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身兼教授级高级建筑师、国务院特殊津贴专家、建筑学硕士、中欧国际工商学院EMBA等多重身份的姜峰先生作为创基金首任理事长、中国室内装饰协会副会长、中国建筑学会室内设计分会常务理事、中国建筑装饰协会设计委副主任，多年来致力于推动设计行业的发展及设计公益事业。先后受聘于天津美院、四川美院、鲁迅美院、深圳大学等高校，担任客座教授或研究生导师，其设计作品屡获国内、亚太乃至世界大奖。
在专访的最后，姜峰寄语正在成长中的年轻设计师，“要始终抱着谦卑的心态，潜下心，真正用作品说话，用事实说话，用市场说话，让市场来证明中国设计的价值。”他认为，“我希望年轻设计师能够真正把设计做好，把产品做好，让中国设计真正获得国际认可。”
《设计》 姜峰
《设计》：我们知道大部分设计公司规模都不大，您的公司拥有近700人，在管理的过程中会遇到怎样的问题？如何去平衡和解决？
姜峰：众所周知，室内设计是一个多学科交叉的细分专业，不仅强调创意，更要考虑如何更好地满足客户需求，提供具有价值的服务。J&A
二十年来专注于城市综合体的设计，完成了诸如平安国际金融大厦、大连达沃斯国际会议中心、深圳两馆等大型地标的室内设计。因城市综合体的项目体量庞大且业态多元，要求与之相配合的设计公司必须要有较强的多专业协调和把控能力，所以我们一直在公司和项目管理方面非常重视，并进行了很多探索和研发。
一份设计成果需要经过多专业的沟通、多环节的传递，在这个过程中，沟通的信息十分关键，若出现细小偏差，就容易造成很多的误会和无效的工作。经过系统科学的调查与研究，我们自主研发了一个设计企业项目协同管理云平台，项目管理和交易全流程在线上完成，进一步推动了设计进程，降低沟通成本，提高了工作效率，同时也让异地办公、跨区域联动的问题迎刃而解。利用这个平台，设计师的工作更加高效，从而有更多时间花在创意思考上，而不是过多地被沟通传递环节干扰。目前已经成功实现多个大型公共项目的线上设计和管理。
另外，为了公司持续健康稳定地发展，留住人才，我们学习设计了一套非常合理的管理机制——合伙人制，把有才华的设计师都纳入到合伙人的团队，让他们分享公司发展的成果。这样既充分调动了员工的积极性和主观能动性，又让企业与员工真正成为利益共同体，上下同心，为企业的未来发展打下坚实的基础。
通过持续不断的努力，近几年来，J&A一直保持稳定高速的增长，以良好的业绩领跑行业，设计品质也在持续提升，囊括了来自国内外的多项大奖。在美国权威设计杂志《Interior Design》2019全球设计巨头排行榜中，J&A综合排名跃入全球第25名，较去年攀升6位，在商业设计领域则持续排名全球三强，实现了前所未有的突破和历史性的飞跃。
《设计》：设计公司上市意味着什么？
姜峰：中国室内设计行业在过去几十年经历了飞跃式的发展，取得了一定的成绩。但是，一直以来没有得到社会，特别是资本市场的高度认可。社会层面普遍认为，中国室内设计行业仍处于初级粗放式的发展阶段，没有达到一定的高度。J&A能成为中国第一家A股上市的室内设计企业，证明了社会和资本市场的这种看法正在改变。室内设计能够和诸如金融、科技、医疗等其他的行业，处于同一个高度，对行业的发展是有帮助的。
无论是Facebook、亚马逊、谷歌，包括中国的腾讯、阿里等优秀企业，都为人类社会做出了巨大的贡献，亦都借助了资本市场，为社会创造更大的价值。我相信，室内设计也完全可以借助资本市场的力量，探索一条室内设计公司做大做强的道路，能够为社会带来更多好的作品，更好地改善人们的生活环境，也能够实现国家提出的“文化回归”的强国之梦。
《设计》：您认为未来商业购物中心的发展会有怎样的趋势？
