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【摘 要】对于保险公司来说，财务管理与其未来发展紧密相连，提高保险企业的财务预测、决策计划是保险公司经济活动的综合要求，保险公司财务管理工作是内部管理过程的核心，随着保险事业的发展，同时面临世界经济的压力，作为保险公司内部财务管理方式更加需要完善和进行有效创新，否则必然无法适应保险市场发展需求，也不能够迎合当今市场的发展需要，作为保险公司，通过完善的财务管理制度，进而提出相应的财务措施，不但能够提高市场竞争力，对于未来发展也是有着促进作用的。本文通过对保险公司财务管理相关现状与措施等方面进行分析，旨在为进一步提高保险公司管理能力。
【关键词】保险公司；财务管理；措施
一、引言
在保险公司内部进行有效的财务管理，主要是针对整体财务运行、资金使用情况的具体核算和监督，财务管理将全面渗透贯通到保险公司的经营中，进而从保险公司的财务状况入手，分析其经济效益。在现代化的保险企业中，财务会计能够通过多项会计程序，为公司经济快速发展提供有效的信息，通过财务管理可以帮助公司实现经济的可持续发展，也可以使得保险公司更好的为人们服务。面对世界经济的变革，保险公司财务管理迎来了新的发展与挑战，作为保险公司更要给予重视，如何通过财务管理提高风险控制，进而提高公司的最大化效益，这些问题我们必须给予重视，下面具体分析。
二、保险公司财务管理的发展现状与问题
1.作为我国保险公司，在开始发展过程上是在政府监督要求下进行的，在金融领域不断改革过程中，国家在保险公司财务管理方面的监管有所放松，随着经济全球化，保险公司也开始迅速发展，在发展过程上，政府也给予了大力支持，同时也提高了财务监管力度，经过不断发展如今的保险公司也形成了专业化的业务流程，并且业务发展是健康有序的。尽管我国保险公司在财务管理上取得了很好成绩，但相对于西方成熟的财务管理体系下，我国保险业财务管理仍然要进行改进与完善。如今经济全球化更是给保险公司带来了巨大压力，这些压力造成了一些问题产生与发展，所以内部财务管理工作的有效进行是当务之急。
2.保险公司在国家政策放宽的情况下，资金运作与使用开始向多元化发展，但这种多元化发展能力不够，造成了资金运用渠道不够多元化的现象产生，从目前看，存在资金以银行存贷方式沉淀于银行，无法满足保险公司资金高效利用，对于公司的经济效益提高是不利的，所以提高资金使用效率是保证保险公司效益的有效方式。在从保险公司的财务报告和相关财务监督方面看，也存在一定的缺陷。从制度上看，对于信息的标准化和对比化方面管理不足，在具体的细节上也存在问题，如保险公司的财务数据缺失、报表送达不及时等现象也存在，这样一来对于财务有效的信息化管理与监督是不合理的。
三、我国保险公司财务管理完善的对策
1.全面实行预算管理制度与考核制度
费用支出是公司运营成本的主要组成，是影响保险公司盈利能力的关键因素。而实行预算管理，则是有效降低成本支出的主要途径。第一，结合公司的实际，运用ABC控制法，编制预算表。细化预算科目，把费用分解为业务性、行政性和资本性三部分；编制月度、季度、年度长中短相结合的费用预算表。第二，实行预算报批制度。县级公司费用预算除本级相关人员审核同意外，同时上一级公司根据上报单位经营情况给予批复意见，只有经过上一级公司审核同意后方可执行。第三，上一级公司对预算执行实施过程监控，进行逐月考核。及时分析问题存在的原因，利用资金杠杆确保预算的实施。这样既增强基层公司自我管控意识，降低了运营成本，又提高了费用使用效益，确保公司费用预算管理落到实处。建立全方位的考核与分析评價体系。
2.树立正确的财务管理理念
在保险公司发展过程中，全面落实财务管理工作的各项内容，充分发挥管理会计的作用职能的第一步，就是要转变传统粗放式的管理模式，要树立正确的管理理念。财务会计应该积极参与企业经济活动，并参与整个保险管理的过程，这样才能够随时发现公司经济与财务发展中的问题，并随时了解市场情况，以此为依据，制定和调整财务管理理念，一般来说，财务管理理念是根据企业经济发展需要不断更新以及拓展的，递进法是财务管理的主要方式，通过这种方法实现管理工作的规范化、科学化。另外，保险公司发展要依靠自身优势，管理会计人员应该充分挖掘企业潜能，积极引用最新的管理技术与现代化的管理方式，不断完善和改革传统会计的工作流程以及运作模式，不断降低保险公司的前期投入，增加公司最终经济收益，其经济实力提升，在市场竞争中也容易占领先机。
3.关于财务与业务的深度融合
积极采取各种措施和手段，努力解决财务、业务深度融合问题，就是使财务成为真正的总后勤保障部，使“财务人员业务化、业务人员财务化”落到实处，以利于为业务发展提供强大的、人性化的后援保障。要实现财务业务深度融合，除了观念普及和文化宣导外，还需要外部环境等各方面的配合；财务人员需要改变以财务为主导的立场，学会换位思考；财务人员需要提高主动性，在业务事项启动时就积极参与进来，并加强与业务的互动，通过全程参与业务流程，真实了解业务现状和需求，实现真正融合。
四、结束语
综上所述，面对经济全球化发展，作为保险公司行业，必须要结合实际发展进程，按照相关的规章制度，进行合理财务优化，通过财务管理实现内部有效整合，进而提高财务管理风险控制能力，在保险公司财务管理的同时，社会各行业人士也要给予关注，以此来加强保险公司财务风险分析能力，通过不断完善保险公司的财务管理实现保险公司健康有效发展。
参考文献：
[1]代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012，07：97.
