论文部分内容阅读
【摘要】我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价管理可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
【關键词】建筑工程;全过程造价;管理;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.230
1、建筑工程中 全过程造价管理重要性
1.1在工程决策实施时提供量化数据
通过全过程的造价控制，实现严谨的数据量化，进而达到控制整体造价资金投入的作用。但是在实际应用过程中，很多建筑企业实施这一阶段工作时，很容易忽略全过程造价管理，导致建筑成本增加、后期预算追加失去控制、企业利润降低，甚至是企业出现现金流断裂等恶性情况发生。在建筑工程管理中进行全过程的造价控制，可以将整体工程造价控制在一个合理区间内，采用科学合理的手段进行全过程造价管理，在一定意义上可以实现数据整体量化，可以使项目在工程决策时相对准确地分析出该工程项目带给企业的收益情况，控制提升整体的工程造价水平。通过整体分析量化数据，对不必要的建筑环节支出进行合理优化，并对资金渴求度高但在预算支出未能进行充分考虑的建筑环节进行及时追加项目预算，实现资源的整体利用效果，增加企业的经济效益。
1.2防止预算的不合理使用及新增工程资金投入盲目性
一个工程项目的成功与否，不在于其立项时企业的利润所得和创造的社会价值，而取决于项目结算阶段及工程竣工阶段。全过程造价管理引入之后，可以在项目进行全过程对工作人员的账目情况进行准确量化。在项目进行过程中，建立资金预警机制，对工程进行中的资金出入与预算差距较大情况及时预警，并根据资金出入大小进行合理升级处理。通过全过程的把控，分环节、分项目、分阶段对工程预算进行控制，提升企业内部工作效率;并根据预警情况，对新增工程资金进行二次审核，防止资金投入盲目性发生。由于企业对全过程的掌控，直接导致建筑工程自开始阶段所有资金均在预算监控下，需要追加投资或进行其他投资决策时，可根据已经制订的资金投入计划进行分层管控。每次预算的增加或减少均会进行固定流程化的监控，以确保投资人的利益，实现资源有效利用的同时保证投资收益，最终提升企业效益。
2 、在建筑工程中全过程造价管理措施
2.1项目决策阶段
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
2.2项目设计阶段
合理的工程设计可以有效地减少人力和物力，大大节约成本，但如果只是一味为了提高施工标准，忽略了资金的合理规划与利用，则会造成过度消耗成本的结果，对施工企业的发展造成阻碍。因此，根据全过程造价管理工作的相关内容，针对建筑工程设计阶段提出如下几点建议：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程设计人员往往会忽略了对工程造价成本，或者经济成本观念薄弱，造成随意更改设计方案的现象出现。针对这样的现象，相关施工企业可以在合同上对此类问题进行设计，对设计人员形成一定的约束力，有效地控制设计方案的规范度及合理化，同时也能够更好地控制造价成本计划;其次，根据实施设计进行招标，选择更加优秀的设计单位及人员。在这一过程中，施工企业可以尽量将工程设计的相关单位集结在一起，让它们各自进行合理的设计，最后聘请专家进行分析，从中选出最好的设计;最后，进行定额设计，有效控制成本。为了有效地控制造价成本，有必要积极地进行定额设计和实施责任制。相关设计人员应了解建筑工程预算定额、造价定额和建筑材料预算价格。根据初步设计和概算提出的预算方案，然后控制整体工程的预算。
2.3项目招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4项目施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
2.5项目竣工阶段
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
结语：
建筑工程造价管理是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
[1]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发， 2020（19）.
[2]樊文广，张园.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].城市建筑， 2020， v.17;No.371（30）：180-182.
[3]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制， 2020（9）.
【關键词】建筑工程;全过程造价;管理;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.230
1、建筑工程中 全过程造价管理重要性
1.1在工程决策实施时提供量化数据
通过全过程的造价控制，实现严谨的数据量化，进而达到控制整体造价资金投入的作用。但是在实际应用过程中，很多建筑企业实施这一阶段工作时，很容易忽略全过程造价管理，导致建筑成本增加、后期预算追加失去控制、企业利润降低，甚至是企业出现现金流断裂等恶性情况发生。在建筑工程管理中进行全过程的造价控制，可以将整体工程造价控制在一个合理区间内，采用科学合理的手段进行全过程造价管理，在一定意义上可以实现数据整体量化，可以使项目在工程决策时相对准确地分析出该工程项目带给企业的收益情况，控制提升整体的工程造价水平。通过整体分析量化数据，对不必要的建筑环节支出进行合理优化，并对资金渴求度高但在预算支出未能进行充分考虑的建筑环节进行及时追加项目预算，实现资源的整体利用效果，增加企业的经济效益。
1.2防止预算的不合理使用及新增工程资金投入盲目性
一个工程项目的成功与否，不在于其立项时企业的利润所得和创造的社会价值，而取决于项目结算阶段及工程竣工阶段。全过程造价管理引入之后，可以在项目进行全过程对工作人员的账目情况进行准确量化。在项目进行过程中，建立资金预警机制，对工程进行中的资金出入与预算差距较大情况及时预警，并根据资金出入大小进行合理升级处理。通过全过程的把控，分环节、分项目、分阶段对工程预算进行控制，提升企业内部工作效率;并根据预警情况，对新增工程资金进行二次审核，防止资金投入盲目性发生。由于企业对全过程的掌控，直接导致建筑工程自开始阶段所有资金均在预算监控下，需要追加投资或进行其他投资决策时，可根据已经制订的资金投入计划进行分层管控。每次预算的增加或减少均会进行固定流程化的监控，以确保投资人的利益，实现资源有效利用的同时保证投资收益，最终提升企业效益。
2 、在建筑工程中全过程造价管理措施
2.1项目决策阶段
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
2.2项目设计阶段
合理的工程设计可以有效地减少人力和物力，大大节约成本，但如果只是一味为了提高施工标准，忽略了资金的合理规划与利用，则会造成过度消耗成本的结果，对施工企业的发展造成阻碍。因此，根据全过程造价管理工作的相关内容，针对建筑工程设计阶段提出如下几点建议：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程设计人员往往会忽略了对工程造价成本，或者经济成本观念薄弱，造成随意更改设计方案的现象出现。针对这样的现象，相关施工企业可以在合同上对此类问题进行设计，对设计人员形成一定的约束力，有效地控制设计方案的规范度及合理化，同时也能够更好地控制造价成本计划;其次，根据实施设计进行招标，选择更加优秀的设计单位及人员。在这一过程中，施工企业可以尽量将工程设计的相关单位集结在一起，让它们各自进行合理的设计，最后聘请专家进行分析，从中选出最好的设计;最后，进行定额设计，有效控制成本。为了有效地控制造价成本，有必要积极地进行定额设计和实施责任制。相关设计人员应了解建筑工程预算定额、造价定额和建筑材料预算价格。根据初步设计和概算提出的预算方案，然后控制整体工程的预算。
2.3项目招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4项目施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
2.5项目竣工阶段
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
结语：
建筑工程造价管理是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
[1]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发， 2020（19）.
[2]樊文广，张园.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].城市建筑， 2020， v.17;No.371（30）：180-182.
[3]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制， 2020（9）.