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摘 要 现代企业正处于动态的经营环境中,员工培训有利于提高员工素质和企业的核心竞争力。针对我国油田企业职工培训的现状,建设性地提出了培训优化策略。
关键词 油田企业;职工培训;优化策略
中图分类号 F8 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)091-0188-01
在技术变革迅速的知识经济时代,企业处于激烈的环境变化之中,要保持持续的竞争优势,就必须不断提高员工素质以应对挑战。作为提高员工能力的主要手段,培训正越来越受到企业的关注,很多油田企业也加大了对培训的关注度和投入度。然而,目前我国油田企业职工的培训工作相对于企业的发展来说,还存在着一定的问题。如何有针对性地开展培训项目、优化培训体系,是石油企业迫切需要解决的问题。
1 油田企业培训现状
某井下作业公司是集钻井工程、压裂酸化、试油测试、连续油管钻井和压裂、侧钻大修等业务于一体的一家工程技术服务企业,现有员工总数1638人,其中管理人员208人,专业技术人员198人,操作岗位人员1232人。自重组整合以来,井下作业公司先后经历了三次较大规模的结构调整,引发了业务结构、队伍结构和员工岗位的一系列调整变化,员工队伍素质参差不齐,员工岗位适应能力亟待加强,三支队伍素质亟待提高。尤其是深层钻井、试油、压裂、连续油管作业等新兴业务人才匮乏的矛盾十分突出。面对新形势,公司领导高度重视员工培训工作,把员工培训工作提高到公司战略高度全力推动。培训工作的广泛开展,为井下作业公司的发展起到了重大的推动作用。
目前,井下作业公司的职工培训主要呈现以下特点:1)受培训员工较多,且相对集中。某井下作业公司立足辽河油区市场,员工所有地相对集中。2010年上半年,公司及项目部共举办各类培训班62期,培训3070余人次,其中公司级培训1342人次,组织外出脱产培训467人次。2)受培训者层次和种类较多。受培训者主要分为管理者、技术人员和操作人员三类,各类员工又细分为多种类别。如管理人员分为科级干部、基层干部、生产管理人员、物资管理人员等等,技术人员分为司钻、柴油机工、工程技术人员等。针对每个不同类别的员工,都要开展相应的不同培训。3)培训内容广。由于公司业务涉及钻井工程、压裂酸化、试油测试、连续油管钻井和压裂、侧钻大修等多个方面,员工类型多样,不仅需要开展工程技术方面的人才的专门培训,还进行各类管理培训等。培训内容涉及公司管理、沟通技巧、钻井施工、生产工艺、安全管理、消防及反恐、修井工具、新闻写作及各种语言培训等等,内容广而杂。
2 油田企业培训体系的优化
针对以某井下作业公司为代表的油田企业,其培训体系优化思路如下:1)建立培训管理体系的新理念和新架构。首先,油田企业培训应树立新的理念,以企业发展战略为导向,培训体系应服从于公司总体战略。其次,培训应以员工的职业生涯规划为前提,在充分考虑员工培训需求的基础上,制定出合适的培训方案。整个培训体系既要有系统性,又要具有动态性和连贯性,根据企业战略目标和员工需求的变化做出适当的调整。再次,油田企业培训应树立新的架构,形成培训需求分析-培训方案设计-培训方式开发-培训实施-培训成果转化的良性循环,而在此循环中,建立科学合理的培训评估体系,以保证每一阶段的合理性和可控性。2)优化培训制度。培训体系的优化应在制度层面上有所保证。首先,完善员工培训管理考核制度,使培训工作制度化、全面化、
图1 油田企业职工培训新架构
常规化。制定《油田职工教育培训管理办法》、《职工培训考核制度》等制度,对油田企业中的管理干部、专业技术人员、操作工人分别制定相应的考核办法。其次,完善激励和选拔制度。为了保证受训者的学习积极性和主动性,应完善相关的培训激励制度,对在培训成果突出的组织和个人进行奖励,对部分培训效果突出的员工可酌情升职。再次,完善培训经费管理。对于经费的规模、结构进行详细的规定,让有限的培训经费能取得最大的培训成果。3)优化培训资源。首先,油田企业与职工大学、油田党校合作,按照培训内容的不同,分别设置基础培训部、石油项目部、管理人员培训部、党史党建培训部等,充分整合各种校际教育资源,依托油田科研、生产领域丰富的专家资源,拓展培训领域和范围。建立油田人才培训基地,根据企业实际需要调整培训方向,使企业人力资源与人才需求相符合。其次,完善油田培训师体系,加强培训师甄选与培养,建立内外联动的教师选拔机制。