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【摘 要】 企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如何提高企业经济效益，是企业面临的重要课题。本文主要对提高企业经济效益的有效对策进行了详细的分析。
【关键词】 企业 经济效益 有效对策
1. 加强人力资源管理提高经济效益
人力资源管理是一个组织创造效益的动力源泉，建立科学化、系统化的人力资源管理体系，设计以人力资源规划为中心的企业发展战略，采取积极有效的措施，充分调动组织中人的积极性、创造性和能动性，将是决定一个企业有效创造效益和长期持续发展的关键所在。
1.1 人力资源管理的核心本质是创造效益
人力资源是一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益的高低直接受人力资源的影响，经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点，人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。但是在一个企业中，构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体，所以说，企业创造效益的过程，实质上就是企业根据经营规划，采取有效措施，积极调动和协调组织的每一位成员，科学利用物力和财力的管理活动过程。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。
1.2 调动员工的积极性和创造性，提升经济效益
现代人力资源管理以“人” 为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最佳的社会和经济效益。特别是把人作为一种资源去保护、引导和开发。可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲，人力资源管理就是建立起—个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业的全面发展和持续发展。
激勵与约束机制是现代人力资源管理的核心。人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。作为一个管理者，就需要从企业的组织战略高度，更新管理观念，认真研究企业职工的精神、物质变化需求。制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略目标服务。人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。企业人力资源的合理配置，是指企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位合理配置的标准就是使现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。为此要注意把握以下三个方面的问题：
首先，依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。企业在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，取而代之的是“以岗定人”的做法。通过竞争以逐步达到岗其人，人得其岗，各得其位的目标。其次，在人人配置上遵循合理结构的原则。在企业人力资源配置时，不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质，理想的配置结构应该是均取其长、优势互补。群体素质远远大于单个素质的简单相加。再次，尊重人员流动的自然规律。职工长期在一个组织形式内往往缺乏生气，不利于创造性和积极性的发挥。工作中要尊重自然流动，抑制盲目流动，加强智力流动，使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。
2. 加强财务管理是提高企业经济效益
财务管理的好坏与企业的经济效益的取得息息相关。财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，企业要提高经济效益，要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，就必须加强财务管理，以财务管理为龙头，不断深化、细化财务管理，从而加强企业管理。
财务管理人员不仅要具有精湛的专业技能，较高的创新能力，而且还应该具有较高的职业道德，这样的人才才能适应国内和国际市场竞争的需要，才能以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨；加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合的具有特定功能的有机整体。财务管理系统因管理条件不同，形成不同管理环节的系统管理，它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理；建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。
3. 加强企业成本管理提高企业经济效益
成本是企业在产品的销售数量与价格受到限制的情况之下决定经济效益的重要因素。成本管理即为企业在生产与经营进程之中实施成本核算，分析、决策及控制等各项科学管理行为之总和。鉴于如今的市场竞争正变得愈来愈激烈，大量企业均使用降低成本这一方式，让自身从市场竞争当中能够立干不败之地。实施成本管理确实能提高本企业在价格层面上的竞争实力，并且提升企业的固定资产利用率，因此，降低成本—直是众多企业为提高经济效益而采取的重要手段。如今，企业试图要取得较快的发展，就一定要实施好成本管理，这将充分帮助其提高经济效益。
3.1 树立企业全员成本意识
企业应当全力提升全体员工的成本管理意识。因为人是企业管理之中具有决定性作用的要素，在实施成本管理的过程中也是一样的。因为人的成本管理意识对于实施成本管理工作具有十分重要的影响。企业员工对于下调成本的想法越多，一般来说也就意味着其对企业、对此项工作更具有责任意识，越会千方百计地积极寻求调低成本的方式，自觉地参与到企业的成本管理体系之中。同时还应当制定出切实可行的全员成本管理指标，对于那些能够较好地完成管理目标的员工，应当辅之以物质上的奖励，从而让其能够保持与提高强化成本管理的主动性，自觉自愿地将成本F降到最低处。后者则是对难以完成成本管理目标的行为实施惩罚，以促进对员工的刺激，争取实现减少或者消除这一行为的最终目的，在企业中形成增强节约意识与压缩成本的意识，全力以赴地提升本企业的经济效益。
3.2 完善企业成本管理体系
企业一旦难以产生经济效益，肯定就无法在市场环境下继续生存与发展下去。要想提高企业的经济效益，就一定要完善企业的成本管理体系，通过持续完善基础性，按照企业目前所在行业的具体特点，以实情为依据，全面分析研究企业在人才成本、生产成本以及销售成本等诸多方面的成本水平，从而建立起适合于企业自身的成本管理体系。一是要把企业的成本管理看作是一项全面的系统性工程，注重于协调全局，对于本企业的成本管理研究对象、管理内容、具体方法等实施全面有效的论证分析。要按照本公司的生产经营特征、产品特征、销售特征、物流运输状况等．建立起较为完善的成本管理制度体系，从而便于对公司生产经营过程之中的各环节加以控制，进而实现成本管理之目标。二是要建立起实施成本管理的责任体系。企业的管理层一定要首先做到以身作则，对涉及到本职岗位的各项成本实施有效控制，从而防止成本无法有效的控制。
结束语
提高企业经济效益，一方面有利于增强企业的市场竞争力；另一方面能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化生活的需要；提高企业经济效益能增强综合国力，发挥社会主义制度的优越性。提高企业经济效益，无论是对企业、人民、社会和国家，都具有特别重要的意义。
