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中国社会科学出版社成立于1978年，是由中国社会科学院创办并主管的以出版哲学社会科学学术著作为特色的国家级学术出版机构，首批荣获全国优秀出版社称号。建社近三十年来，我社在人文社科所涉各学科，如文、史、哲、经、政、法律、国际问题、管理、军事、语言、民族、宗教、文化艺术等领域，出版了大量在中国学术界具有深远影响的专著、译著、文集和高校教材。近年来，我社出版的《社科学术文库》、《中国社会科学院学者文选》系列、《中国社会科学博士论文文库》、《剑桥中国史》系列、《剑桥世界近代史》系列、《世界文明大系》（10卷）、《简明国际百科全书》系列（9卷）、《西方现代思想译丛》、《国际学术前沿观察》系列、《知识分子图书馆》丛书、《中国考古学》、《中国法制史考证》、《透过镜头》、《克罗齐史学名著译丛》等丛书、系列书均获得了巨大反响，社会和经济效益十分显著。
第十个五年计划期间（2001—2005），我社努力贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，以传播先进文化、繁荣发展哲学社会科学、发展出版产业为己任，大胆改革，开拓进取，出版工作和出版社的事业发展取得了显著成绩。
近年来，我社在“传播学术经典、关注大众阅读”的出版理念下，坚持品牌特色，开拓创新，图书生产规模高速增长，经济效益显著提高。出书品种始终保持在每年600种左右，图书发行码洋2005年已达近亿元。
今后五年，我社总的发展目标是：在为繁荣发展哲学社会科学及中国社会科学院建设哲学社会科学创新体系提供强有力的出版支持和服务的前提下，将我社建设成为一个具有相当出版规模，声誉一流、管理一流的全国哲学社会科学出版重镇。走名社发展之路。
今后发展的具体思路是：
（一）坚持学术出版特色和定位
一个出版社必须有自身的特色和定位。中国社会科学出版社是以学术出版起家的，学术出版就是它的特色。我们出版社是由国家社会科学最高研究机构——中国社会科学院创办并主管的，这也决定了我们的出版特色和定位必然是学术性的。28年来，我们作为国家哲学社会科学界知名的专业出版社，其学术出版特色已得到广大读者特别是专家学者的认可。对学术出版特色和定位的不懈追求，也造就了我社的优势，今后不管遇到什么样的困难，我们都要毫不动摇地坚持学术出版特色，坚守学术出版定位，始终占据学术出版制高点。
（二）坚持走品牌之路
多年来，在我们对品牌的孜孜以求下，我社打造了一系列具有优良品牌的图书，如《社科学术文库》、《中国社会科学院学者文选》系列、《中国社会科学博士论文文库》、《剑桥中国史》系列、《剑桥世界近代史》系列、《世界文明大系》（10卷）、《简明国际百科全书》系列（9卷）、《西方现代思想译丛》、《国际学术前沿观察》系列、《知识分子图书馆》丛书、《克罗齐史学名著译丛》系列等都已成为我社名牌图书。今后我们要继续狠抓精品图书、名牌图书。它们是我们的当家图书，是我们的镇社之宝。据权威部门统计，近年来我社学术著作的被引用次数在全国各出版社中排第四位，在社科学术类出版社中排第一位。由此反映了我社较大的学术影响力。但是学术出版的特色和学术图书单品种发行量的局限，决定了我社在生产规模上持续做大的空间比较有限，如果追求跨越式发展，我社必须另辟蹊径，要更加注重质的发展、内涵式发展。我们要通过提高图书质量、提高诚信度、树立良好形象、扩大自我宣传来不断提升自己的品牌；要着力策划外向型图书，争取有更多的版权输出和图书出口，让我社进一步享誉中外。在打造名社、增强我社影响力、提升我社软实力的同时，将经济实力提升到新台阶，力争将我社发展成为创利强社。只有这样，我们才能立足长远。
