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随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。