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纵观当前事业单位人力资源管理的具体情况，在绩效考核环节还潜在诸多的缺陷，这都在一定程度上制约着事业单位人力资源作用的发挥。對于事业单位人力资源管理工作人员来说，一定要提高对绩效考核的重视程度，充分结合实际，立足于自身的具体情况，不断加强绩效考核作用的发展，构建完善的绩效考核体系，以为事业单位注入新活力奠定基础。
政府部门在事业单位生产运营当中一直起着主导的作用，事业单位属于一种社会公益服务性质的职能部门。所以在其发展期间，将其人力资源管理工作与企业以及政府机构的人力资源管理做了区分。当前事业单位的人事体系组成为技术、行政管理等人员。推动其发展运行的主力是工作人员的智力劳动，纵观整个事业单位人员结构组成，其突出特点有如下几方面。
第一是文化素养要高。必须具备高水平的文化素养，才可做好人力资源管理工作。第二，因为事业单位劳动组成主要是人的智力劳动，但对人员智力考核与测评的难度又比较大，加之考评人员可检测的方面也比较有限，同时还没有规范的检验标准。作为一个以社会公益服务为主的职能部门，其在推动社会经济与文化发展当中发挥的作用不可忽视，所以相关管理者有必要提高对事业单位人力资源管理的重视，另外在推行现代人力资源管理的同时，充分利用合理的管理方式对工作人员进行有针对性的、高效的技能培训与绩效考核，同时还应推行奖罚机制，这些体制的落实，对事业单位人力资源的管理技开发有着积极作用，同时确保在新时代背景下推动社会经济与文化的发展，充分发挥其职能效应。
考核目标不明确
事业单位人力资源管理的绩效考核内容与方向没有同意要求，未综合岗位的具体情况合理设定考核目标，依旧实行传统的考核方式，过于主动理论知识的考核，却忽略了实践能力的测评，最终造成员工能力与岗位特点不匹配的现象。另外，没有明确的考核目标也会让考核官变的迷茫，随意性太强，考核结果参考性不高，因此事业单位人力资源管理当中的绩效考核应当设定明确的考核目标，以为提高考核质量，促进事业单位持续发展奠定基础。
绩效考核体系不健全
一套完善高质量的绩效考核体系是事业单位进行人力资源管理的主要依据，但是有不少事业单位在对人力资源考核期间就忽视了绩效考核这一方面，进而造成绩效考核的盲区，未很好的调动所有员工的工作热情。但是在事业单位日常管控期间，工作程序为严格按照相关规范执行，各部门的考核人员其日常工作成效以及出现的问题，都没有明确记录。致使一些事业单位在进行人力资源考核期间，按照考核标准进行评分就显得较为盲目。进而影响力绩效考核在人力资源管控中的作用。并且，对于存在任务绩效指标，应当规范考核周期。
缺乏对绩效考核结果的重视
在完成绩效考核工作以后，并没有针对考核结果做出较为合理的反馈，也没有将各级干部的考核结果公开。这就会造成事业单位的工作人员不知从何改进，弄不清自身的弱点，也不够了解自己推行工作的进展状况。这都是未充分利用考核结果所致。而且还不容易将其与员工的薪资相挂钩，这不仅耗费了事业单位人力资源管理的人力，同时结果还不了了之。此种绩效考核非常不利于事业单位人力资源的发展。
相互评估的价值未得以充分发挥
如今事业单位人力资源在进行绩效考核期间，通常都是按照既定路线，即事业单位当中的领导对员工进行考核评分，但是对于领导的考核却不是由员工来监督。这种方式显然表明了，事业单位的人力资源绩效考核并没有真正做到上下互通，进而为做到有效地相互评估，因此事业单位当中的领导也就很难了解员工对单位的诉求，致使单位的很多潜在问题得不到有效处理。
伴随着科技水平的提高，社会经济的发展，市场竞争越发激烈，事业单位作为其中的一份子，也难逃此挑战。面对如此激烈的市场竞争环境事业单位如果赢得一席之地，此时便需要其不断提高自身技能建设与发展，构建一套切合实际的绩效考核梯子，以此来为事业单位在竞争激烈的市场环境中获得持续发展提供保障。
明确绩效考核目标