姜峰：目前我们所生活的这个世界发展很快，人们的生活方式及审美素养也在不断提高。J&A一直保持与时代同步，重视社会发展及用户消费的每一步微小改变。每面对一个项目，我们都会试图去洞悉它的特质，理解用户的愿景及理想，并通过科技手段进行分析与研发，针对性地提出从建筑设计、室内设计到机电设计全产业链的适宜方案。
以前的购物中心大多是以零售、餐饮为主，满足人们最基础的消费需要。随着时代发展，消费日趋升级，购物中心早已不再单纯地承载购物需求，而更趋向一种生活场景的体验。通过大量的实地项目操作与考察分析，我们针对未来购物中心发展趋势提出一个新的名词——“生活革新中心”。这将是一个由不同空间亮点组成的可细味的微型城市，集购物、休闲、娱乐、交通、艺术等于一体，新的复合化、多功能的集中性空间为城市不同人群提供崭新的生活方式。
时代发展的速度很快，在新的消费趋势（如个性体验、“颜”即正义、“一个人经济”）的背景下，未来的商业形态还将发生更多变革，我们也期待设计出更加符合当下及未来消费人群的购物中心。
《设计》：医疗养老设计与其他设计类别相比，最重要的是什么？
姜峰：无论是医疗还是养老设计，归根到底是对人性关怀的设计。首先，医疗养老设计要比其他专业设计更加精益求精和注重细节。为了让患者、老人及医护人员的环境更加合理和舒适，我们要对每位身处空间的使用者负责;其次，人性化和适老化是医疗养老设计的基础，坚持以人为本的设计理念，使空间具备独有的美学价值和完整性。
比如，我们在进行医院室内设计时，会对医院软硬环境进行塑造，将标识系统与内装修相结合，并对医用家具、软装饰、无障碍设计、声光控制、色彩搭配以及绿色植物的配置进行统一的设计，这些都是区别于其他建筑類型的室内设计手法。
此外，“去医疗机构化”直到今天都还是一个很热的词。它的意思是，把医疗机构设计得更加温馨、高端，从而祛除传统医院室内风格的冰冷和生硬。我们曾经考察了若干家市面上现有的所谓“高端诊疗机构”，但却发现了他们身上的通病，就是把“去医疗机构化”理解得过于偏激，因此呈现出来的效果更像会所、酒店和商场，而丢掉了医疗机构性格中绝不能缺少的“专业信任感”。因此，如何平衡“去医疗机构化”和“医疗机构专业性感受”成为了该类项目设计的重中之重。例如在深圳新元素国际医疗中心的设计中，我们在空间主色调、灯光、材质，甚至扶手、转角等等一些微不足道的细节处，都充分考虑了就诊者和医护人员的感受，令医疗中心既有医疗机构所应有的专业质感，又摆脱了传统医疗的冰冷生硬而高端温馨。整个设计周期长达10个月，最终也获得了业主的满意回馈。医疗工艺在进步，人们的行为也在发生变化，我们会秉持初心守住情怀，继续努力地学习积累，打造更为优秀的医养空间。 《设计》：据了解，您在推动公司和行业的绿色可持续设计，请您谈谈这方面的思考。
姜峰：随着时代的快速发展，人们逐渐认识到人与环境之间紧密相连的关系，开始反思现代文明发展而造成的生态问题，并意识到个体对于环境与社会所应承担的责任。作为人类文明的结晶，城市综合体是现代城市的重要组成部分，也是人们赖以生存的家园。但是，伴随着中国城市化进程的不断加快，城市规模的不断扩张，在发展过程中出现了很多人与环境不相协调的问题：能源与资源的浪费、环境污染、项目自身生命力不足……这些问题引发了社会各界的广泛关注，也引发了一连串的反思与动作。J&A多年来致力于城市综合体的设计，也一直在不断探索，如何通过设计让城市综合体以更加科学、和谐的方式，为城市创造更大的价值。
近年来，我们开展了一系列绿色设计的探索与尝试，不仅在项目设计中大力推广绿色健康设计理念，以严格的标准要求自身，还组织员工加强理论与实践的学习，在公司内部进行了多场绿色健康设计专项培训，让大家从更专业的角度了解绿色健康设计，更有多位员工取得了WELL AP特许从业专家的资格。
