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监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足或超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中的项目管理是定位在工程实施过程中业主方的项目管理范围，因此项目管理公司应该是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。各监理公司以及整个行业应该抓住这次《指导意见》提供的机遇，使我国的建设监理事业更上