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众所周知，许多从计划经济步入市场经济的大型国企，由于历史原因，至今“社会性质”仍非常明显，不仅职工人数众多，而且承担了许多社会功能，因此，大型国企的舆论主阵地不容小视。面对日新月异的国内外形势，面对不断成长的企业集团，“如何准确把握自己的报道‘中心’，进而确定自己在企业舆论阵地中的主流地位”，是摆在众多企业报面前的一项重大课题。作为中平能化集团的党委机关报，中国平煤神马报始终坚持正确的舆论导向，以记录与传播为使命，以服务企业和职工为职责，始终将企业改革和发展大局作为报道“中心”，以深入抓好主题报道和典型报道为引领，充分发挥引导舆论、鼓劲助推的重要作用，进一步增强了企业的向心力和凝聚力。
主题报道：打好主动仗
所谓主题报道，通常是指媒体围绕党和政府的中心工作、重大决策以及相关社会热点而专门组织的具有一定规模的重点报道。主题报道代表着报纸的品质，是“拳头”和“精品”，能否做深、做透、做亮主题报道是衡量报纸实力的重要标志。具体到企业报而言，围绕企业一个时期或一个阶段的中心工作开展的重大主题报道，与企业的战略决策、发展思路和职工的切身利益密切相关，关注多、影响大。
中國平煤神马报从提升策划水平入手，创新报道思路，深入挖掘主题报道的新闻价值，最大限度地开掘主题报道中的“亮点”，收到良好效果。
“融合”报道显功力。2008年12月5日，在原平煤集团和原神马集团基础上重组成立的中平能化集团正式挂牌，这桩河南省历史上最大规模的企业强强联合受到了国内外的广泛关注。企业重组不难，难的是融合，最难的是两家企业干部职工思想上的融合。如何让职工理解企业重组的重大意义，打消他们的疑虑，使他们能够全身心地投入新集团的改革发展中，为集团的迅速融合奠定良好基础?按照新集团党委的部署，报社领导班子连续几天开会，对“推进融合”这一主题报道进行了深入研究，并进行了周密安排。
2008年12月5日，中平能化集团在郑州揭牌，《中国平媒神马报》对会议进行了全面报道，并与《河南日报》、新华社等各级媒体同步刊发重点消息，使职工充分了解了重组联合的重大意义。12月15日，新集团干部大会召开，该报拿出两个版面进行全方位报道，并对集团领导的重要讲话进行了解读，在集团干部职工中产生良好反响，使广大干部职工认识到两家企业联合是强强联合、顺势联合，增强了发展信心。12月29日，新集团成立后的第一个全省重点项目启动，该报以图文形式进行了重点报道，让广大干部职工看到了新集团融合后产生的良好效果。
2009年2月，中国平媒神马报经过深入策划，又连续推出了《战略融合绘蓝图》、《产业融合显优势》、《管理融合体制新》、《文化融合结硕果》四篇深度报道，并以头版头题的方式刊出，从战略、产业、管理、文化等方面对新集团融合后产生的良好效应进行了全面解析，进一步促进了集团的全面融合。
迅速、清晰的报道思路，全面、客观的报道风格，充分显现出报社对“融合”这一主题的准确把握。系列主题报道推出后，受到上级领导的充分肯定，为新集团应对全球金融危机奠定了坚实的思想基础。
“危机”报道见层次。2008年四季度爆发的全球金融危机，对新集团产生了较大冲击。面对此形势，中国平媒神马报迅速行动，对危机进行了研判，分析了对集团造成的影响，最终得出结论：这场危机的危害性虽然巨大，但目前的企业已非当年亚洲金融危机时，因此前景较为乐观。在进行初步定位后，报社按照一年的跨度，对全年的“战危机、促增长”主题报道进行了深入策划，要求记者在“战危机”报道的高度和深度上下工夫，多写新闻分析、新闻观察、新闻透视，由“点”延伸到横向、纵向的各个方面，从不同角度、不同侧面、不同层次揭示新闻事实的含义，从而达到由表及里、由内而外的效果。
2009年3月份至8月份，《中国平媒神马报》围绕集团开展的“应对挑战抓机遇、坚实信心促发展”主题教育活动，迅速开辟专栏，请集团下属80多家企业负责人谈思路、谈打算，亮出他们应对危机的真知灼见，鼓舞了职工士气，营造了“战危机、保增长”的浓厚舆论氛围。
4月份，开展“提振信心、抢抓机遇”头题新闻大赛，选择在战危机中表现突出的集团基层单位，深入挖掘他们的典型经验，以经济新闻的形式刊发。其中《东联公司实现“弯道超越”》、《“组合拳”不惧惊涛骇浪》、《战危机变中有术》等一组报道受到上级新闻宣传部门的肯定和好评。
6月份，结合危机发展的趋势，开辟打赢“超七争八”攻坚战专栏，全面反映战危机取得的效果，以及围绕集团全年发展目标，提高发展质量的亮点新闻。
