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一个国家的商业伦理是否成熟的标志在于它是否为年轻人提供通向成功的康庄大道。美国现代公司体制和商业伦理的成熟就体现在它为无数年轻人提供了成功的机会。1975年，年仅19岁的比尔·盖茨在商业巨头IBM的笼罩下开始了自己的创业之路。2004年，20岁的马克·扎克伯格创办了世界闻名的facebook。由此，美国梦为世人所津津乐道。如今，中国年轻的创业者们也踏上了征程，朱晟卿就是其中之一。
采访朱晟卿轻松而愉快。采访地点虽然在金台夕照，但是朱晟卿举手投足之间塑造出来的气场却让人想到早晨8、9点钟的太阳，充满朝气，活力十足。随着谈话的深入，笔者也不禁惊叹于这个年轻的面孔下所隐藏的能量，梁启超在《少年中国说》中振聋发聩的声音又在耳边响起：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……
一个国家的商业伦理是否成熟的标志在于它是否为年轻人提供通向成功的康庄大道。美国现代公司体制和商业伦理的成熟就体现在它为无数年轻人提供了成功的机会。1975年，年仅19岁的比尔-盖茨在商业巨头IBM的笼罩下开始了自己的创业之路。1986年，当微软成为上市公司时，马克·扎克伯格刚刚两岁。2004年，20岁的马克·扎克伯格创办了世界闻名的facebook。由此，美国梦为世人所津津乐道。“他们的身上具有普通人所不具备的特质”，朱晟卿说。
相比之下，中国的商业氛围则显得老气横秋、老态龙钟，改革开放那一代的创业者纷纷进入暮年。不过可喜的是，中国经济已经开始向年轻人敞开大门，越来越多的年轻人加入了创业的征程，他们的存在在某种程度上就已经预示了中国未来经济发展的光明之路。在这一群人中，就有年轻的朱晟卿的身影。
作为同方联合控股集团副总裁，年轻的朱晟卿深知自己承担起的是家族未来发展的重大责任，同时也将整个中国目前存在的民营企业第二代继承人如何填补第一代创始人隐退后留下的空白，这个不可回避的课题展现在人们面前。“我认为中国的民营企业要持续的发展下去，一定要重视第二代的培养，具有企业家精神的第二代继承人是民营企业继续发展的保障”，朱晟卿说。
企业家精神
在西方经济发展史上，“企业家精神”是一个令人尊敬的的词汇，拥有企业家精神的人同样是令人尊敬的人，它的后面是一串长长的让人肃然起敬的名单：洛克菲勒、卡内基、沃尔特·迪斯尼、萨姆·沃尔顿、盛田昭夫、比尔·盖茨以及朱晟卿最为敬佩的维珍集团创始人理查德·布兰森爵士等等。“他们的身上具有普通人所不具备的特点，在公司创立之初，他们就为公司定下了基调，赋予了公司某种不同寻常的气质和精神。他们不是简单的追求某种商业的目标，而是要借助这些商业形式实现隐藏在他们心中的那些至高无上的理想，有的人为了freedom，有的人为了truth，他们用自己生命来追求他们心中的理想”，朱晟卿说，“这才是那些商业帝国屹立百年而不倒的真正原因。”
中国传统文化塑造了具有中国特色的企业。中国未来经济发展更多的将依赖于民营企业的发展。曾经民营企业的发展更多的受限于政策、社会环境等因素，但是现在，一个掌控者是否具备现代化的知识，是否具有现代的企业家精神对于企业未来的发展更加重要。
“我父亲那一代大多被贴上了创业者、拓荒者的标签，我希望我们这一代能够成为最具有企业家精神的一代人，要具有创新精神。要成为一个好的企业家，自身必须先要成为一个创业者，我不相信守业者能够成功，我也不会成为守业者，在我的字典里，守业者这个词是不存在的”，朱晟卿说，“要想让家族企业有一个延续性的发展，必须要有创业者的精神在里面。家族的传承说到底其实就是一种创业精神的传承。”
“虽然我父亲所从事的行业跨度很大，但是他做事情的方法非常稳重，用四个字来形容那就是脚踏实地。我认为这是老一辈企业家的典型，江浙企业家尤其如此。他们的身上可以说都具有这样一种精神：脚踏实地、刻苦实干的企业家精神”，朱晟卿说，“中国真正的企业家绝对不是那些国企的管理者，一定是那些在中国商业风云中成长起来的民营企业家，像马云、俞敏洪等这些人，他们已经超越了克服困难获得成功这样一种简单的成功模式，他们的成功更多的是基于自身所具有的那种品质和与生俱来的对于成功的渴望和追求，简单点说，就是他们具有企业家精神。”
