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文章以李宁和安踏两家具有代表性的本土体育用品企业为研究对象,分析了在面临困境的背景下,两家企业采取的财务战略与转型措施。通过对安踏、李宁2013—2015年盈利能力、收益质量、去库存策略、资本结构配置、发展战略的深度对比,得出两家企业战略转型出现差异的原因,阐明了财务战略、运营效率、现金流对企业战略转型的重要性,并对面临行业困境、寻求发展转型的企业提出几点启示。