J&A組建专项研究团队，聘请高校教授、行业专家等担任公司绿色建筑高级顾问，并联合中国建研院、清华大学一同开启了《民用建筑室内绿色评价标准》的编写工作。2019年6月，J&A与国际WELL健康建筑研究院签署战略合作意向书，从更广阔的角度去推动绿色健康设计的发展，为人们创造更加符合绿色标准、适合人们居住的空间环境。J&A通过多方努力， 持续引发全行业对于绿色健康设计的关注，扩大绿色设计在设计行业内的影响力。此外，在2018年9月，以“城市的种子”为主题，J&A还受邀参与2018 BIHD 展会，采用环保再生材料搭建展位，以实际行动贯彻了“生态、环保、绿色”的理念。
我希望我和所有的同行、媒体、协会，联起手来，未来让我们的行业不仅创造出更加美好的空间，同时也通过设计让城市更加健康、充满生命力，让绿色、低碳、可持续的理念在中国设计行业发扬开来，这是我们肩负的责任。
《设计》：您也在高校担任客座教授和研究生导师，在和学生的交流中，您更愿意向他们传授哪些关于设计和生活的观念？对年轻设计师有哪些寄语？
姜峰：第一，坚持地、执着地做你喜欢的事情，我觉得这个是很重要的。90年代我来到深圳做设计，面临着很多选择，比方说我身边很多人去做工程，还有人觉得做设计不如去业主方做房地产开发。但我会去想自己适不适合、喜不喜欢做工程或做房地产，在这么多的行业当中，我觉得我最爱的还是做设计，这么多年也一直在坚持。能够走到今天，我认为跟自我的坚持是分不开的。
我想跟年轻的设计师分享：其实任何一条路都可以通向成功，关键是哪一条路更适合自己。如果你喜欢做设计，我的建议就是坚持把设计做好。不要认为做设计是一个非常传统、非常辛苦的行业。任何行业都有它的艰辛之处，都有别人想象不到的困难，但要有以苦为乐的心态，不断地去达到一个新的高度，就能获得一种幸福感和成就感。
第二，伴随设计行业的发展，中国的设计教育一直在不断改革、进步，培养出不少优秀人才，但与西方发达国家的艺术设计类院校相比仍存在一定差距。因此，在2014年底，我和设计界的几个朋友成立了创基金，是国内设计行业内第一个私募公益基金，希望用我们微薄的力量，为中国设计教育做一点贡献。这个理念是我们共同的愿望，同时也跟J&A的价值观相吻合。我们不仅要成为优秀的设计师或设计企业，同时还承担一个企业应有的社会责任，培养更多的年轻设计师。
当然，我也知道现在年轻设计师的竞争很激烈，对于正在成长中的年轻设计师来说，要始终抱着谦卑的心态，潜下心，真正用作品说话，用事实说话，用市场说话，让市场来证明中国设计的价值。当今互联网去中心化已经成为主流趋势，每个人都可能成为意见领袖，都有可以发表自己主张的空间，只要你足够好，我相信一定会得到认可的。
J&A杰恩设计最新力作——上海陆家嘴尚悦湾中心
作为上海的又一城市新地标，由JATO+J&A共同设计打造的陆家嘴GALA MALL尚悦湾中心受到了来自各方的广泛关注。GALA MALL尚悦湾中心位于炙手可热的浦东陆家嘴金融区核心区域，随着陆家嘴东扩和自贸区扩区两大国家级战略的实施落地，陆家嘴北滨江所蕴藏的巨大发展潜力开始显现，这意味着该地区未来拥有极大的想象力和可能性。
本项目紧邻上海老船厂旧址，在空间设计上，J&A香港的全资子公司JATO充分发挥了国际级的创意设计水准，与J&A一起结合该地区的历史文化背景，共同营造了一个带有丰富造船工业气息的中高端大型综合购物中心，令购物者如同置身于一艘时尚、现代又充满艺术创意气息的游轮。
整体商场设计处处体现着“船”的主题，船锚、船舵、船舱门等相关的元素随处可见。五条错落有致的空中连桥贯穿了整体空间，踏入连桥，如同登上甲板进入船舱，同时开阔了消费者的购物视线，令空间变得趣味十足。站在顶层俯首下望，如海面波浪曲线一般的地面图案蜿蜒流转，每层各不相同，如随航换景，为调性硬朗的空间注入动感。
