在社会越来越关注人性化的今天，能让员工快乐工作成了衡量领导水平的一个标准。特别是在企业界，很多的公司领导都希望员工能快乐地为企业创造价值。
　　中国人力资源开发网发布的国内第一份《中国“工作幸福指数”调查报告》显示，中国职场人士总体工作幸福状况不容乐观。
　　该次调查的有效问卷共5350份，涉及了IT、医疗、房地产、物流、金融、政府机关等多个行业，还包括不同城市、不同教育程度。 “工作幸福指数”的分值设定最高值为5，最低值为0。
　　根据统计分析，中国在职人士总体“工作幸福指数”为2.57，处于中等偏下状态。其中有37.2%的人选择了2-3分，此类为最高比例人群，选择4-5分的占了9.7%，而选择0-1分的有8.9%。
　　俗话说幸福的人都一样，而不幸福的人则是千差万别。其实并不尽然，本次调查中不幸福的理由就有很多相似之处。例如，有超过60%的人认为自己所在单位的管理制度与流程不合理，此为影响工作幸福感的头号杀手。
　　 另外，对薪酬不满意、对直接上级不满、对自身的发展前途缺乏信心三项原因均有超过50%的人选择，并列成为第二号幸福杀手。
　　 在依次接下来的原因中，不喜欢自己工作的接近40%， 对工作环境和工作关系不满意的占到40.4%，而认为工作量不合理的支持率占到了33.6%。
　　由此可见，以上几项原因都应成为人力资源管理的重点问题，员工的工作状态幸福还是不幸福总会有原因，追求人性关怀的领导们所能做的就是给员工一个快乐的理由，否则下一个不快乐的就是领导自己。