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摘要：伴随着国家基础建设的不断进步和发展，公路建设也进入了崭新的时期，在此过程中除了建设之外还需要进行必要的养护，公路养护关系到后续公路使用的安全性和耐久性。人是生产力的决定因素，因此在公路养护过程中还需要做好人力资源管理工作，给公路养护提供人力基础。以下对公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策进行分析和研究。
关键词：公路养护；单位；人力资源管理；现状；管理对策
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】2236—1879（2017）16—0292—01
科学技术是第一生产力，人在生产过程中起到了关键性的作用，因此人才也是科学技术进步的原生动力。在公路建设和养护过程中，需要做好人力资源管理的相关工作，只有这样才能最大限度的挖掘出人们在劳动创造过程中的潜力和智慧。伴随着公路建设项目的不断推进，为了保障公路运行的畅通性，为了能够更好的提供人力基础就需要对该单位的人力资源管理现状和管理对策进行分析，发现问题解决问题。
一、公路养护单位人力资源管理现状分析
（一）公路养护单位人力资源管理模式落后。从当前发展现状看，公路养护单位的人力资源管理模式还非常落后，尤其是社会上每一个领域的发展都较快，在这种节奏下使用传统的人力资源管理方式显然已经不合时宜，逐渐显现出呆板和僵化的弊端。人力资源管理的弊端主要体现在两个方面。一方面，公路养护单位的人力资源管理理念过于传统，未实行民主集中制的管理方式，管理权力集中在某一层领导干部身上，由此会出现诸多不公平和不公正的现象。另一方面，公路养护单位的人力资源管理和实际养护工作单位之间未形成良好的联系，彼此相互脱节，因此在单位内部实行的人力资源管理制度也逐渐失效
（二）公路养护单位人才缺乏有针对性的培训。公路养护单位在人才培训方面还存在非常大的问题，主要是很多公路养护单位并未有针对性的对人才进行培训，缺少完善和健全的培训体系，这样就非常容易导致出现专业培训机会断层的现象，中高层人员成为决策的主要力量，对基层工作者的情况未进行良好把握因此對后续公路的养护也产生非常严重的负面影响，这样会让公路养护单位的职能不能很好发挥出来，影响了公路的使用和养护进程。
（三）人力资源优化配置存在严重问题。公路养护单位的主要责任就是对新公路进行养护，对旧有的公路进行维修，定期检查等等，社会的不断变化和发展使人们对公路的要求也越来越高，尤其关注在交通、美化以及绿色和安全方面。这样给公路养护带来了一定挑战，需要的人员也越来越多，越来越多元化，其中有技术型员工的参与、施工者的参与、美化人员等等，形成不同结构和状态的人力资源分配组织。但是很多单位并未意识到人力资源的优化配置问题，导致在公路养护过程中人员安排混乱，不能各司其职，各自的优势也未得到发挥。
二、公路养护单位人力资源管理对策
（一）公路养护人力资源管理模式的创新分析。公路养护的相关单位还需要走在时代发展的前沿，积极投入其中，不断的创新人才管理理念，创新工作模式。可以先着眼于组织能力，从培训、学习以及实践等多个方面提升单位的人力资源组织能力，结合公路养护单位的具体情况，用发展的眼光看待问题，从长远角度出发制定出一套切实可行的人力资源管理方案。使用现代化的人力资源管理模式，学习其他企业的先进管理办法，让传统的落后的人力资源管理理念得到更新，在人力资源管理上秉承和坚持以人为本的原则，只有这样才能够让人力资源成本得到实现才能够让人员得到合理的开发和利用。
（二）开展有针对性的培训学习活动。公路养护单位有着多种层面的人员参与工作，也需要不同类别的人才发挥出自己的才智，因此在公路养护的人力资源管理上还需要开展多方面的有针对性的学习培训活动。在学习过程中，按照单位员工的具体情况制定出不同的人才培训管理计划，将培训的内容公开化，然后完善整个培训体系。另外，公路养护的相关单位也需要建立起激励机制，对员工的基本工作情况进行评价、考核和分析，以此去提拔和调动相关人员，使其和岗位之间相匹配。按照职业要求以及员工的工作背景给员工制定职业生涯规划，在职业生涯基础上对员工进行业务培训，做好相关的学习和实践工作。
（三）按照人力资源管理模式创新人力资源配置。公路养护单位当前的人力资源在配置方面存在问题，那么为了解决这种问题就需要找到原因，从自身组织结构出发，按照公路养护的相关要求制定出相应的领导任用制度以及基层人员岗位职责的确定、人员专业的划分以及聘任、考核以及委任等多个方面的岗位制度。公路养护单位建立起以民主集中制为基础的领导班子和基层人员相结合的决策小组，减少以往上层决策不公平的现象，另外还需要强化领导人员在短期内对工作目标完成情况的考核，即使是上层人员也需要接受基层员工的监督，按照考核结果去决定是否继续在任，业绩和奖惩相挂钩，基层工作人员的管理亦是如此。
三、结束语：
