【摘 要】
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随着各企业业务间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势.这对管理者的提出了新的课题,谁能够有效整合行业稀缺资源并且加强房地产成本的集团化管控能
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随着各企业业务间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势.这对管理者的提出了新的课题,谁能够有效整合行业稀缺资源并且加强房地产成本的集团化管控能力,谁就能够迅速的提高企业的综合管理水平,进而在竞争逐步趋于严峻的房地产市场形势下实现自身的快速发展.rn亿达集团作为一家创立于1984年,现已成为大连以至东北最具知名度和美誉度的品牌之一,在大连市住宅开发市场的占有率达到15％以上.在管理层级上,亿达集团历经了从单一项目管控、一公司多项目管控、集团公司对多公司管控、集团公司对多业态多行业管控的四个阶段.rn在成本管理上,亿达集团历经了各项目公司自行决策管理、大宗采购集团化审批、目标成本控制与战略(集中)采购相结合的管控模式.主要分为成本管控模式、招标采购管控模式、综合管理体系的三个模块.
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摘 要：《收费公路管理条例》修订稿对收费期限做了修订，按“用路者付费原则”，规定政府收费高速公路在政府债务偿清后，以及特许经营高速公路经营期届满后，实行养护管理收费，引发热议。养护费征收符合行政法原则，契合行政法规范，有实践意义，有其必要性和合理性。 关键词：高速公路养护费；行政收费；法律保留原则；公平原则 一、高速公路养护管理收费学理分析 （一）高速公路养护管理收费的性质。修订稿出台之后的
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