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谢克人已经离开IBM很久了。
因为他曾经的声誉和朋友关系，有不少企业来找他做咨询；另外他还有一家网络技术公司，包括IBM在内的很多外企，以及几家国有银行的网站都是他们制作的。
为IBM效力30多年，作为一位老牌职业经理人，谢克人开创了IBM在中国的广阔市场，而今回首往事，他称：人生如舟。
“一条小船，飘飘荡荡地从河流驶向大海，就如同一个人离开学校，走入社会。或许河流中，小舟可以借流缓缓而行，而到了大海，小舟的前进，就要靠风力地推动，可风向是无法改变的，改变的只能是帆的角度。”
一封投错的信
当初谢克人进入IBM，缘自一封投错的信。
从香港理工大学毕业后，谢克人开始找工作，并不知道一个明确的人生规划，从电信局技师到飞机场地勤人员，他都干过。但是，却没有一件工作能干的让他开心。直到有一天他发现了一封本该投递给自己，但写错了楼层的信。
谢克人每次回家，都会看到在一楼的信箱上面放着一封信，他并不在意，“不关我的事情，就不要动它了。”可是万万没有想到，这是IBM给他的求职回复。当谢克人知道那封写错地址的信是给自己的时候，已过了IBM的面试日期。
虽然是一次机会的错过，但是这并没有化解谢克人和IBM的缘分。谢克人给IBM打去电话，对方的回应是，这次招聘已经过去，但是希望他能参加下次面试。
1967年的香港，只有香港大学拥有一台电脑，在谢克人看来，电脑带给他的是一个全新的领域，或许那次错过又给谢克人带来了更好的机遇，第二次招聘的是技术服务人员，因为对计算机技术的吸引力，谢克人进入了IBM。
一下子冒出来
60年代末70年代初的香港，IBM的事业蒸蒸日上，当时的招聘几乎每个月都要进行，每次招聘的人数都在10人左右。谢克人说：“我知道：在所有的工程师之中，我的技术并不是最顶尖的，但是我庆幸我选择了正确方向。”
那时IBM的亚洲区总部在日本，为了支持香港的工作，总部从日本派来了一位技术专家到服务部培训。当时，这位日本人讲的英语，发音很奇怪，除了谢克人没有人能够听得懂，所以谢克人就充当给日本人做翻译的角色。
随着一起工作的日子越久，谢克人和这位日本老师的关系越融洽。有一次，这位日本老师对谢克人提到：“我觉得你应该把咱们分析错误的程序系统地研究一下，不仅要看懂表面的错误，更要知道错误背后的原因，你先自己分析一遍，然后在为整个部门的同事讲解一下。”
自从日本老师布置下任务，谢克人就每天下班后抱着枕头厚的一本技术资料研读，谢克人的小报告会获得圆满成功。而这次报告会也成为谢克人成长的一个转折点，“从此，我感觉自己似乎就一下子冒了出来。”
“业务能力并不是一个职业经理人走向成功的惟一砝码，经理人需要一个全面的综合素质，特别是与人沟通和交流的能力。”谢克人如是说。
一个总经理跳槽后
“如果有条件，我会让我最优秀的人员去别的部门更高的职位发展。但是，我要求他做两点：第一，他的业务指标要按照标准完成；第二，他必须为我培养出合格的接班人。”
在谢克人看来，作为经理人管人先要为人，而“为人”就要为他人着想，为自己的部下今后的发展着想。这便是谢克人的管理之道。在IBM香港，因为谢克人的部下遍布整个公司，有人和谢克人开玩笑说：“你谢克人一吹哨子，能调动整个香港的IBM。”
曾经有一次，一位负责销售的总经理跳槽了，一下子造成了位置的空缺，总部紧急调用谢克人管理销售部门，但是谢克人觉得自己并不擅长销售，推荐了另一位管理行政的副总去接替空缺的职位。
销售在IBM是一个地位相当高的部门，而且收入颇丰；而行政部门则被视为三等公民，地位甚至低于服务部门，一个大学毕业生进入IBM第一想进的就是销售。但是谢克人也有他自己的理由，觉得选择自己不擅长的部门，不如找一个能够胜任的工作。
当时，因为公司内部隐含等级的区别，造成了管理的冲突。行政和销售因为待遇上的不平等，时常因为单子的时间问题发生冲突。一次，谢克人找来一位签了大单的销售人员，告诉他到楼下的西饼屋，为行政部门的女同事买一个好一些的蛋糕，因为谢克人在公司的威望，销售人员只好照办，这一个小小的举动，似乎如一剂润滑剂，缓解了销售和行政部门的紧张局面。
为什么跳来跳去
谢克人离开IBM始终是一个谜。
在记者的再三追问下，谢克人说他有自己的原则。因为当时IBM与他自己的原则发生了冲突而选择离开。
无论这种原则是什么？谢克人最终离开了IBM，选择了刚来中国不久，市场刚开始建立的康柏。
跳槽康柏后谢克人干的并不舒心，康柏总部对于大陆部分的管理出现了混乱，在康柏任职不久，谢克人就离开了。
后来谢克人被新加坡集团聘请重组国内收购的公司，但是由于这家企业家族关联重重，谢克人最终还是选择了离开。
自己创办一家公司吧。谢克人当时或许这样想。在中国工作了这么多年，谢克人人缘很好，所以网络公司的生意也不错，因为发展已经步入正轨，谢克人只担任董事长，而又选择了一个新的挑战，做咨询，他希望用自己在IBM学到的，悟出的管理经验，多帮助一些中国的企业，让自己活得更充实。