（作者单位：重庆市电力公司）
【关键词】 企业 经济效益 有效对策
1. 加强人力资源管理提高经济效益
人力资源管理是一个组织创造效益的动力源泉，建立科学化、系统化的人力资源管理体系，设计以人力资源规划为中心的企业发展战略，采取积极有效的措施，充分调动组织中人的积极性、创造性和能动性，将是决定一个企业有效创造效益和长期持续发展的关键所在。
1.1 人力资源管理的核心本质是创造效益
人力资源是一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益的高低直接受人力资源的影响，经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点，人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。但是在一个企业中，构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体，所以说，企业创造效益的过程，实质上就是企业根据经营规划，采取有效措施，积极调动和协调组织的每一位成员，科学利用物力和财力的管理活动过程。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。
1.2 调动员工的积极性和创造性，提升经济效益
现代人力资源管理以“人” 为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最佳的社会和经济效益。特别是把人作为一种资源去保护、引导和开发。可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲，人力资源管理就是建立起—个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业的全面发展和持续发展。
激勵与约束机制是现代人力资源管理的核心。人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。作为一个管理者，就需要从企业的组织战略高度，更新管理观念，认真研究企业职工的精神、物质变化需求。制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略目标服务。人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。企业人力资源的合理配置，是指企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位合理配置的标准就是使现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。为此要注意把握以下三个方面的问题：
首先，依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。企业在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，取而代之的是“以岗定人”的做法。通过竞争以逐步达到岗其人，人得其岗，各得其位的目标。其次，在人人配置上遵循合理结构的原则。在企业人力资源配置时，不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质，理想的配置结构应该是均取其长、优势互补。群体素质远远大于单个素质的简单相加。再次，尊重人员流动的自然规律。职工长期在一个组织形式内往往缺乏生气，不利于创造性和积极性的发挥。工作中要尊重自然流动，抑制盲目流动，加强智力流动，使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。
2. 加强财务管理是提高企业经济效益
财务管理的好坏与企业的经济效益的取得息息相关。财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，企业要提高经济效益，要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，就必须加强财务管理，以财务管理为龙头，不断深化、细化财务管理，从而加强企业管理。
财务管理人员不仅要具有精湛的专业技能，较高的创新能力，而且还应该具有较高的职业道德，这样的人才才能适应国内和国际市场竞争的需要，才能以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨；加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合的具有特定功能的有机整体。财务管理系统因管理条件不同，形成不同管理环节的系统管理，它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理；建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。
3. 加强企业成本管理提高企业经济效益
成本是企业在产品的销售数量与价格受到限制的情况之下决定经济效益的重要因素。成本管理即为企业在生产与经营进程之中实施成本核算，分析、决策及控制等各项科学管理行为之总和。鉴于如今的市场竞争正变得愈来愈激烈，大量企业均使用降低成本这一方式，让自身从市场竞争当中能够立干不败之地。实施成本管理确实能提高本企业在价格层面上的竞争实力，并且提升企业的固定资产利用率，因此，降低成本—直是众多企业为提高经济效益而采取的重要手段。如今，企业试图要取得较快的发展，就一定要实施好成本管理，这将充分帮助其提高经济效益。
3.1 树立企业全员成本意识
企业应当全力提升全体员工的成本管理意识。因为人是企业管理之中具有决定性作用的要素，在实施成本管理的过程中也是一样的。因为人的成本管理意识对于实施成本管理工作具有十分重要的影响。企业员工对于下调成本的想法越多，一般来说也就意味着其对企业、对此项工作更具有责任意识，越会千方百计地积极寻求调低成本的方式，自觉地参与到企业的成本管理体系之中。同时还应当制定出切实可行的全员成本管理指标，对于那些能够较好地完成管理目标的员工，应当辅之以物质上的奖励，从而让其能够保持与提高强化成本管理的主动性，自觉自愿地将成本F降到最低处。后者则是对难以完成成本管理目标的行为实施惩罚，以促进对员工的刺激，争取实现减少或者消除这一行为的最终目的，在企业中形成增强节约意识与压缩成本的意识，全力以赴地提升本企业的经济效益。
3.2 完善企业成本管理体系
企业一旦难以产生经济效益，肯定就无法在市场环境下继续生存与发展下去。要想提高企业的经济效益，就一定要完善企业的成本管理体系，通过持续完善基础性，按照企业目前所在行业的具体特点，以实情为依据，全面分析研究企业在人才成本、生产成本以及销售成本等诸多方面的成本水平，从而建立起适合于企业自身的成本管理体系。一是要把企业的成本管理看作是一项全面的系统性工程，注重于协调全局，对于本企业的成本管理研究对象、管理内容、具体方法等实施全面有效的论证分析。要按照本公司的生产经营特征、产品特征、销售特征、物流运输状况等．建立起较为完善的成本管理制度体系，从而便于对公司生产经营过程之中的各环节加以控制，进而实现成本管理之目标。二是要建立起实施成本管理的责任体系。企业的管理层一定要首先做到以身作则，对涉及到本职岗位的各项成本实施有效控制，从而防止成本无法有效的控制。
结束语
提高企业经济效益，一方面有利于增强企业的市场竞争力；另一方面能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化生活的需要；提高企业经济效益能增强综合国力，发挥社会主义制度的优越性。提高企业经济效益，无论是对企业、人民、社会和国家，都具有特别重要的意义。
（作者单位：重庆市电力公司）