大部分的创新为何会失败呢?因为创新讲的就是做出改变,而人是惯性动物,人最不喜欢的,就是改变。所以要做改变,必须克服三大难题:“组织的惯性”、“策略执行无法同心贯彻”,以及“文化对抗”。
　　
　　许多表现杰出的公司,其企业价值都强调创新(Innovation)。
　　台湾清华大学科技管理学院副院长,金联舫(Kenneth Kin)分析IBM、Sumsung、Yahoo、TSMC、GM、Nokia等公司的核心价值,发现这些公司有个共通点,大家都把创新,明列为该公司的企业价值(Corporate Values)。
　　
　　每个公司都谈innovation,但究竟什么是innovation?什么叫创新?
　　
　　金联舫说,他向台积电董事长张忠谋学到了一招,张忠谋在房间里总是有本厚厚的字典。每次张忠谋看一样东西,或要讲一件事情,都会先去查到底字典里面是怎么讲的。这个动作让金联舫觉得很受用,他说,“查了字典以后,你会更深一层了解,这个字到底什么意思。”
　　来查字典喽!
　　两个关键:要“做”,要“改变”!
　　在网络上查维基百科wikipedia,说Innovation是,a new way of doing something,用新的方法来做一件事情。在思想上,产品上,流程上,组织上,都可以做出创新。
　　Wikipedia说的Innovation,摘录在此:
　　●The term innovation means a new way of doing something.
　　●Innovation is a new way of doing something or "new stuff that is made useful". It may refer to incremental and emergent or radical and revolutionary changes in thinking, products, processes, or organizations.
　　Webster字典说:
　　●Innovation:Process of making Changes
　　从韦氏字典,innovation是process of making changes。所以这边有两个重要的字,一个是“change”,innovation is making changes,你必须一定要“改变”;第二个很重要的是“making”。所以innovation还有一个动词,就是make changs,你光是有idea还不行,你还要“做”。
　　字典还说“创新其实有很多种形式”(innovation take many forms),它可以是稍微附加新兴元素(incremental and emergent),或者也可以是完全石破天惊的改革(radical and revolutionary)。这跟一般人想到创新就以为是要发明一样东西是完全完全新的,其实并不必然。你也可以做些微附加改变,这也是创新的一部份。
　　
　　联发科:创新商业模式
　　
　　创新,可以是各种样子出现。不见得是要“技术”的创新,也可以是“商业模式”、“产品”或“营运模式”的创新。
　　金联舫指出,联发科跟山寨机的关系,并不完全是“技术”的创新,而是一种“商业模式”的创新。从联发科的成功可以看得出来,也许商业模式的创新,比技术创新来得更有影响力。
　　
　　创新为何失败?
　　
　　大部分的创新为何会失败呢?因为创新讲的就是做出改变,而人是惯性动物,人最不喜欢的,就是改变。所以要做改变,必须克服三大难题:“组织的惯性”、“策略执行无法同心贯彻”,以及“文化对抗”。
　　其中,又以文化对抗最难应付。所以,想要改变一个公司,必须要能够改变这家公司的文化,然后才有办法做出创新。这是项很艰难的任务,因此,“做出改变”,大家讲得很容易,但是要做得成功,机会却很大。
　　虽然,创新很难,但金联舫还是鼓励大家可以从自己身边的小事做起,锻炼自己的创新思维。他说,“并不是所有的创新都得是破坏性的”!不是每个人都得要去发明一个新的东西,譬如说发明一个蒸气机,或者是发明PC,才叫做创新。每个人在自己日常生活的每一天,或在公司里,都充满了可以创新、做出改变的初会。