舟，驶而复返，最终会选择一个港湾停泊，谢克人最终会选择哪里的港湾呢？
因为他曾经的声誉和朋友关系，有不少企业来找他做咨询；另外他还有一家网络技术公司，包括IBM在内的很多外企，以及几家国有银行的网站都是他们制作的。
为IBM效力30多年，作为一位老牌职业经理人，谢克人开创了IBM在中国的广阔市场，而今回首往事，他称：人生如舟。
“一条小船，飘飘荡荡地从河流驶向大海，就如同一个人离开学校，走入社会。或许河流中，小舟可以借流缓缓而行，而到了大海，小舟的前进，就要靠风力地推动，可风向是无法改变的，改变的只能是帆的角度。”
一封投错的信
当初谢克人进入IBM，缘自一封投错的信。
从香港理工大学毕业后，谢克人开始找工作，并不知道一个明确的人生规划，从电信局技师到飞机场地勤人员，他都干过。但是，却没有一件工作能干的让他开心。直到有一天他发现了一封本该投递给自己，但写错了楼层的信。
谢克人每次回家，都会看到在一楼的信箱上面放着一封信，他并不在意，“不关我的事情，就不要动它了。”可是万万没有想到，这是IBM给他的求职回复。当谢克人知道那封写错地址的信是给自己的时候，已过了IBM的面试日期。
虽然是一次机会的错过，但是这并没有化解谢克人和IBM的缘分。谢克人给IBM打去电话，对方的回应是，这次招聘已经过去，但是希望他能参加下次面试。
1967年的香港，只有香港大学拥有一台电脑，在谢克人看来，电脑带给他的是一个全新的领域，或许那次错过又给谢克人带来了更好的机遇，第二次招聘的是技术服务人员，因为对计算机技术的吸引力，谢克人进入了IBM。
一下子冒出来
60年代末70年代初的香港，IBM的事业蒸蒸日上，当时的招聘几乎每个月都要进行，每次招聘的人数都在10人左右。谢克人说：“我知道：在所有的工程师之中，我的技术并不是最顶尖的，但是我庆幸我选择了正确方向。”
那时IBM的亚洲区总部在日本，为了支持香港的工作，总部从日本派来了一位技术专家到服务部培训。当时，这位日本人讲的英语，发音很奇怪，除了谢克人没有人能够听得懂，所以谢克人就充当给日本人做翻译的角色。
随着一起工作的日子越久，谢克人和这位日本老师的关系越融洽。有一次，这位日本老师对谢克人提到：“我觉得你应该把咱们分析错误的程序系统地研究一下，不仅要看懂表面的错误，更要知道错误背后的原因，你先自己分析一遍，然后在为整个部门的同事讲解一下。”
自从日本老师布置下任务，谢克人就每天下班后抱着枕头厚的一本技术资料研读，谢克人的小报告会获得圆满成功。而这次报告会也成为谢克人成长的一个转折点，“从此，我感觉自己似乎就一下子冒了出来。”
“业务能力并不是一个职业经理人走向成功的惟一砝码，经理人需要一个全面的综合素质，特别是与人沟通和交流的能力。”谢克人如是说。
一个总经理跳槽后
“如果有条件，我会让我最优秀的人员去别的部门更高的职位发展。但是，我要求他做两点：第一，他的业务指标要按照标准完成；第二，他必须为我培养出合格的接班人。”
在谢克人看来，作为经理人管人先要为人，而“为人”就要为他人着想，为自己的部下今后的发展着想。这便是谢克人的管理之道。在IBM香港，因为谢克人的部下遍布整个公司，有人和谢克人开玩笑说：“你谢克人一吹哨子，能调动整个香港的IBM。”
曾经有一次，一位负责销售的总经理跳槽了，一下子造成了位置的空缺，总部紧急调用谢克人管理销售部门，但是谢克人觉得自己并不擅长销售，推荐了另一位管理行政的副总去接替空缺的职位。
销售在IBM是一个地位相当高的部门，而且收入颇丰；而行政部门则被视为三等公民，地位甚至低于服务部门，一个大学毕业生进入IBM第一想进的就是销售。但是谢克人也有他自己的理由，觉得选择自己不擅长的部门，不如找一个能够胜任的工作。
当时，因为公司内部隐含等级的区别，造成了管理的冲突。行政和销售因为待遇上的不平等，时常因为单子的时间问题发生冲突。一次，谢克人找来一位签了大单的销售人员，告诉他到楼下的西饼屋，为行政部门的女同事买一个好一些的蛋糕，因为谢克人在公司的威望，销售人员只好照办，这一个小小的举动，似乎如一剂润滑剂，缓解了销售和行政部门的紧张局面。
为什么跳来跳去
谢克人离开IBM始终是一个谜。
在记者的再三追问下，谢克人说他有自己的原则。因为当时IBM与他自己的原则发生了冲突而选择离开。
无论这种原则是什么？谢克人最终离开了IBM，选择了刚来中国不久，市场刚开始建立的康柏。
跳槽康柏后谢克人干的并不舒心，康柏总部对于大陆部分的管理出现了混乱，在康柏任职不久，谢克人就离开了。
后来谢克人被新加坡集团聘请重组国内收购的公司，但是由于这家企业家族关联重重，谢克人最终还是选择了离开。
自己创办一家公司吧。谢克人当时或许这样想。在中国工作了这么多年，谢克人人缘很好，所以网络公司的生意也不错，因为发展已经步入正轨，谢克人只担任董事长，而又选择了一个新的挑战，做咨询，他希望用自己在IBM学到的，悟出的管理经验，多帮助一些中国的企业，让自己活得更充实。
舟，驶而复返，最终会选择一个港湾停泊，谢克人最终会选择哪里的港湾呢？