[2]班颖杰.对构建保险集团财务管理体系的思考[J].金融与经济，2012，09：65-67.
【关键词】保险公司；财务管理；措施
一、引言
在保险公司内部进行有效的财务管理，主要是针对整体财务运行、资金使用情况的具体核算和监督，财务管理将全面渗透贯通到保险公司的经营中，进而从保险公司的财务状况入手，分析其经济效益。在现代化的保险企业中，财务会计能够通过多项会计程序，为公司经济快速发展提供有效的信息，通过财务管理可以帮助公司实现经济的可持续发展，也可以使得保险公司更好的为人们服务。面对世界经济的变革，保险公司财务管理迎来了新的发展与挑战，作为保险公司更要给予重视，如何通过财务管理提高风险控制，进而提高公司的最大化效益，这些问题我们必须给予重视，下面具体分析。
二、保险公司财务管理的发展现状与问题
1.作为我国保险公司，在开始发展过程上是在政府监督要求下进行的，在金融领域不断改革过程中，国家在保险公司财务管理方面的监管有所放松，随着经济全球化，保险公司也开始迅速发展，在发展过程上，政府也给予了大力支持，同时也提高了财务监管力度，经过不断发展如今的保险公司也形成了专业化的业务流程，并且业务发展是健康有序的。尽管我国保险公司在财务管理上取得了很好成绩，但相对于西方成熟的财务管理体系下，我国保险业财务管理仍然要进行改进与完善。如今经济全球化更是给保险公司带来了巨大压力，这些压力造成了一些问题产生与发展，所以内部财务管理工作的有效进行是当务之急。
2.保险公司在国家政策放宽的情况下，资金运作与使用开始向多元化发展，但这种多元化发展能力不够，造成了资金运用渠道不够多元化的现象产生，从目前看，存在资金以银行存贷方式沉淀于银行，无法满足保险公司资金高效利用，对于公司的经济效益提高是不利的，所以提高资金使用效率是保证保险公司效益的有效方式。在从保险公司的财务报告和相关财务监督方面看，也存在一定的缺陷。从制度上看，对于信息的标准化和对比化方面管理不足，在具体的细节上也存在问题，如保险公司的财务数据缺失、报表送达不及时等现象也存在，这样一来对于财务有效的信息化管理与监督是不合理的。
三、我国保险公司财务管理完善的对策
1.全面实行预算管理制度与考核制度
费用支出是公司运营成本的主要组成，是影响保险公司盈利能力的关键因素。而实行预算管理，则是有效降低成本支出的主要途径。第一，结合公司的实际，运用ABC控制法，编制预算表。细化预算科目，把费用分解为业务性、行政性和资本性三部分；编制月度、季度、年度长中短相结合的费用预算表。第二，实行预算报批制度。县级公司费用预算除本级相关人员审核同意外，同时上一级公司根据上报单位经营情况给予批复意见，只有经过上一级公司审核同意后方可执行。第三，上一级公司对预算执行实施过程监控，进行逐月考核。及时分析问题存在的原因，利用资金杠杆确保预算的实施。这样既增强基层公司自我管控意识，降低了运营成本，又提高了费用使用效益，确保公司费用预算管理落到实处。建立全方位的考核与分析评價体系。
2.树立正确的财务管理理念
在保险公司发展过程中，全面落实财务管理工作的各项内容，充分发挥管理会计的作用职能的第一步，就是要转变传统粗放式的管理模式，要树立正确的管理理念。财务会计应该积极参与企业经济活动，并参与整个保险管理的过程，这样才能够随时发现公司经济与财务发展中的问题，并随时了解市场情况，以此为依据，制定和调整财务管理理念，一般来说，财务管理理念是根据企业经济发展需要不断更新以及拓展的，递进法是财务管理的主要方式，通过这种方法实现管理工作的规范化、科学化。另外，保险公司发展要依靠自身优势，管理会计人员应该充分挖掘企业潜能，积极引用最新的管理技术与现代化的管理方式，不断完善和改革传统会计的工作流程以及运作模式，不断降低保险公司的前期投入，增加公司最终经济收益，其经济实力提升，在市场竞争中也容易占领先机。
3.关于财务与业务的深度融合
积极采取各种措施和手段，努力解决财务、业务深度融合问题，就是使财务成为真正的总后勤保障部，使“财务人员业务化、业务人员财务化”落到实处，以利于为业务发展提供强大的、人性化的后援保障。要实现财务业务深度融合，除了观念普及和文化宣导外，还需要外部环境等各方面的配合；财务人员需要改变以财务为主导的立场，学会换位思考；财务人员需要提高主动性，在业务事项启动时就积极参与进来，并加强与业务的互动，通过全程参与业务流程，真实了解业务现状和需求，实现真正融合。
四、结束语
综上所述，面对经济全球化发展，作为保险公司行业，必须要结合实际发展进程，按照相关的规章制度，进行合理财务优化，通过财务管理实现内部有效整合，进而提高财务管理风险控制能力，在保险公司财务管理的同时，社会各行业人士也要给予关注，以此来加强保险公司财务风险分析能力，通过不断完善保险公司的财务管理实现保险公司健康有效发展。
参考文献：
[1]代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012，07：97.
[2]班颖杰.对构建保险集团财务管理体系的思考[J].金融与经济，2012，09：65-67.