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摘 要：缩短大修工期，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。但缩短大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。本文以压水堆核电厂为例，从大修规划、大修优化、资源配置等方面阐述缩短大修工期的策略和方法。
关键词：核电厂；短大修；方法；研究
国际上业绩最好的核电公司是美国EXELON公司，其最短大修工期实现过15.5天，国内方面，中核集团和中国广核集团分别创造过18.12天（30万千瓦堆型）和18.38天（百万千瓦堆型）的国内最短大修记录。缩短大修工期，特别是将短大修工期降到18天以下，是一项艰巨而又复杂的系统工程，本文以压水堆核电厂为例，仅从大修规划、大修优化、大修计划的组织和实施及资源的优化配置等方面论述缩短大修工期，消除短大修瓶颈的策略和方法。
一、缩短大修工期，提升大修业绩，大修规划要先行
大修规划是整个大修管理流程中最重要的环节，大修规划能力是大修管理能力的最重要组成部分和集中体现，为确保短大修目标实现，大修规划应着力做好以下几个方面的工作：
（1）实施长—短交替安排的大修策略，优化大修重要项目的安排，利用长大修尽可能消除设备缺陷和隐患，将机组状态调整到最佳，为下一轮短大修打下坚实基础。
（2）合理规划大修窗口，为实施短大修创造条件，具体注意以下事项：
①避开夏季高温、台风季节；
②北方地区避开极寒季节；
③启动并网时段避开电网用电低谷；
④因大修启动阶段涉及核安全监管当局的审查，避开法定假期；
⑤维修高峰阶段避开春节等传统假期。
（3）大修前期准备阶段对大修重大项目开展预准备，集中采购大修备件，及时发現项目风险，评估对短大修的影响，采取纠正措施。
（4）充分考虑资源配置情况（业主和承包商维修队伍、专用工具等），合理控制大修业务当量，将大修重叠次数控制在资源允许水平。
二、大力推进大修优化，持续缩短大修工期
大修优化分三个层面：大修项目安排优化，大修参考计划优化，大修管理及技术改进。实施大修优化，能取得非常可观的累积效应，以大亚湾核电站为例，通过持续推进大修优化，大修参考计划工期从2000年的35天降低到2012年的15.5天，成果相当惊人。
后续大修优化方向，一是突破传统工艺限制，二是突破运行技术规范限制。针对前一种情况，主要采用新工艺和新工具，比如开发汽机快速冷却技术，激光测通流技术，新型射线探伤仪等。对于运行技术规范的限制，一方面采取个别情况论证分析，修改规范的办法，另一方面，引进概率安全分析（PSA）的方法，整体优化。
三、优化大修计划安排，控制好关键节点，以卓越大修工期牵引大修业绩提升
1.优化大修项目计划安排
短大修是以换料为主要目的，大修项目全部为常规项目，大修项目的计划优化主要从下述几个方面考虑：
外电源：通过调整大修中长期规划，使之满足短大修的窗口要求。
内电源：利用附加柴油机和移动负载，在日常运行和大修阶段顶替应急柴油机进行检修和再鉴定。
专设安全设施：合理利用《运行技术规范》规则，优化人力资源配置，在大修全阶段优化安排，展平运行和维修工作高峰。
冷源系统：使用通用特许申请，装料期间检修一列冷源。
2.大修关键节点控制
大修不同阶段具有不同的特点，关注的重点也不尽相同，针对不同阶段，控制要点如下。
停机停堆阶段：
①机组及反应堆安全停运的保驾安排；
②反应堆厂房内工作的逻辑及人数控制；
③大修节奏和现场安全控制。
反应堆完全卸料阶段：
①维修质量控制；
②人员状态和现场的辐射及工业安全控制；
③次關键路径控制。
机组启动阶段：
①异常的快速响应；
②预案准备；
③接口的有效管理；
④机组启动并网保驾安排。
3.卓越工期牵引大修业绩
对大修中实现工期创优的项目，进行详细分析，判断是否可复制，总结固化到相关程序中。大修参考计划应用大修最佳实践进行编制、维护和升版。每轮大修结束后，对大修计划的执行情况进行总结分析，与大修参考计划对标，根据对标情况，将大修中新的最佳实践反馈到大修参考计划中，始终保持大修参考计划由大修卓越工期组成，牵引大修业绩持续提升。
四、资源和组织保障
短大修因为工期短、项目多、关键路径复杂，各个环节控制均非常重要，需要配备足够的资源，特别运行专业的资源，才能保障大修目标的实现。核电厂大修实施期间的资源保障，考虑如下优化配置方案：
1.成立运行大修值
复杂的运行工作及部分关键操作由运行大修值负责组织和实施。
2.运行大修组加强配备
（1）隔离经理：增设一名隔离经理负责电气盘、电源及专项工作。
（2）再鉴定经理：增设一名再鉴定经理及助理，实现关键阶段再鉴定工作可以24小时运作。
（3）其他：关键时段增派除大修值外的非倒班值参与。
3.再鉴定小组
选派经验丰富的人员参加再鉴定小组，关键时段具备24小时倒班工作能力。
4.子项目经理设置（负责安全、质量和进度）
设置子项目经理分别负责再鉴定/电源/冷源/倒列等工作。
5.大修指挥部
关键时段倒班运作。
五、结束语