（三）继续坚持“大社科”视野
所谓“大社科”视野，就是在出版图书的学科范围方面，既要坚持文、史、哲、经、政、军事、艺术等传统学科，也要进一步拓展交叉学科、新兴学科、边缘学科等非传统学科；从出版物的属性上说，既要出版社科学术著作，并以此为主，也要出版社会科学大众性普及读物；从读者对象上说，既要面向从事专业研究的高文化层次专家学者，也要面向非专业性的文化层次较高的大众读者。近年来，我们出版的《世界文明大系》系列书、《朝鲜：我们第一次战败——美国人的反思》、《中国问题报告》系列书、《影响力》、《透过镜头》、《毛泽东的艰难决策》（上、下）、《没有任何借口》、《你的水桶有多满》、《读经济学书》、《走出华为》、《中国式管理》、《赢在执行》等大众性图书品位高，知识性强，而且都取得了不俗的销售业绩。在今后五年，我们将继续坚持“大社科”视野和发展战略，在进一步突出学术出版定位、重点出版社科学术著作的同时，继续出版一定比例的高品位社会科学大众性普及读物。
（四）坚持规模化经营
我社是以出版学术著作为主的出版社，60%的品种发行量都在3000册以下，形不成大的生产规模，这就要求我们必须在保持一定品种规模的同时，下大力气优化品种结构，开发有大发行量的图书品种，同时深入发掘市场潜力，促进重印和再版。我们还要特别重视形成系列阵势规模。也就是说，同一专题或类似领域的相关著作，以单本推出，往往形不成阵势，而如果成系列地推出，如丛书、类书、系列书、文库等，则能产生规模效应，从而取得较好的效益。在今后五年，我们要更加重视规模化经营，尤其注重提高单品种发行量，提高重印、再版率，使我社图书生产在始终保持必要规模的前提下稳步提高。
“十一五”期间，除了要完成“十五”期间延续下来的国家规划重点图书《中国社会科学院学者文选》系列、《中国考古学》、《西方美学史》、《世界文明》、《商代史》、《中国法制史考证》以外，还要争取有多种图书列入国家重点规划，并完成出版。它们是：《中华文明》、《刘国光文集》（10卷）、《世界民族》（10卷）、《中国各民族原始宗教资料集成》（第七、八集）、《西藏通鉴》、《中国民族古文字文献珍品图典》、《中华人民共和国国家历史地图集》。
此外，要完成国家特批立项的《东北边疆史地研究丛书》部分成果、社科院的一批重点课题成果以及我院研究生院100部重点教材的出版。还要紧密围绕我国改革发展的重大理论与实践问题，在全国范围内特别是在社科院内组织一批重大选题并完成出版。如中国化的马克思主义理论研究、完善社会主义市场经济体制、树立落实科学发展观、加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会、建设社会主义先进文化、国际问题及战略研究等方面的选题。
繁荣发展哲学社会科学，建设哲学社会科学创新体系，造就人才是关键。同样，在出版战线，抓紧抓好人才队伍建设，也是发展出版事业、创建优质出版工程的保证。“十一五”期间，我社在人才队伍建设方面准备重点抓好以下几个方面：（1）对业务人员，特别是新近入社的人员进行马克思主义新闻出版观的教育和政策法规、出版业务知识、外语、电脑知识的培训；（2）有计划地增加在岗编辑业务人员比例，“十一五”规划末要力争使在岗编辑人员达到全社在职人员的60%；（3）有针对性地培训一批学者型编辑，要求他们能够把握本学科学术前沿，能够与资深专家学者做深入交流，甚至能够著书立说，让他们扛起我社学术出版主力的大旗。
