开展真教研，解决实问题。 3.慎思。在“五种课”研讨和课堂教学比武活动中，针对教师教学水平存在的差距，组织开展了“与名师对话”、“走近名校”活动，以参加省远程研修、用好网校资源、观看名师课堂实录等为载体，通过思想交汇、案例分析、比较反思、撰写心得等方式，落实“对照先进找差距，对照差距找原因，对照原因定措施，抓好细节促提升”的思想，解决好“优势学科持续稳定提升不够、薄弱环节突破措施不明、自我发展动力能力不足”等问题。
五、机制引领，永葆教师专业化发展的活力
我校教师专业成长的困难主要表现在：骨干教师缺失，校本教研缺乏高水平的“领头羊”；教学资源封闭化、单一化现象严重。为此，我们建立了校内触动、片内互动、城乡联动的“三动”研训机制。
1.校内触动，激发教师专业发展活力。在教师层面，实施“且学且行且思，促进教师专业化发展”教学研训一体化策略，通过“且学、且行、且思；再学、再行、再思”，追求教师专业化发展的快速螺旋式提升。在管理层面，实施“巧布置、勤检查，快反馈，细指导，速整改”的常规管理精细化策略，努力“把常规抓好，把细节抓严，把过程抓实，将落实进行到底”。在学生层面，落实“面向全体、转差补弱、保优增优、整体推进”的全员育人导师制策略，全力突出“质量第一、过程高效”。
2.片内互动，实现校际优质资源共享。所谓区片教研就是根据学校区域位置、学校实际、教研能力、教学质量等情况成立教研组织，以学科基地为依托，充分发挥各校的学科优势，加强校际交流研讨，努力实现教研水平、教师专业化水平的提高，最终达到共同进步、均衡发展的目标。我们成立了区片教研组织机构，制定了教研制度，建立了“三条交流热线”：校长热线、学科分管干部热线、教研组长热线；建立了“一项机制”：学科分管干部、教研组长、学科教师三位一体互动交流机制，在校本教研、课程实施与开发、课堂教学等方面开展深入地、敞开式、定期与不定期地学习交流；建立了“十个大教研组”，选定一个大组长，统一协调本学科的听课、研讨、集备、交流等；实现了“三个统一”：每学期期末检测工作由区片教研委员会统一安排，统一检测，统一阅卷，成绩交流使用。
3.城乡联动，力求突破学校发展难题。积极参加市局组织的各类培训、教研活动，从学校、干部、教师、学生四个层面入手，围绕办学水平、德育研究、队伍建设、教法学法研究等专题进行学习研讨，找准学校发展“突破点”，实现跨越式发展。
引领教师专业化成长是一个长期、复杂而又富有挑战性的工程。只有立足校情，以人为本，与时俱进，不断更新教育理念，灵活采用多种途径，引领教师走向专业化成长的道路一定会越走越广。