在最开始推行绩效考核时，应当明确绩效考核的方向以及目的，以为事业单位人力资源日后开展绩效考核工作提供依据。其次一定要有异性固定的绩效考核指标体系，同时还必须保证这一体系切实有效。在明确各部门各岗位的工作职责之后，定出一套工作标准，并且此标准要做到可衡量性。此外还需要安排员工参与制定考核标准工作中，以此来实现全方位的多角度的绩效考核，同时也能够督促员工按照自己制定的标准来约束自身工作。再次便是在绩效考核期间，要做到考核目标、执行度以及评价与结果反馈的全面化，其制定的绩效考核体系应当满足如下要求，首先可作为晋升、奖励与解雇和岗位调整等的依据，然后是综合评价员工绩效考核结果，同时给予合理的反馈，最后是总结归纳全能总绩效，比如不满意、基本满意、满意与非常满意等。以此来充分调动员工工作热情，激发起创新精神，使得绩效考核的目的与作用得以充分发挥。
积极完善绩效考核体系
目前事业单位人力资源管理当中的绩效考核体系不够完善，很容易遗留考核盲区，进而影响了绩效考核方式在人力资源管理工作当中的作用发挥。在事业单位人力资源绩效考核模式当中应当明确指出，被考核部门与员工的工作成效必须划入考核范围以内，同时可采取分类考核与晋级考核等方式进行评分，以此来做到逐级管控的效果。此外周边绩效指标与任务绩效指标也应答予以考虑。其中周边绩效指标，即员工的品德与素养也作为考核内容，其主要是考核员工的工作热情，对待工作的态度，是否能与单位其他员工协调合作，能否团结一心，是否做到自觉遵守企业规章制度，能否严格按照制度履行各项工作。结合这几方面，制定一套合理的考核指标与权重分配，考核周期可为一季度或一年不等，以此来确保事业单位人力资源绩效考核工作的高效运行。 提高对绩效考核体系的重视程度
针对绩效考核结果事业单位人力资源管理部一定要予以足够的重视，以便深入了解被考核人员对待工作的看法，并且高效的绩效考核结果反馈是源于事业单位人力资源管理部门与基层员工的深入沟通。之所以要高度重视事业单位人力资源绩效考核结果，其主要是由于如下几点，第一，以以此为依据对被考核部门与员工进行工作分配，提吃有指导意义的改进意见；第二，这一结果能够更加公平公正的体现被考核人员的工作能力以及为单位带来的贡献大小；第三，以考核结果为依据对单位员工进行人事调动，以为员工找到更适合自己的工作岗位，充分发挥员工的价值。整体而言，事业单位人力资源在完成绩效考核以后不能不了了事，需要作出考核结果，同时予以有效地反馈，构建合理的反馈机制，积极完善绩效考核体系，不断更新考核方法，提高考核水平。另外绩效考核结果也需要与员工的薪酬直接挂钩，这涉及到员工的晋升，以便有效调动员工积极性，提高其对单位管理的满意度，最终实现双赢的目的，进而实现事业单位人力资源绩效考核作用的充分发挥。
总而言之，事业单位的人力资源绩效考核环节将直接影响着员工的積极性，进而影响工作质量，属于单位经营发展当中的一项关键性工作，相关管理人员一定要予以足够重视，必须结合自身具体情况以及员工的特点，合理设定考核方案以及内容，进而实现绩效考核效果的充分发挥，另外还需要做到绩效考核工作的真实性与公开性，以激发全体员工的创新性及上进心，推动事业单位工作质量及效率的提高。
（临沂市沂南县界湖街道办事处）
参考文献：
[1][1]徐瑛.事业单位改革下的人力资源管理问题与对策浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（01）-41.
[2]杨博森.浅析“新常态”时期我国公共部门人力资源管理的现状问题及创新研究[J].中国管理信息化.2016（23）.
[3]赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理.2017（02）.
[4]周大雄.激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用研究[J].管理观察.2016（06）.
[5]李冬，朱明仕.基于事业单位改革的高校人力资源激励机制研究[[J].中国人力资源开发.2014（21）.
[6]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业.2016（14）.