“十一五”期间，我们将继续抓紧出版社的现代化建设。主要是完成三项工程：一是全社的数字化办公。要在编辑、出版、发行、财务部门完全实现微机联网，使出版流程的管理完全实现数字化。二是完善、扩建社科网站。社科网站已成为我社图书出版信息平台和沟通读者的桥梁，但由于实力所限，网站的规模较小，信息量较少，功能不够健全。“十一五”期间，我社要在网站建设上加大投入。要增加栏目设置，加快信息更新，增大信息量，扩展信息辐射面，增强咨询服务功能。三是建立读者信息库，打造网上直销平台。中国社科出版社主要出版学术著作，较适合网上直销，建立以社科专家学者为主要对象的读者数据库，对出版社组织选题、销售学术著作意义甚大。“十一五”期间，我社要建起这样一个数据库，结合读者信息库的建设，建立和完善网上直销平台，充分利用现代化手段拓展销售渠道。
第十个五年计划期间（2001—2005），我社努力贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，以传播先进文化、繁荣发展哲学社会科学、发展出版产业为己任，大胆改革，开拓进取，出版工作和出版社的事业发展取得了显著成绩。
近年来，我社在“传播学术经典、关注大众阅读”的出版理念下，坚持品牌特色，开拓创新，图书生产规模高速增长，经济效益显著提高。出书品种始终保持在每年600种左右，图书发行码洋2005年已达近亿元。
今后五年，我社总的发展目标是：在为繁荣发展哲学社会科学及中国社会科学院建设哲学社会科学创新体系提供强有力的出版支持和服务的前提下，将我社建设成为一个具有相当出版规模，声誉一流、管理一流的全国哲学社会科学出版重镇。走名社发展之路。
今后发展的具体思路是：
（一）坚持学术出版特色和定位
一个出版社必须有自身的特色和定位。中国社会科学出版社是以学术出版起家的，学术出版就是它的特色。我们出版社是由国家社会科学最高研究机构——中国社会科学院创办并主管的，这也决定了我们的出版特色和定位必然是学术性的。28年来，我们作为国家哲学社会科学界知名的专业出版社，其学术出版特色已得到广大读者特别是专家学者的认可。对学术出版特色和定位的不懈追求，也造就了我社的优势，今后不管遇到什么样的困难，我们都要毫不动摇地坚持学术出版特色，坚守学术出版定位，始终占据学术出版制高点。
（二）坚持走品牌之路
多年来，在我们对品牌的孜孜以求下，我社打造了一系列具有优良品牌的图书，如《社科学术文库》、《中国社会科学院学者文选》系列、《中国社会科学博士论文文库》、《剑桥中国史》系列、《剑桥世界近代史》系列、《世界文明大系》（10卷）、《简明国际百科全书》系列（9卷）、《西方现代思想译丛》、《国际学术前沿观察》系列、《知识分子图书馆》丛书、《克罗齐史学名著译丛》系列等都已成为我社名牌图书。今后我们要继续狠抓精品图书、名牌图书。它们是我们的当家图书，是我们的镇社之宝。据权威部门统计，近年来我社学术著作的被引用次数在全国各出版社中排第四位，在社科学术类出版社中排第一位。由此反映了我社较大的学术影响力。但是学术出版的特色和学术图书单品种发行量的局限，决定了我社在生产规模上持续做大的空间比较有限，如果追求跨越式发展，我社必须另辟蹊径，要更加注重质的发展、内涵式发展。我们要通过提高图书质量、提高诚信度、树立良好形象、扩大自我宣传来不断提升自己的品牌；要着力策划外向型图书，争取有更多的版权输出和图书出口，让我社进一步享誉中外。在打造名社、增强我社影响力、提升我社软实力的同时，将经济实力提升到新台阶，力争将我社发展成为创利强社。只有这样，我们才能立足长远。
（三）继续坚持“大社科”视野