以船头形状为设计元素的服务台，既契合商场设计主题而又极容易识别;而便于购物者了解商场讯息的资讯台设计更加有趣，如同船舱的控制室，轻松掌握你想要得知的一切信息。在这里，冷冰冰的电梯间也充满创意趣味，设计师以木材和金属板结合舵与船窗元素，营造出船舱的感觉。
在专访的最后，姜峰寄语正在成长中的年轻设计师，“要始终抱着谦卑的心态，潜下心，真正用作品说话，用事实说话，用市场说话，让市场来证明中国设计的价值。”他认为，“我希望年轻设计师能够真正把设计做好，把产品做好，让中国设计真正获得国际认可。”
《设计》 姜峰
《设计》：我们知道大部分设计公司规模都不大，您的公司拥有近700人，在管理的过程中会遇到怎样的问题？如何去平衡和解决？
姜峰：众所周知，室内设计是一个多学科交叉的细分专业，不仅强调创意，更要考虑如何更好地满足客户需求，提供具有价值的服务。J&A
二十年来专注于城市综合体的设计，完成了诸如平安国际金融大厦、大连达沃斯国际会议中心、深圳两馆等大型地标的室内设计。因城市综合体的项目体量庞大且业态多元，要求与之相配合的设计公司必须要有较强的多专业协调和把控能力，所以我们一直在公司和项目管理方面非常重视，并进行了很多探索和研发。
一份设计成果需要经过多专业的沟通、多环节的传递，在这个过程中，沟通的信息十分关键，若出现细小偏差，就容易造成很多的误会和无效的工作。经过系统科学的调查与研究，我们自主研发了一个设计企业项目协同管理云平台，项目管理和交易全流程在线上完成，进一步推动了设计进程，降低沟通成本，提高了工作效率，同时也让异地办公、跨区域联动的问题迎刃而解。利用这个平台，设计师的工作更加高效，从而有更多时间花在创意思考上，而不是过多地被沟通传递环节干扰。目前已经成功实现多个大型公共项目的线上设计和管理。
另外，为了公司持续健康稳定地发展，留住人才，我们学习设计了一套非常合理的管理机制——合伙人制，把有才华的设计师都纳入到合伙人的团队，让他们分享公司发展的成果。这样既充分调动了员工的积极性和主观能动性，又让企业与员工真正成为利益共同体，上下同心，为企业的未来发展打下坚实的基础。
通过持续不断的努力，近几年来，J&A一直保持稳定高速的增长，以良好的业绩领跑行业，设计品质也在持续提升，囊括了来自国内外的多项大奖。在美国权威设计杂志《Interior Design》2019全球设计巨头排行榜中，J&A综合排名跃入全球第25名，较去年攀升6位，在商业设计领域则持续排名全球三强，实现了前所未有的突破和历史性的飞跃。
《设计》：设计公司上市意味着什么？
姜峰：中国室内设计行业在过去几十年经历了飞跃式的发展，取得了一定的成绩。但是，一直以来没有得到社会，特别是资本市场的高度认可。社会层面普遍认为，中国室内设计行业仍处于初级粗放式的发展阶段，没有达到一定的高度。J&A能成为中国第一家A股上市的室内设计企业，证明了社会和资本市场的这种看法正在改变。室内设计能够和诸如金融、科技、医疗等其他的行业，处于同一个高度，对行业的发展是有帮助的。
无论是Facebook、亚马逊、谷歌，包括中国的腾讯、阿里等优秀企业，都为人类社会做出了巨大的贡献，亦都借助了资本市场，为社会创造更大的价值。我相信，室内设计也完全可以借助资本市场的力量，探索一条室内设计公司做大做强的道路，能够为社会带来更多好的作品，更好地改善人们的生活环境，也能够实现国家提出的“文化回归”的强国之梦。
《设计》：您认为未来商业购物中心的发展会有怎样的趋势？
姜峰：目前我们所生活的这个世界发展很快，人们的生活方式及审美素养也在不断提高。J&A一直保持与时代同步，重视社会发展及用户消费的每一步微小改变。每面对一个项目，我们都会试图去洞悉它的特质，理解用户的愿景及理想，并通过科技手段进行分析与研发，针对性地提出从建筑设计、室内设计到机电设计全产业链的适宜方案。