[7]郭玉.浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].中国乡镇企业会计.2016（11）
[8]冯敏.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].企业文化（下旬刊），2017，（09）：181-182.
人力资源管理特点
政府部门在事业单位生产运营当中一直起着主导的作用，事业单位属于一种社会公益服务性质的职能部门。所以在其发展期间，将其人力资源管理工作与企业以及政府机构的人力资源管理做了区分。当前事业单位的人事体系组成为技术、行政管理等人员。推动其发展运行的主力是工作人员的智力劳动，纵观整个事业单位人员结构组成，其突出特点有如下几方面。
第一是文化素养要高。必须具备高水平的文化素养，才可做好人力资源管理工作。第二，因为事业单位劳动组成主要是人的智力劳动，但对人员智力考核与测评的难度又比较大，加之考评人员可检测的方面也比较有限，同时还没有规范的检验标准。作为一个以社会公益服务为主的职能部门，其在推动社会经济与文化发展当中发挥的作用不可忽视，所以相关管理者有必要提高对事业单位人力资源管理的重视，另外在推行现代人力资源管理的同时，充分利用合理的管理方式对工作人员进行有针对性的、高效的技能培训与绩效考核，同时还应推行奖罚机制，这些体制的落实，对事业单位人力资源的管理技开发有着积极作用，同时确保在新时代背景下推动社会经济与文化的发展，充分发挥其职能效应。
事业单位人力资源管理中绩效考核潜在的缺陷
考核目标不明确
事业单位人力资源管理的绩效考核内容与方向没有同意要求，未综合岗位的具体情况合理设定考核目标，依旧实行传统的考核方式，过于主动理论知识的考核，却忽略了实践能力的测评，最终造成员工能力与岗位特点不匹配的现象。另外，没有明确的考核目标也会让考核官变的迷茫，随意性太强，考核结果参考性不高，因此事业单位人力资源管理当中的绩效考核应当设定明确的考核目标，以为提高考核质量，促进事业单位持续发展奠定基础。
绩效考核体系不健全
一套完善高质量的绩效考核体系是事业单位进行人力资源管理的主要依据，但是有不少事业单位在对人力资源考核期间就忽视了绩效考核这一方面，进而造成绩效考核的盲区，未很好的调动所有员工的工作热情。但是在事业单位日常管控期间，工作程序为严格按照相关规范执行，各部门的考核人员其日常工作成效以及出现的问题，都没有明确记录。致使一些事业单位在进行人力资源考核期间，按照考核标准进行评分就显得较为盲目。进而影响力绩效考核在人力资源管控中的作用。并且，对于存在任务绩效指标，应当规范考核周期。
缺乏对绩效考核结果的重视
在完成绩效考核工作以后，并没有针对考核结果做出较为合理的反馈，也没有将各级干部的考核结果公开。这就会造成事业单位的工作人员不知从何改进，弄不清自身的弱点，也不够了解自己推行工作的进展状况。这都是未充分利用考核结果所致。而且还不容易将其与员工的薪资相挂钩，这不仅耗费了事业单位人力资源管理的人力，同时结果还不了了之。此种绩效考核非常不利于事业单位人力资源的发展。
相互评估的价值未得以充分发挥
如今事业单位人力资源在进行绩效考核期间，通常都是按照既定路线，即事业单位当中的领导对员工进行考核评分，但是对于领导的考核却不是由员工来监督。这种方式显然表明了，事业单位的人力资源绩效考核并没有真正做到上下互通，进而为做到有效地相互评估，因此事业单位当中的领导也就很难了解员工对单位的诉求，致使单位的很多潜在问题得不到有效处理。
绩效考核策略
伴随着科技水平的提高，社会经济的发展，市场竞争越发激烈，事业单位作为其中的一份子，也难逃此挑战。面对如此激烈的市场竞争环境事业单位如果赢得一席之地，此时便需要其不断提高自身技能建设与发展，构建一套切合实际的绩效考核梯子，以此来为事业单位在竞争激烈的市场环境中获得持续发展提供保障。
明确绩效考核目标