不仅如此，围绕“战危机、保增长”，该报还策划了《增强危中寻机的紧迫感》、《站在事关生存的高度抓市场》、《在危机中提升管理水平》、《倾力夯实安全之基》等10篇系列评论，并在要闻版《今日评说》栏目中推出了数十篇以“战危机、保增长”为主题的小言论，进一步增强了广大干部职工的信心，为集团取得战危机、保增长的决定性胜利起到了助推作用。
典型报道：探索中创新
典型报道是新闻宣传的一项重要任务，也是新闻宣传媒体重要的舆论手段，是新闻舆论发挥导向作用的重要标志，更是所有报纸的报道“中心”之一。
中国平媒神马报高度重视典型报道，将策划作为创新典型报道的重要手段，对典型进行深层次的再发现、再开掘，从地区经济和社会发展的大背景下对典型进行实地考量，发掘典型的时代意义，提升典型的报道价值，选择适当的报道方式、手段和规模，放大典型的示范效应，收到了较好效果。
在典型报道上的持续探索与创新，使《中国平煤神马报》的典型报道有“血”有“肉”有“骨”，并产生了突出的示范带动作用。2009年对白国周和“白国周班组管理法”的报道就是最好的例证。
安全与生产是对矛盾，在煤矿工作了20多年的白国周却成功解决了这对矛盾，而他的办法就是基于煤矿安全生产实践之上的工作创新——“白国周班组管理法”。因此，将白国周和他的“班组管理法”报道出去，对事故频发的国内煤矿安全形势意义重大。报社先后多次召开策划会，让广大采编人员开动脑筋，围绕这一重大典型进行创新策划。经过深入讨论，报社确定了以下报道思路：分三个阶段进行报道。
一、推出长篇通讯，让广大读者认识白国周和他们的班组管理法。二、开辟纵深栏目，深入报道白国周和他的“白国周管理法”产生的深层次原因。三、刊发系列评论，剖析白国周作为一名新时期煤矿工人，其身上展现出的时代精神。
经过近两个月的深入采访，长达1.4万多字、介绍白国周事迹的报道《本质安全人的楷模》在《中国平煤神马报》一经刊出，便在读者和广大职工中产生强烈反响。
按照第二阶段的报道计划，该报迅速跟进，推出了专题报道《大家眼中的白国周》、《白国周和网友面对面》等，系列、全面、新颖的报道形式引起了全国各级媒体对白国周的广泛关注。中新社、新华社、《人民日报》、中央电视台、《工人日报》、《中国煤炭报》等数十家媒体纷纷来到集团，专题采访白国周。
另外，我们发挥在评论创作上的优势，经过深入思考和讨论，以每天一篇的速度，策划推出了34篇系列言论。以小言论的形式深入阐述白国周的精神，每篇500字左右的小言论，注重一事一评，短、精、深，语言活泼，通俗易懂，受到许多一线矿工的喜爱。
(作者为中国平煤神马报总编室主任)
编校：赵亮
主题报道：打好主动仗
所谓主题报道，通常是指媒体围绕党和政府的中心工作、重大决策以及相关社会热点而专门组织的具有一定规模的重点报道。主题报道代表着报纸的品质，是“拳头”和“精品”，能否做深、做透、做亮主题报道是衡量报纸实力的重要标志。具体到企业报而言，围绕企业一个时期或一个阶段的中心工作开展的重大主题报道，与企业的战略决策、发展思路和职工的切身利益密切相关，关注多、影响大。
中國平煤神马报从提升策划水平入手，创新报道思路，深入挖掘主题报道的新闻价值，最大限度地开掘主题报道中的“亮点”，收到良好效果。
“融合”报道显功力。2008年12月5日，在原平煤集团和原神马集团基础上重组成立的中平能化集团正式挂牌，这桩河南省历史上最大规模的企业强强联合受到了国内外的广泛关注。企业重组不难，难的是融合，最难的是两家企业干部职工思想上的融合。如何让职工理解企业重组的重大意义，打消他们的疑虑，使他们能够全身心地投入新集团的改革发展中，为集团的迅速融合奠定良好基础?按照新集团党委的部署，报社领导班子连续几天开会，对“推进融合”这一主题报道进行了深入研究，并进行了周密安排。
2008年12月5日，中平能化集团在郑州揭牌，《中国平媒神马报》对会议进行了全面报道，并与《河南日报》、新华社等各级媒体同步刊发重点消息，使职工充分了解了重组联合的重大意义。12月15日，新集团干部大会召开，该报拿出两个版面进行全方位报道，并对集团领导的重要讲话进行了解读，在集团干部职工中产生良好反响，使广大干部职工认识到两家企业联合是强强联合、顺势联合，增强了发展信心。12月29日，新集团成立后的第一个全省重点项目启动，该报以图文形式进行了重点报道，让广大干部职工看到了新集团融合后产生的良好效果。