以前的购物中心大多是以零售、餐饮为主，满足人们最基础的消费需要。随着时代发展，消费日趋升级，购物中心早已不再单纯地承载购物需求，而更趋向一种生活场景的体验。通过大量的实地项目操作与考察分析，我们针对未来购物中心发展趋势提出一个新的名词——“生活革新中心”。这将是一个由不同空间亮点组成的可细味的微型城市，集购物、休闲、娱乐、交通、艺术等于一体，新的复合化、多功能的集中性空间为城市不同人群提供崭新的生活方式。
时代发展的速度很快，在新的消费趋势（如个性体验、“颜”即正义、“一个人经济”）的背景下，未来的商业形态还将发生更多变革，我们也期待设计出更加符合当下及未来消费人群的购物中心。
《设计》：医疗养老设计与其他设计类别相比，最重要的是什么？
姜峰：无论是医疗还是养老设计，归根到底是对人性关怀的设计。首先，医疗养老设计要比其他专业设计更加精益求精和注重细节。为了让患者、老人及医护人员的环境更加合理和舒适，我们要对每位身处空间的使用者负责;其次，人性化和适老化是医疗养老设计的基础，坚持以人为本的设计理念，使空间具备独有的美学价值和完整性。
比如，我们在进行医院室内设计时，会对医院软硬环境进行塑造，将标识系统与内装修相结合，并对医用家具、软装饰、无障碍设计、声光控制、色彩搭配以及绿色植物的配置进行统一的设计，这些都是区别于其他建筑類型的室内设计手法。
此外，“去医疗机构化”直到今天都还是一个很热的词。它的意思是，把医疗机构设计得更加温馨、高端，从而祛除传统医院室内风格的冰冷和生硬。我们曾经考察了若干家市面上现有的所谓“高端诊疗机构”，但却发现了他们身上的通病，就是把“去医疗机构化”理解得过于偏激，因此呈现出来的效果更像会所、酒店和商场，而丢掉了医疗机构性格中绝不能缺少的“专业信任感”。因此，如何平衡“去医疗机构化”和“医疗机构专业性感受”成为了该类项目设计的重中之重。例如在深圳新元素国际医疗中心的设计中，我们在空间主色调、灯光、材质，甚至扶手、转角等等一些微不足道的细节处，都充分考虑了就诊者和医护人员的感受，令医疗中心既有医疗机构所应有的专业质感，又摆脱了传统医疗的冰冷生硬而高端温馨。整个设计周期长达10个月，最终也获得了业主的满意回馈。医疗工艺在进步，人们的行为也在发生变化，我们会秉持初心守住情怀，继续努力地学习积累，打造更为优秀的医养空间。 《设计》：据了解，您在推动公司和行业的绿色可持续设计，请您谈谈这方面的思考。
姜峰：随着时代的快速发展，人们逐渐认识到人与环境之间紧密相连的关系，开始反思现代文明发展而造成的生态问题，并意识到个体对于环境与社会所应承担的责任。作为人类文明的结晶，城市综合体是现代城市的重要组成部分，也是人们赖以生存的家园。但是，伴随着中国城市化进程的不断加快，城市规模的不断扩张，在发展过程中出现了很多人与环境不相协调的问题：能源与资源的浪费、环境污染、项目自身生命力不足……这些问题引发了社会各界的广泛关注，也引发了一连串的反思与动作。J&A多年来致力于城市综合体的设计，也一直在不断探索，如何通过设计让城市综合体以更加科学、和谐的方式，为城市创造更大的价值。
近年来，我们开展了一系列绿色设计的探索与尝试，不仅在项目设计中大力推广绿色健康设计理念，以严格的标准要求自身，还组织员工加强理论与实践的学习，在公司内部进行了多场绿色健康设计专项培训，让大家从更专业的角度了解绿色健康设计，更有多位员工取得了WELL AP特许从业专家的资格。