在最开始推行绩效考核时，应当明确绩效考核的方向以及目的，以为事业单位人力资源日后开展绩效考核工作提供依据。其次一定要有异性固定的绩效考核指标体系，同时还必须保证这一体系切实有效。在明确各部门各岗位的工作职责之后，定出一套工作标准，并且此标准要做到可衡量性。此外还需要安排员工参与制定考核标准工作中，以此来实现全方位的多角度的绩效考核，同时也能够督促员工按照自己制定的标准来约束自身工作。再次便是在绩效考核期间，要做到考核目标、执行度以及评价与结果反馈的全面化，其制定的绩效考核体系应当满足如下要求，首先可作为晋升、奖励与解雇和岗位调整等的依据，然后是综合评价员工绩效考核结果，同时给予合理的反馈，最后是总结归纳全能总绩效，比如不满意、基本满意、满意与非常满意等。以此来充分调动员工工作热情，激发起创新精神，使得绩效考核的目的与作用得以充分发挥。
积极完善绩效考核体系
目前事业单位人力资源管理当中的绩效考核体系不够完善，很容易遗留考核盲区，进而影响了绩效考核方式在人力资源管理工作当中的作用发挥。在事业单位人力资源绩效考核模式当中应当明确指出，被考核部门与员工的工作成效必须划入考核范围以内，同时可采取分类考核与晋级考核等方式进行评分，以此来做到逐级管控的效果。此外周边绩效指标与任务绩效指标也应答予以考虑。其中周边绩效指标，即员工的品德与素养也作为考核内容，其主要是考核员工的工作热情，对待工作的态度，是否能与单位其他员工协调合作，能否团结一心，是否做到自觉遵守企业规章制度，能否严格按照制度履行各项工作。结合这几方面，制定一套合理的考核指标与权重分配，考核周期可为一季度或一年不等，以此来确保事业单位人力资源绩效考核工作的高效运行。 提高对绩效考核体系的重视程度
针对绩效考核结果事业单位人力资源管理部一定要予以足够的重视，以便深入了解被考核人员对待工作的看法，并且高效的绩效考核结果反馈是源于事业单位人力资源管理部门与基层员工的深入沟通。之所以要高度重视事业单位人力资源绩效考核结果，其主要是由于如下几点，第一，以以此为依据对被考核部门与员工进行工作分配，提吃有指导意义的改进意见；第二，这一结果能够更加公平公正的体现被考核人员的工作能力以及为单位带来的贡献大小；第三，以考核结果为依据对单位员工进行人事调动，以为员工找到更适合自己的工作岗位，充分发挥员工的价值。整体而言，事业单位人力资源在完成绩效考核以后不能不了了事，需要作出考核结果，同时予以有效地反馈，构建合理的反馈机制，积极完善绩效考核体系，不断更新考核方法，提高考核水平。另外绩效考核结果也需要与员工的薪酬直接挂钩，这涉及到员工的晋升，以便有效调动员工积极性，提高其对单位管理的满意度，最终实现双赢的目的，进而实现事业单位人力资源绩效考核作用的充分发挥。
结 语
总而言之，事业单位的人力资源绩效考核环节将直接影响着员工的積极性，进而影响工作质量，属于单位经营发展当中的一项关键性工作，相关管理人员一定要予以足够重视，必须结合自身具体情况以及员工的特点，合理设定考核方案以及内容，进而实现绩效考核效果的充分发挥，另外还需要做到绩效考核工作的真实性与公开性，以激发全体员工的创新性及上进心，推动事业单位工作质量及效率的提高。
（临沂市沂南县界湖街道办事处）
参考文献：
[1][1]徐瑛.事业单位改革下的人力资源管理问题与对策浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（01）-41.
[2]杨博森.浅析“新常态”时期我国公共部门人力资源管理的现状问题及创新研究[J].中国管理信息化.2016（23）.
[3]赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理.2017（02）.
[4]周大雄.激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用研究[J].管理观察.2016（06）.
[5]李冬，朱明仕.基于事业单位改革的高校人力资源激励机制研究[[J].中国人力资源开发.2014（21）.
[6]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业.2016（14）.
[7]郭玉.浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].中国乡镇企业会计.2016（11）
[8]冯敏.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].企业文化（下旬刊），2017，（09）：181-182.