外部师资包括专业培训机构和院校教师,一般具有擅长的培训领域,可以为企业提供新的观点,开阔企业职工的视野;内部师资包括企业内资深的专业技术人员和管理者,这些人员一般对企业了解较深,有利于量体裁衣地为企业开展培训。在师资的分配过程中,应做到内外结合,优势互补。再次,优化培训课程体系。根据企业发展目标、任务等实际需要进行有针对性的培训课程设计,培训课程开发应突出实效性,使之与企业生产经营活动相配合,使受训者在培训后能学有所用。培训课程与市场发展和油田行业发展技术水平相适应,并具有适度超前性。使员工能够增强新知识、新技能,为油田的可持续发展积蓄能量。4)优化培训的实际运营体系。对油田企业职工培训新架构的各个层面都要进行细化与优化,以保证整个培训目标的达成。首先,优化培训需求分析体系,开展培训需求调研。整个需求分析体系应从企业战略、人力资源体系、职位体系、业绩分析和员工职业发展多个层面切入,使培训目标与企业经营目标和培训需求相适应。其次,优化培训方案,选择最优培训方式。培训方案的设计应以培训需求为基础,以培训目标的实现为原则,对已有培训资源进行最大程度的利用。再次,完善培训实施环节,促进培训成果转化。对培训过程中出现各种问题加以合理引导,保证培训项目的顺利进行。在培训结束后,为受训者建立明确的目标,建立让受训者运用所培训知识的良好环境,促进培训成果的转化。最后,优化评估体系,对培训的各个环节均设立相应的评估控制制度。
3 结语
培训是企业提升核心竞争力的重要方式,其在提升员工素质的同时,将使组织获取持续性的竞争优势,进行有效的员工培训是知识经济时代企业的必然选择。面对培训过程中的种种问题,油田企业应根据经济发展和企业的实际情况,优化培训体系,以更好地实现培训目标。
参考文献
[1]李菊华,油田职工培训工作现状及试行学分制的可行性探讨[J].江汉石油职工大学学报,2009,9.
[2]刘锐锋,葛玉辉.油田企业培训项目管理体系的构建研究[J].才智,2009,36.
[3]汤哗.西方现代人事测评技术评介[J].武汉大学学报(社会科学版),2003,3.
[4]戴維·D·杜波依斯.基于胜任力的人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2006.
[5]曹松,严进.胜任力模型:战略导向的人力资源管理体系新平台[J].经济论坛,2004,19.
[6]陈艳飞.辽河油田三级培训模式的构建与实施[J].中国培训,2008,5.
关键词 油田企业;职工培训;优化策略
中图分类号 F8 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)091-0188-01
在技术变革迅速的知识经济时代,企业处于激烈的环境变化之中,要保持持续的竞争优势,就必须不断提高员工素质以应对挑战。作为提高员工能力的主要手段,培训正越来越受到企业的关注,很多油田企业也加大了对培训的关注度和投入度。然而,目前我国油田企业职工的培训工作相对于企业的发展来说,还存在着一定的问题。如何有针对性地开展培训项目、优化培训体系,是石油企业迫切需要解决的问题。
1 油田企业培训现状
某井下作业公司是集钻井工程、压裂酸化、试油测试、连续油管钻井和压裂、侧钻大修等业务于一体的一家工程技术服务企业,现有员工总数1638人,其中管理人员208人,专业技术人员198人,操作岗位人员1232人。自重组整合以来,井下作业公司先后经历了三次较大规模的结构调整,引发了业务结构、队伍结构和员工岗位的一系列调整变化,员工队伍素质参差不齐,员工岗位适应能力亟待加强,三支队伍素质亟待提高。尤其是深层钻井、试油、压裂、连续油管作业等新兴业务人才匮乏的矛盾十分突出。面对新形势,公司领导高度重视员工培训工作,把员工培训工作提高到公司战略高度全力推动。培训工作的广泛开展,为井下作业公司的发展起到了重大的推动作用。
目前,井下作业公司的职工培训主要呈现以下特点:1)受培训员工较多,且相对集中。某井下作业公司立足辽河油区市场,员工所有地相对集中。2010年上半年,公司及项目部共举办各类培训班62期,培训3070余人次,其中公司级培训1342人次,组织外出脱产培训467人次。2)受培训者层次和种类较多。受培训者主要分为管理者、技术人员和操作人员三类,各类员工又细分为多种类别。如管理人员分为科级干部、基层干部、生产管理人员、物资管理人员等等,技术人员分为司钻、柴油机工、工程技术人员等。针对每个不同类别的员工,都要开展相应的不同培训。3)培训内容广。由于公司业务涉及钻井工程、压裂酸化、试油测试、连续油管钻井和压裂、侧钻大修等多个方面,员工类型多样,不仅需要开展工程技术方面的人才的专门培训,还进行各类管理培训等。培训内容涉及公司管理、沟通技巧、钻井施工、生产工艺、安全管理、消防及反恐、修井工具、新闻写作及各种语言培训等等,内容广而杂。