核电厂的换料大修是一项非常复杂的工作，涉及方方面面，如何在确保安全质量的前提下，持续缩短大修工期，提升大修业绩，是对核电厂管理和技术能力的巨大挑战。实施短大修项目，不仅能为核电厂带来可观的经济效益和巨大声望，而且能以此为契机，推动核电厂的管理和技术创新，持续提升大修业绩。
（作者单位：中广核核电运营有限公司）
关键词：核电厂；短大修；方法；研究
国际上业绩最好的核电公司是美国EXELON公司，其最短大修工期实现过15.5天，国内方面，中核集团和中国广核集团分别创造过18.12天（30万千瓦堆型）和18.38天（百万千瓦堆型）的国内最短大修记录。缩短大修工期，特别是将短大修工期降到18天以下，是一项艰巨而又复杂的系统工程，本文以压水堆核电厂为例，仅从大修规划、大修优化、大修计划的组织和实施及资源的优化配置等方面论述缩短大修工期，消除短大修瓶颈的策略和方法。
一、缩短大修工期，提升大修业绩，大修规划要先行
大修规划是整个大修管理流程中最重要的环节，大修规划能力是大修管理能力的最重要组成部分和集中体现，为确保短大修目标实现，大修规划应着力做好以下几个方面的工作：
（1）实施长—短交替安排的大修策略，优化大修重要项目的安排，利用长大修尽可能消除设备缺陷和隐患，将机组状态调整到最佳，为下一轮短大修打下坚实基础。
（2）合理规划大修窗口，为实施短大修创造条件，具体注意以下事项：
①避开夏季高温、台风季节；
②北方地区避开极寒季节；
③启动并网时段避开电网用电低谷；
④因大修启动阶段涉及核安全监管当局的审查，避开法定假期；
⑤维修高峰阶段避开春节等传统假期。
（3）大修前期准备阶段对大修重大项目开展预准备，集中采购大修备件，及时发現项目风险，评估对短大修的影响，采取纠正措施。
（4）充分考虑资源配置情况（业主和承包商维修队伍、专用工具等），合理控制大修业务当量，将大修重叠次数控制在资源允许水平。
二、大力推进大修优化，持续缩短大修工期
大修优化分三个层面：大修项目安排优化，大修参考计划优化，大修管理及技术改进。实施大修优化，能取得非常可观的累积效应，以大亚湾核电站为例，通过持续推进大修优化，大修参考计划工期从2000年的35天降低到2012年的15.5天，成果相当惊人。
后续大修优化方向，一是突破传统工艺限制，二是突破运行技术规范限制。针对前一种情况，主要采用新工艺和新工具，比如开发汽机快速冷却技术，激光测通流技术，新型射线探伤仪等。对于运行技术规范的限制，一方面采取个别情况论证分析，修改规范的办法，另一方面，引进概率安全分析（PSA）的方法，整体优化。
三、优化大修计划安排，控制好关键节点，以卓越大修工期牵引大修业绩提升
1.优化大修项目计划安排
短大修是以换料为主要目的，大修项目全部为常规项目，大修项目的计划优化主要从下述几个方面考虑：
外电源：通过调整大修中长期规划，使之满足短大修的窗口要求。
内电源：利用附加柴油机和移动负载，在日常运行和大修阶段顶替应急柴油机进行检修和再鉴定。
专设安全设施：合理利用《运行技术规范》规则，优化人力资源配置，在大修全阶段优化安排，展平运行和维修工作高峰。
冷源系统：使用通用特许申请，装料期间检修一列冷源。
2.大修关键节点控制
大修不同阶段具有不同的特点，关注的重点也不尽相同，针对不同阶段，控制要点如下。
停机停堆阶段：
①机组及反应堆安全停运的保驾安排；
②反应堆厂房内工作的逻辑及人数控制；
③大修节奏和现场安全控制。
反应堆完全卸料阶段：
①维修质量控制；
②人员状态和现场的辐射及工业安全控制；
③次關键路径控制。
机组启动阶段：
①异常的快速响应；
②预案准备；
③接口的有效管理；
④机组启动并网保驾安排。
3.卓越工期牵引大修业绩
对大修中实现工期创优的项目，进行详细分析，判断是否可复制，总结固化到相关程序中。大修参考计划应用大修最佳实践进行编制、维护和升版。每轮大修结束后，对大修计划的执行情况进行总结分析，与大修参考计划对标，根据对标情况，将大修中新的最佳实践反馈到大修参考计划中，始终保持大修参考计划由大修卓越工期组成，牵引大修业绩持续提升。
四、资源和组织保障
短大修因为工期短、项目多、关键路径复杂，各个环节控制均非常重要，需要配备足够的资源，特别运行专业的资源，才能保障大修目标的实现。核电厂大修实施期间的资源保障，考虑如下优化配置方案：
1.成立运行大修值
复杂的运行工作及部分关键操作由运行大修值负责组织和实施。
2.运行大修组加强配备
（1）隔离经理：增设一名隔离经理负责电气盘、电源及专项工作。
（2）再鉴定经理：增设一名再鉴定经理及助理，实现关键阶段再鉴定工作可以24小时运作。
（3）其他：关键时段增派除大修值外的非倒班值参与。
3.再鉴定小组
选派经验丰富的人员参加再鉴定小组，关键时段具备24小时倒班工作能力。
4.子项目经理设置（负责安全、质量和进度）
设置子项目经理分别负责再鉴定/电源/冷源/倒列等工作。
5.大修指挥部
关键时段倒班运作。
五、结束语
核电厂的换料大修是一项非常复杂的工作，涉及方方面面，如何在确保安全质量的前提下，持续缩短大修工期，提升大修业绩，是对核电厂管理和技术能力的巨大挑战。实施短大修项目，不仅能为核电厂带来可观的经济效益和巨大声望，而且能以此为契机，推动核电厂的管理和技术创新，持续提升大修业绩。
（作者单位：中广核核电运营有限公司）