“就我而言，我完全有能力自己做出一番事业。就像李嘉诚的儿子李泽楷做的那样。父辈只是一个光环，真正的成功要靠自己的努力”，朱晟卿说，“虽然目前我对自己的定位是一个学者，但是我以后还是想成为一个企业家。我读大学的时候就有过两次创业的经历，第一次是我在国内读大学的时候，19岁就开始创业，与人合伙。2005年的时候，大学生就业是一个热门的话题，我们的团队4个人开设了一个类似于现在的智联、51job的公司，为大学生就业提供培训和咨询，效果非常好，项目很成功，成功得到了风投。在这个团队中，我的年龄最小，回想起来，也是最有冲劲的一个。”
“2008年，到耶鲁之后，我跟另外两个合伙人一起做了一个市场营销公司，就是通过数据分析的方式帮助公司做出正确的市场决策。我们当时的第一个客户是纽约一个具有80多年历史的黑巧克力公司，它要进入中国市场，我们帮它对中国市场做出了精确分析。我们的公司后来得到了300万的投资”，朱晟卿说，“当然，让我最自豪的不是这些，而是在创业的同时，我的学习成绩依然全部都是优秀，事业学业两不误。”
睿智之心
“我天生喜欢思考问题。我喜欢透过繁杂的现象看到其背后真实的存在，而这需要思考，需要好的分析模型。比如中国最热门的房价问题，我用了博弈理论的模型来分析，把不同的政策放到这个模型中分析，会发现很多有意思的问题”，朱晟卿说，“当然，学术和管理企业完全是两回事，我不会把这套东西用到管理层面。这只是帮助我思考的一些办法。这也是第一代企业家和第二代最大的不同。第二代在成长的过程中会接触到各种各样的新事物，这些是父辈们从未接触过的。”
在朱晟卿看来，老一辈的企业家都相对来说比较保守。如果涉足新的领域，比如他的父亲那一代人，他们不会采用DE、VC等新兴的投资工具，而是选择一种在他们看来最稳妥、最简单的方法——自己从头开始来做，一如创业初始，哪怕自己已经是腰缠万贯，人才济济。他们会自己去管一些非常细节的事情，事必亲躬，这让人非常惊讶。而江浙很多的民营企业家都是这样的。客观的讲，在这方面他们没有一个好的办法或者方法把所有的事情都做到最优化。越有效率、越优化的东西一定越是模式化，流程化的东西。这就跟管理方式有着莫大的关系，非常好的管理团队可以做到这一点。“老一辈的管理方法其实就是效率比较低的一种方法”，朱晟卿说。
“举个简单的例子，西方企业用一年周期论证。开发一块地皮，而国内企业可能三天可能就会决定拿下一块地皮。国内企业的回报率在短期内可能会达到西方的几倍甚至十几倍。很多人认为这就是有效率的体现，其实不然。我们换个思路来看，国内企业这种快速的拍板大多都是建立在董事长个人决策的基础上，一旦他的判断出现失误，企业会立刻死掉。很多江浙企业其实就是这样垮掉的，一个错误的决定就葬送掉了。真正有效率的表现是确保企业有效的做出正确的决策，降低决策的风险性”，朱晟卿说。
在这方面，新一代的企业家可能会做得更好。他们更容易接受新事物，更易于接受西方最先进的公司管理模式。“新一代的企业家的特点可以说是跳着舞进办公室，每天的社交生活其实就是工作的一部分。老一辈的企业家，勤勤恳恳，事必亲躬，每天工作18个小时。这是一个管理理念的问题”，朱晟卿说，“我更倾向于前者。工作就是生活，生活就是工作，只不过会有不同的工作艺术和生活艺术。就像巴菲特那样，把工作当成生活，换言之就是把工作变成生活的艺术。”
现代公司制度要求企业的领导人要具备多方面的专业素质。“我相信兼听则明，同方控股其实在决策上也是单边的。当然这种情况在中国的家族企业中很常见，尤其是第一代企业家，董事长类似于一个开明的‘君主’。问题的症结在于，在国内，能做到开明的‘君主’这种结果已经是非常不错的了，‘暴君’在中国企业中也很常见”，朱晟卿说，“因此，中国的公司要建立完备的契约制还要有很长一段路要走。中国的第二代企业家肩负的是转型的重任，但是这个转型要经过一个过程，在企业结构上可能会经过一个既存在一个‘君主’，但同时又存在一个‘内阁’管理整个公司的过程，在第三代或者第四代的时候可能会达到完备的现代股份制企业形式，管理者是民选的‘总统’，管理形式也会更加开放和透明。”