所谓“大社科”视野，就是在出版图书的学科范围方面，既要坚持文、史、哲、经、政、军事、艺术等传统学科，也要进一步拓展交叉学科、新兴学科、边缘学科等非传统学科；从出版物的属性上说，既要出版社科学术著作，并以此为主，也要出版社会科学大众性普及读物；从读者对象上说，既要面向从事专业研究的高文化层次专家学者，也要面向非专业性的文化层次较高的大众读者。近年来，我们出版的《世界文明大系》系列书、《朝鲜：我们第一次战败——美国人的反思》、《中国问题报告》系列书、《影响力》、《透过镜头》、《毛泽东的艰难决策》（上、下）、《没有任何借口》、《你的水桶有多满》、《读经济学书》、《走出华为》、《中国式管理》、《赢在执行》等大众性图书品位高，知识性强，而且都取得了不俗的销售业绩。在今后五年，我们将继续坚持“大社科”视野和发展战略，在进一步突出学术出版定位、重点出版社科学术著作的同时，继续出版一定比例的高品位社会科学大众性普及读物。
（四）坚持规模化经营
我社是以出版学术著作为主的出版社，60%的品种发行量都在3000册以下，形不成大的生产规模，这就要求我们必须在保持一定品种规模的同时，下大力气优化品种结构，开发有大发行量的图书品种，同时深入发掘市场潜力，促进重印和再版。我们还要特别重视形成系列阵势规模。也就是说，同一专题或类似领域的相关著作，以单本推出，往往形不成阵势，而如果成系列地推出，如丛书、类书、系列书、文库等，则能产生规模效应，从而取得较好的效益。在今后五年，我们要更加重视规模化经营，尤其注重提高单品种发行量，提高重印、再版率，使我社图书生产在始终保持必要规模的前提下稳步提高。
“十一五”期间，除了要完成“十五”期间延续下来的国家规划重点图书《中国社会科学院学者文选》系列、《中国考古学》、《西方美学史》、《世界文明》、《商代史》、《中国法制史考证》以外，还要争取有多种图书列入国家重点规划，并完成出版。它们是：《中华文明》、《刘国光文集》（10卷）、《世界民族》（10卷）、《中国各民族原始宗教资料集成》（第七、八集）、《西藏通鉴》、《中国民族古文字文献珍品图典》、《中华人民共和国国家历史地图集》。
此外，要完成国家特批立项的《东北边疆史地研究丛书》部分成果、社科院的一批重点课题成果以及我院研究生院100部重点教材的出版。还要紧密围绕我国改革发展的重大理论与实践问题，在全国范围内特别是在社科院内组织一批重大选题并完成出版。如中国化的马克思主义理论研究、完善社会主义市场经济体制、树立落实科学发展观、加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会、建设社会主义先进文化、国际问题及战略研究等方面的选题。
繁荣发展哲学社会科学，建设哲学社会科学创新体系，造就人才是关键。同样，在出版战线，抓紧抓好人才队伍建设，也是发展出版事业、创建优质出版工程的保证。“十一五”期间，我社在人才队伍建设方面准备重点抓好以下几个方面：（1）对业务人员，特别是新近入社的人员进行马克思主义新闻出版观的教育和政策法规、出版业务知识、外语、电脑知识的培训；（2）有计划地增加在岗编辑业务人员比例，“十一五”规划末要力争使在岗编辑人员达到全社在职人员的60%；（3）有针对性地培训一批学者型编辑，要求他们能够把握本学科学术前沿，能够与资深专家学者做深入交流，甚至能够著书立说，让他们扛起我社学术出版主力的大旗。
“十一五”期间，我们将继续抓紧出版社的现代化建设。主要是完成三项工程：一是全社的数字化办公。要在编辑、出版、发行、财务部门完全实现微机联网，使出版流程的管理完全实现数字化。二是完善、扩建社科网站。社科网站已成为我社图书出版信息平台和沟通读者的桥梁，但由于实力所限，网站的规模较小，信息量较少，功能不够健全。“十一五”期间，我社要在网站建设上加大投入。要增加栏目设置，加快信息更新，增大信息量，扩展信息辐射面，增强咨询服务功能。三是建立读者信息库，打造网上直销平台。中国社科出版社主要出版学术著作，较适合网上直销，建立以社科专家学者为主要对象的读者数据库，对出版社组织选题、销售学术著作意义甚大。“十一五”期间，我社要建起这样一个数据库，结合读者信息库的建设，建立和完善网上直销平台，充分利用现代化手段拓展销售渠道。