2 油田企业培训体系的优化
针对以某井下作业公司为代表的油田企业,其培训体系优化思路如下:1)建立培训管理体系的新理念和新架构。首先,油田企业培训应树立新的理念,以企业发展战略为导向,培训体系应服从于公司总体战略。其次,培训应以员工的职业生涯规划为前提,在充分考虑员工培训需求的基础上,制定出合适的培训方案。整个培训体系既要有系统性,又要具有动态性和连贯性,根据企业战略目标和员工需求的变化做出适当的调整。再次,油田企业培训应树立新的架构,形成培训需求分析-培训方案设计-培训方式开发-培训实施-培训成果转化的良性循环,而在此循环中,建立科学合理的培训评估体系,以保证每一阶段的合理性和可控性。2)优化培训制度。培训体系的优化应在制度层面上有所保证。首先,完善员工培训管理考核制度,使培训工作制度化、全面化、
图1 油田企业职工培训新架构
常规化。制定《油田职工教育培训管理办法》、《职工培训考核制度》等制度,对油田企业中的管理干部、专业技术人员、操作工人分别制定相应的考核办法。其次,完善激励和选拔制度。为了保证受训者的学习积极性和主动性,应完善相关的培训激励制度,对在培训成果突出的组织和个人进行奖励,对部分培训效果突出的员工可酌情升职。再次,完善培训经费管理。对于经费的规模、结构进行详细的规定,让有限的培训经费能取得最大的培训成果。3)优化培训资源。首先,油田企业与职工大学、油田党校合作,按照培训内容的不同,分别设置基础培训部、石油项目部、管理人员培训部、党史党建培训部等,充分整合各种校际教育资源,依托油田科研、生产领域丰富的专家资源,拓展培训领域和范围。建立油田人才培训基地,根据企业实际需要调整培训方向,使企业人力资源与人才需求相符合。其次,完善油田培训师体系,加强培训师甄选与培养,建立内外联动的教师选拔机制。外部师资包括专业培训机构和院校教师,一般具有擅长的培训领域,可以为企业提供新的观点,开阔企业职工的视野;内部师资包括企业内资深的专业技术人员和管理者,这些人员一般对企业了解较深,有利于量体裁衣地为企业开展培训。在师资的分配过程中,应做到内外结合,优势互补。再次,优化培训课程体系。根据企业发展目标、任务等实际需要进行有针对性的培训课程设计,培训课程开发应突出实效性,使之与企业生产经营活动相配合,使受训者在培训后能学有所用。培训课程与市场发展和油田行业发展技术水平相适应,并具有适度超前性。使员工能够增强新知识、新技能,为油田的可持续发展积蓄能量。4)优化培训的实际运营体系。对油田企业职工培训新架构的各个层面都要进行细化与优化,以保证整个培训目标的达成。首先,优化培训需求分析体系,开展培训需求调研。整个需求分析体系应从企业战略、人力资源体系、职位体系、业绩分析和员工职业发展多个层面切入,使培训目标与企业经营目标和培训需求相适应。其次,优化培训方案,选择最优培训方式。培训方案的设计应以培训需求为基础,以培训目标的实现为原则,对已有培训资源进行最大程度的利用。再次,完善培训实施环节,促进培训成果转化。对培训过程中出现各种问题加以合理引导,保证培训项目的顺利进行。在培训结束后,为受训者建立明确的目标,建立让受训者运用所培训知识的良好环境,促进培训成果的转化。最后,优化评估体系,对培训的各个环节均设立相应的评估控制制度。
3 结语
培训是企业提升核心竞争力的重要方式,其在提升员工素质的同时,将使组织获取持续性的竞争优势,进行有效的员工培训是知识经济时代企业的必然选择。面对培训过程中的种种问题,油田企业应根据经济发展和企业的实际情况,优化培训体系,以更好地实现培训目标。
参考文献
[1]李菊华,油田职工培训工作现状及试行学分制的可行性探讨[J].江汉石油职工大学学报,2009,9.
[2]刘锐锋,葛玉辉.油田企业培训项目管理体系的构建研究[J].才智,2009,36.
[3]汤哗.西方现代人事测评技术评介[J].武汉大学学报(社会科学版),2003,3.
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[5]曹松,严进.胜任力模型:战略导向的人力资源管理体系新平台[J].经济论坛,2004,19.
[6]陈艳飞.辽河油田三级培训模式的构建与实施[J].中国培训,2008,5.