采访朱晟卿轻松而愉快。采访地点虽然在金台夕照，但是朱晟卿举手投足之间塑造出来的气场却让人想到早晨8、9点钟的太阳，充满朝气，活力十足。随着谈话的深入，笔者也不禁惊叹于这个年轻的面孔下所隐藏的能量，梁启超在《少年中国说》中振聋发聩的声音又在耳边响起：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……
一个国家的商业伦理是否成熟的标志在于它是否为年轻人提供通向成功的康庄大道。美国现代公司体制和商业伦理的成熟就体现在它为无数年轻人提供了成功的机会。1975年，年仅19岁的比尔-盖茨在商业巨头IBM的笼罩下开始了自己的创业之路。1986年，当微软成为上市公司时，马克·扎克伯格刚刚两岁。2004年，20岁的马克·扎克伯格创办了世界闻名的facebook。由此，美国梦为世人所津津乐道。“他们的身上具有普通人所不具备的特质”，朱晟卿说。
相比之下，中国的商业氛围则显得老气横秋、老态龙钟，改革开放那一代的创业者纷纷进入暮年。不过可喜的是，中国经济已经开始向年轻人敞开大门，越来越多的年轻人加入了创业的征程，他们的存在在某种程度上就已经预示了中国未来经济发展的光明之路。在这一群人中，就有年轻的朱晟卿的身影。
作为同方联合控股集团副总裁，年轻的朱晟卿深知自己承担起的是家族未来发展的重大责任，同时也将整个中国目前存在的民营企业第二代继承人如何填补第一代创始人隐退后留下的空白，这个不可回避的课题展现在人们面前。“我认为中国的民营企业要持续的发展下去，一定要重视第二代的培养，具有企业家精神的第二代继承人是民营企业继续发展的保障”，朱晟卿说。
企业家精神
在西方经济发展史上，“企业家精神”是一个令人尊敬的的词汇，拥有企业家精神的人同样是令人尊敬的人，它的后面是一串长长的让人肃然起敬的名单：洛克菲勒、卡内基、沃尔特·迪斯尼、萨姆·沃尔顿、盛田昭夫、比尔·盖茨以及朱晟卿最为敬佩的维珍集团创始人理查德·布兰森爵士等等。“他们的身上具有普通人所不具备的特点，在公司创立之初，他们就为公司定下了基调，赋予了公司某种不同寻常的气质和精神。他们不是简单的追求某种商业的目标，而是要借助这些商业形式实现隐藏在他们心中的那些至高无上的理想，有的人为了freedom，有的人为了truth，他们用自己生命来追求他们心中的理想”，朱晟卿说，“这才是那些商业帝国屹立百年而不倒的真正原因。”
中国传统文化塑造了具有中国特色的企业。中国未来经济发展更多的将依赖于民营企业的发展。曾经民营企业的发展更多的受限于政策、社会环境等因素，但是现在，一个掌控者是否具备现代化的知识，是否具有现代的企业家精神对于企业未来的发展更加重要。
“我父亲那一代大多被贴上了创业者、拓荒者的标签，我希望我们这一代能够成为最具有企业家精神的一代人，要具有创新精神。要成为一个好的企业家，自身必须先要成为一个创业者，我不相信守业者能够成功，我也不会成为守业者，在我的字典里，守业者这个词是不存在的”，朱晟卿说，“要想让家族企业有一个延续性的发展，必须要有创业者的精神在里面。家族的传承说到底其实就是一种创业精神的传承。”
“虽然我父亲所从事的行业跨度很大，但是他做事情的方法非常稳重，用四个字来形容那就是脚踏实地。我认为这是老一辈企业家的典型，江浙企业家尤其如此。他们的身上可以说都具有这样一种精神：脚踏实地、刻苦实干的企业家精神”，朱晟卿说，“中国真正的企业家绝对不是那些国企的管理者，一定是那些在中国商业风云中成长起来的民营企业家，像马云、俞敏洪等这些人，他们已经超越了克服困难获得成功这样一种简单的成功模式，他们的成功更多的是基于自身所具有的那种品质和与生俱来的对于成功的渴望和追求，简单点说，就是他们具有企业家精神。”