J&A組建专项研究团队，聘请高校教授、行业专家等担任公司绿色建筑高级顾问，并联合中国建研院、清华大学一同开启了《民用建筑室内绿色评价标准》的编写工作。2019年6月，J&A与国际WELL健康建筑研究院签署战略合作意向书，从更广阔的角度去推动绿色健康设计的发展，为人们创造更加符合绿色标准、适合人们居住的空间环境。J&A通过多方努力， 持续引发全行业对于绿色健康设计的关注，扩大绿色设计在设计行业内的影响力。此外，在2018年9月，以“城市的种子”为主题，J&A还受邀参与2018 BIHD 展会，采用环保再生材料搭建展位，以实际行动贯彻了“生态、环保、绿色”的理念。
我希望我和所有的同行、媒体、协会，联起手来，未来让我们的行业不仅创造出更加美好的空间，同时也通过设计让城市更加健康、充满生命力，让绿色、低碳、可持续的理念在中国设计行业发扬开来，这是我们肩负的责任。
《设计》：您也在高校担任客座教授和研究生导师，在和学生的交流中，您更愿意向他们传授哪些关于设计和生活的观念？对年轻设计师有哪些寄语？
姜峰：第一，坚持地、执着地做你喜欢的事情，我觉得这个是很重要的。90年代我来到深圳做设计，面临着很多选择，比方说我身边很多人去做工程，还有人觉得做设计不如去业主方做房地产开发。但我会去想自己适不适合、喜不喜欢做工程或做房地产，在这么多的行业当中，我觉得我最爱的还是做设计，这么多年也一直在坚持。能够走到今天，我认为跟自我的坚持是分不开的。
我想跟年轻的设计师分享：其实任何一条路都可以通向成功，关键是哪一条路更适合自己。如果你喜欢做设计，我的建议就是坚持把设计做好。不要认为做设计是一个非常传统、非常辛苦的行业。任何行业都有它的艰辛之处，都有别人想象不到的困难，但要有以苦为乐的心态，不断地去达到一个新的高度，就能获得一种幸福感和成就感。
第二，伴随设计行业的发展，中国的设计教育一直在不断改革、进步，培养出不少优秀人才，但与西方发达国家的艺术设计类院校相比仍存在一定差距。因此，在2014年底，我和设计界的几个朋友成立了创基金，是国内设计行业内第一个私募公益基金，希望用我们微薄的力量，为中国设计教育做一点贡献。这个理念是我们共同的愿望，同时也跟J&A的价值观相吻合。我们不仅要成为优秀的设计师或设计企业，同时还承担一个企业应有的社会责任，培养更多的年轻设计师。
当然，我也知道现在年轻设计师的竞争很激烈，对于正在成长中的年轻设计师来说，要始终抱着谦卑的心态，潜下心，真正用作品说话，用事实说话，用市场说话，让市场来证明中国设计的价值。当今互联网去中心化已经成为主流趋势，每个人都可能成为意见领袖，都有可以发表自己主张的空间，只要你足够好，我相信一定会得到认可的。
J&A杰恩设计最新力作——上海陆家嘴尚悦湾中心
作为上海的又一城市新地标，由JATO+J&A共同设计打造的陆家嘴GALA MALL尚悦湾中心受到了来自各方的广泛关注。GALA MALL尚悦湾中心位于炙手可热的浦东陆家嘴金融区核心区域，随着陆家嘴东扩和自贸区扩区两大国家级战略的实施落地，陆家嘴北滨江所蕴藏的巨大发展潜力开始显现，这意味着该地区未来拥有极大的想象力和可能性。
本项目紧邻上海老船厂旧址，在空间设计上，J&A香港的全资子公司JATO充分发挥了国际级的创意设计水准，与J&A一起结合该地区的历史文化背景，共同营造了一个带有丰富造船工业气息的中高端大型综合购物中心，令购物者如同置身于一艘时尚、现代又充满艺术创意气息的游轮。
整体商场设计处处体现着“船”的主题，船锚、船舵、船舱门等相关的元素随处可见。五条错落有致的空中连桥贯穿了整体空间，踏入连桥，如同登上甲板进入船舱，同时开阔了消费者的购物视线，令空间变得趣味十足。站在顶层俯首下望，如海面波浪曲线一般的地面图案蜿蜒流转，每层各不相同，如随航换景，为调性硬朗的空间注入动感。
以船头形状为设计元素的服务台，既契合商场设计主题而又极容易识别;而便于购物者了解商场讯息的资讯台设计更加有趣，如同船舱的控制室，轻松掌握你想要得知的一切信息。在这里，冷冰冰的电梯间也充满创意趣味，设计师以木材和金属板结合舵与船窗元素，营造出船舱的感觉。