2009年2月，中国平媒神马报经过深入策划，又连续推出了《战略融合绘蓝图》、《产业融合显优势》、《管理融合体制新》、《文化融合结硕果》四篇深度报道，并以头版头题的方式刊出，从战略、产业、管理、文化等方面对新集团融合后产生的良好效应进行了全面解析，进一步促进了集团的全面融合。
迅速、清晰的报道思路，全面、客观的报道风格，充分显现出报社对“融合”这一主题的准确把握。系列主题报道推出后，受到上级领导的充分肯定，为新集团应对全球金融危机奠定了坚实的思想基础。
“危机”报道见层次。2008年四季度爆发的全球金融危机，对新集团产生了较大冲击。面对此形势，中国平媒神马报迅速行动，对危机进行了研判，分析了对集团造成的影响，最终得出结论：这场危机的危害性虽然巨大，但目前的企业已非当年亚洲金融危机时，因此前景较为乐观。在进行初步定位后，报社按照一年的跨度，对全年的“战危机、促增长”主题报道进行了深入策划，要求记者在“战危机”报道的高度和深度上下工夫，多写新闻分析、新闻观察、新闻透视，由“点”延伸到横向、纵向的各个方面，从不同角度、不同侧面、不同层次揭示新闻事实的含义，从而达到由表及里、由内而外的效果。
2009年3月份至8月份，《中国平媒神马报》围绕集团开展的“应对挑战抓机遇、坚实信心促发展”主题教育活动，迅速开辟专栏，请集团下属80多家企业负责人谈思路、谈打算，亮出他们应对危机的真知灼见，鼓舞了职工士气，营造了“战危机、保增长”的浓厚舆论氛围。
4月份，开展“提振信心、抢抓机遇”头题新闻大赛，选择在战危机中表现突出的集团基层单位，深入挖掘他们的典型经验，以经济新闻的形式刊发。其中《东联公司实现“弯道超越”》、《“组合拳”不惧惊涛骇浪》、《战危机变中有术》等一组报道受到上级新闻宣传部门的肯定和好评。
6月份，结合危机发展的趋势，开辟打赢“超七争八”攻坚战专栏，全面反映战危机取得的效果，以及围绕集团全年发展目标，提高发展质量的亮点新闻。
不仅如此，围绕“战危机、保增长”，该报还策划了《增强危中寻机的紧迫感》、《站在事关生存的高度抓市场》、《在危机中提升管理水平》、《倾力夯实安全之基》等10篇系列评论，并在要闻版《今日评说》栏目中推出了数十篇以“战危机、保增长”为主题的小言论，进一步增强了广大干部职工的信心，为集团取得战危机、保增长的决定性胜利起到了助推作用。
典型报道：探索中创新
典型报道是新闻宣传的一项重要任务，也是新闻宣传媒体重要的舆论手段，是新闻舆论发挥导向作用的重要标志，更是所有报纸的报道“中心”之一。
中国平媒神马报高度重视典型报道，将策划作为创新典型报道的重要手段，对典型进行深层次的再发现、再开掘，从地区经济和社会发展的大背景下对典型进行实地考量，发掘典型的时代意义，提升典型的报道价值，选择适当的报道方式、手段和规模，放大典型的示范效应，收到了较好效果。
在典型报道上的持续探索与创新，使《中国平煤神马报》的典型报道有“血”有“肉”有“骨”，并产生了突出的示范带动作用。2009年对白国周和“白国周班组管理法”的报道就是最好的例证。
安全与生产是对矛盾，在煤矿工作了20多年的白国周却成功解决了这对矛盾，而他的办法就是基于煤矿安全生产实践之上的工作创新——“白国周班组管理法”。因此，将白国周和他的“班组管理法”报道出去，对事故频发的国内煤矿安全形势意义重大。报社先后多次召开策划会，让广大采编人员开动脑筋，围绕这一重大典型进行创新策划。经过深入讨论，报社确定了以下报道思路：分三个阶段进行报道。
一、推出长篇通讯，让广大读者认识白国周和他们的班组管理法。二、开辟纵深栏目，深入报道白国周和他的“白国周管理法”产生的深层次原因。三、刊发系列评论，剖析白国周作为一名新时期煤矿工人，其身上展现出的时代精神。
经过近两个月的深入采访，长达1.4万多字、介绍白国周事迹的报道《本质安全人的楷模》在《中国平煤神马报》一经刊出，便在读者和广大职工中产生强烈反响。
按照第二阶段的报道计划，该报迅速跟进，推出了专题报道《大家眼中的白国周》、《白国周和网友面对面》等，系列、全面、新颖的报道形式引起了全国各级媒体对白国周的广泛关注。中新社、新华社、《人民日报》、中央电视台、《工人日报》、《中国煤炭报》等数十家媒体纷纷来到集团，专题采访白国周。
另外，我们发挥在评论创作上的优势，经过深入思考和讨论，以每天一篇的速度，策划推出了34篇系列言论。以小言论的形式深入阐述白国周的精神，每篇500字左右的小言论，注重一事一评，短、精、深，语言活泼，通俗易懂，受到许多一线矿工的喜爱。
(作者为中国平煤神马报总编室主任)
编校：赵亮