“就我而言，我完全有能力自己做出一番事业。就像李嘉诚的儿子李泽楷做的那样。父辈只是一个光环，真正的成功要靠自己的努力”，朱晟卿说，“虽然目前我对自己的定位是一个学者，但是我以后还是想成为一个企业家。我读大学的时候就有过两次创业的经历，第一次是我在国内读大学的时候，19岁就开始创业，与人合伙。2005年的时候，大学生就业是一个热门的话题，我们的团队4个人开设了一个类似于现在的智联、51job的公司，为大学生就业提供培训和咨询，效果非常好，项目很成功，成功得到了风投。在这个团队中，我的年龄最小，回想起来，也是最有冲劲的一个。”
“2008年，到耶鲁之后，我跟另外两个合伙人一起做了一个市场营销公司，就是通过数据分析的方式帮助公司做出正确的市场决策。我们当时的第一个客户是纽约一个具有80多年历史的黑巧克力公司，它要进入中国市场，我们帮它对中国市场做出了精确分析。我们的公司后来得到了300万的投资”，朱晟卿说，“当然，让我最自豪的不是这些，而是在创业的同时，我的学习成绩依然全部都是优秀，事业学业两不误。”
睿智之心
“我天生喜欢思考问题。我喜欢透过繁杂的现象看到其背后真实的存在，而这需要思考，需要好的分析模型。比如中国最热门的房价问题，我用了博弈理论的模型来分析，把不同的政策放到这个模型中分析，会发现很多有意思的问题”，朱晟卿说，“当然，学术和管理企业完全是两回事，我不会把这套东西用到管理层面。这只是帮助我思考的一些办法。这也是第一代企业家和第二代最大的不同。第二代在成长的过程中会接触到各种各样的新事物，这些是父辈们从未接触过的。”
在朱晟卿看来，老一辈的企业家都相对来说比较保守。如果涉足新的领域，比如他的父亲那一代人，他们不会采用DE、VC等新兴的投资工具，而是选择一种在他们看来最稳妥、最简单的方法——自己从头开始来做，一如创业初始，哪怕自己已经是腰缠万贯，人才济济。他们会自己去管一些非常细节的事情，事必亲躬，这让人非常惊讶。而江浙很多的民营企业家都是这样的。客观的讲，在这方面他们没有一个好的办法或者方法把所有的事情都做到最优化。越有效率、越优化的东西一定越是模式化，流程化的东西。这就跟管理方式有着莫大的关系，非常好的管理团队可以做到这一点。“老一辈的管理方法其实就是效率比较低的一种方法”，朱晟卿说。
“举个简单的例子，西方企业用一年周期论证。开发一块地皮，而国内企业可能三天可能就会决定拿下一块地皮。国内企业的回报率在短期内可能会达到西方的几倍甚至十几倍。很多人认为这就是有效率的体现，其实不然。我们换个思路来看，国内企业这种快速的拍板大多都是建立在董事长个人决策的基础上，一旦他的判断出现失误，企业会立刻死掉。很多江浙企业其实就是这样垮掉的，一个错误的决定就葬送掉了。真正有效率的表现是确保企业有效的做出正确的决策，降低决策的风险性”，朱晟卿说。
在这方面，新一代的企业家可能会做得更好。他们更容易接受新事物，更易于接受西方最先进的公司管理模式。“新一代的企业家的特点可以说是跳着舞进办公室，每天的社交生活其实就是工作的一部分。老一辈的企业家，勤勤恳恳，事必亲躬，每天工作18个小时。这是一个管理理念的问题”，朱晟卿说，“我更倾向于前者。工作就是生活，生活就是工作，只不过会有不同的工作艺术和生活艺术。就像巴菲特那样，把工作当成生活，换言之就是把工作变成生活的艺术。”
现代公司制度要求企业的领导人要具备多方面的专业素质。“我相信兼听则明，同方控股其实在决策上也是单边的。当然这种情况在中国的家族企业中很常见，尤其是第一代企业家，董事长类似于一个开明的‘君主’。问题的症结在于，在国内，能做到开明的‘君主’这种结果已经是非常不错的了，‘暴君’在中国企业中也很常见”，朱晟卿说，“因此，中国的公司要建立完备的契约制还要有很长一段路要走。中国的第二代企业家肩负的是转型的重任，但是这个转型要经过一个过程，在企业结构上可能会经过一个既存在一个‘君主’，但同时又存在一个‘内阁’管理整个公司的过程，在第三代或者第四代的时候可能会达到完备的现代股份制企业形式，管理者是民选的‘总统’，管理形式也会更加开放和透明。”