综上所述，本文对公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策进行了分析和研究。当前公路养护人力资源管理方面还存在管理理念和管理模式落后的情况，人力资源优化配置不明确，缺少有针对性的培训。那么解决思路就可以从学习活动，人力资源配置以及工作模式出发去不断改善。
关键词：公路养护；单位；人力资源管理；现状；管理对策
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】2236—1879（2017）16—0292—01
科学技术是第一生产力，人在生产过程中起到了关键性的作用，因此人才也是科学技术进步的原生动力。在公路建设和养护过程中，需要做好人力资源管理的相关工作，只有这样才能最大限度的挖掘出人们在劳动创造过程中的潜力和智慧。伴随着公路建设项目的不断推进，为了保障公路运行的畅通性，为了能够更好的提供人力基础就需要对该单位的人力资源管理现状和管理对策进行分析，发现问题解决问题。
一、公路养护单位人力资源管理现状分析
（一）公路养护单位人力资源管理模式落后。从当前发展现状看，公路养护单位的人力资源管理模式还非常落后，尤其是社会上每一个领域的发展都较快，在这种节奏下使用传统的人力资源管理方式显然已经不合时宜，逐渐显现出呆板和僵化的弊端。人力资源管理的弊端主要体现在两个方面。一方面，公路养护单位的人力资源管理理念过于传统，未实行民主集中制的管理方式，管理权力集中在某一层领导干部身上，由此会出现诸多不公平和不公正的现象。另一方面，公路养护单位的人力资源管理和实际养护工作单位之间未形成良好的联系，彼此相互脱节，因此在单位内部实行的人力资源管理制度也逐渐失效
（二）公路养护单位人才缺乏有针对性的培训。公路养护单位在人才培训方面还存在非常大的问题，主要是很多公路养护单位并未有针对性的对人才进行培训，缺少完善和健全的培训体系，这样就非常容易导致出现专业培训机会断层的现象，中高层人员成为决策的主要力量，对基层工作者的情况未进行良好把握因此對后续公路的养护也产生非常严重的负面影响，这样会让公路养护单位的职能不能很好发挥出来，影响了公路的使用和养护进程。
（三）人力资源优化配置存在严重问题。公路养护单位的主要责任就是对新公路进行养护，对旧有的公路进行维修，定期检查等等，社会的不断变化和发展使人们对公路的要求也越来越高，尤其关注在交通、美化以及绿色和安全方面。这样给公路养护带来了一定挑战，需要的人员也越来越多，越来越多元化，其中有技术型员工的参与、施工者的参与、美化人员等等，形成不同结构和状态的人力资源分配组织。但是很多单位并未意识到人力资源的优化配置问题，导致在公路养护过程中人员安排混乱，不能各司其职，各自的优势也未得到发挥。
二、公路养护单位人力资源管理对策
（一）公路养护人力资源管理模式的创新分析。公路养护的相关单位还需要走在时代发展的前沿，积极投入其中，不断的创新人才管理理念，创新工作模式。可以先着眼于组织能力，从培训、学习以及实践等多个方面提升单位的人力资源组织能力，结合公路养护单位的具体情况，用发展的眼光看待问题，从长远角度出发制定出一套切实可行的人力资源管理方案。使用现代化的人力资源管理模式，学习其他企业的先进管理办法，让传统的落后的人力资源管理理念得到更新，在人力资源管理上秉承和坚持以人为本的原则，只有这样才能够让人力资源成本得到实现才能够让人员得到合理的开发和利用。
（二）开展有针对性的培训学习活动。公路养护单位有着多种层面的人员参与工作，也需要不同类别的人才发挥出自己的才智，因此在公路养护的人力资源管理上还需要开展多方面的有针对性的学习培训活动。在学习过程中，按照单位员工的具体情况制定出不同的人才培训管理计划，将培训的内容公开化，然后完善整个培训体系。另外，公路养护的相关单位也需要建立起激励机制，对员工的基本工作情况进行评价、考核和分析，以此去提拔和调动相关人员，使其和岗位之间相匹配。按照职业要求以及员工的工作背景给员工制定职业生涯规划，在职业生涯基础上对员工进行业务培训，做好相关的学习和实践工作。
（三）按照人力资源管理模式创新人力资源配置。公路养护单位当前的人力资源在配置方面存在问题，那么为了解决这种问题就需要找到原因，从自身组织结构出发，按照公路养护的相关要求制定出相应的领导任用制度以及基层人员岗位职责的确定、人员专业的划分以及聘任、考核以及委任等多个方面的岗位制度。公路养护单位建立起以民主集中制为基础的领导班子和基层人员相结合的决策小组，减少以往上层决策不公平的现象，另外还需要强化领导人员在短期内对工作目标完成情况的考核，即使是上层人员也需要接受基层员工的监督，按照考核结果去决定是否继续在任，业绩和奖惩相挂钩，基层工作人员的管理亦是如此。
三、结束语：
综上所述，本文对公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策进行了分析和研究。当前公路养护人力资源管理方面还存在管理理念和管理模式落后的情况，人力资源优化配置不明确，缺少有针对性的培训。那么解决思路就可以从学习活动，人力资源配置以及工作模式出发去不断改善。