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【摘 要】 景观绿化是城市现代化改造的核心内容，文章从管理意识落后，管理方法不当，管理技术偏低等三方面分析了景观绿化施工管理存在的不足，并从技术创新、制度创新、思想创新三方面提出了施工现场管理方案的优化改进，希望对后续研究有所帮助。
【关键词】 景观绿化施工；现场管理；不足；改进
景观绿化是城市现代化改造的核心内容，景观建造施工的质量在很大程度上影响了城市的绿化发展。应施工单位对绿色环保理念理解不足，现场施工未能重视景观工程的作业管理，从而影响了景观工程环保作用的发挥。为了降低工程返修费用，避免各种材料资源的浪费，现场需积极加强景观绿化施工管理。
一、园林绿化工程施工现场管理
为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准，必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施，以确保工程质量，树立企业信誉度，因此，园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。
1.1施工现场的主要工作
（1）前期准备工作：熟悉施工图纸，了解设计理念，与客户沟通，到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查；根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算，了解市场材料质量、价格情况，采购材料之前搭建暂设房屋、库房，并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合，办齐相关手续。
（2）开始施工：交底工作以后，工作人员有序施工，落实各项技术措施，监督施工质量，对施工质量和施工成本要有严格的控制，并要保证施工安全。
（3）养护管理：加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态，促进整个工程良性发展。要做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，定期检查，保证工程质量。
（4）完工验收：完工验收是工程的最后环节，全面考察工程质量，验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收，因为有的工序属隐蔽性质，在工程竣工后无法验收，如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。
1.2工作人员的重要性
园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作，为企业创收提供有力保障。
1.3控制绿化材料的质量
园林绿化施工中，动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料，并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料，这些材料是园林绿化工程的质量基础，如果工程材料不能符合标准，质量不过关，那么绿化工程也不可能质量过关，因此对于前期材料的准备绝不能马虎，一定要严把质量关，从订货到入库到使用，均应进行全面控制，层层把关，每个施工方案要进行合理论证，这也利于提高工程质量。质量问题是重中之重，因此，前期各种材料的采购一定要严格把关，不能出现质量问题，要做好施工质量的事前控制和事中控制，对每一个施工环节检查，对产品检查，确保工程质量达标。
1.4对于施工成本的控制管理
园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量，第二项重要任务就是成本控制，降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估，在使用过程中适当监督、调节和指导，必要时要进行严格限制，力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”，减少质量过剩支出和不必要的费用支出，健全材料质量验收制度，降低返工的机率，加强索赔管理，合理运用有关的法规和合同条件，及时索赔，弥补损失。
1.5对施工工序的控制
当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成，每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的，所以说，工程质量产生于每道工序中，每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。
园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上：每道工序的完成都必须经过监督和检查，杜绝违规操作，增强质量观，某一道工序不符合质量要求时，不可以进入下一道工序的施工；同时，在进行质量评定时，要客观公正，坚持原则，避免失误，对工程验收时不可降低标准。施工过程中，完备准确地做好施工记录，对于施工工艺要有整体的了解，严格按要求施工，保证工序正确，质量规范；同时每一道工序完成后要及时办理验收手续，使资料完整，以备查询。
二、施工现场管理方案的优化改进
伴随着建筑行业发展区域的拓宽，景观绿化工程的环保价值得到了更大的体现。除了传统的园林绿化作用外，景观植物也能为城市环境、生活环境、交通环境的美化提供帮助。因此，从社会价值、经济价值、人文价值等多方面考虑，施工现场必须要制定严格的措施完善景观施工管理。
1、技术创新
先进的管理技术可降低人工管理模式的不足，经过自动化管理分析指导现场人员科学地完成施工作业。景观施工前期利用自动化勘测仪器捕捉现场信息，掌握真实可靠的地质环境资料，为现场施工方案的制定提供参考，确保所选择的植物品种符合工程改造的需要，以防品种不当造成死亡率增加。
2、园林绿化树木花卉管理
园林绿化中多种植物合理搭配，再经过后期修剪，可以产生立体动感，美不胜收。
2.1园林绿化中的树木管理
园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂，树形高大，栽种时开一个正方形的0.8m～1.0m的大穴，填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主，栽种后三年内，每年的春夏秋需要施肥一次，每次复合肥用量1kg～2kg，根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分养护，重点在幼树时期，乔木根系发达，一般不存在缺水问题，灌木根系浅，要注意水分养护。林木经过修剪和艺术设计，可以产生不同的景观效果，要使之有型有款，错落有致。乔木属高大树种，要在初栽时设立固定栓护杆，避免树干弯曲，不规则的分枝可以锯掉；灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的，圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理，保持清洁，防止虫害滋生。
2.2园林绿化中的花卉管理
生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味，鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。花卉种类繁多，色彩各异，分为草本、木本和藤本几类，有的一生只开放一次，有的一年开一次，种类不同的花，花期不同，生长存活要求不同，适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放，观赏性和经济效益都会大大地提高，管理是关键。地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金銀花、黄花草、杏花等，对土壤的要求是通透性好，肥沃疏松，前期要保证肥水充分，花前控肥控水，开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次，打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。
3、思想创新
施工单位不能盲目地追求施工进度，还应加强景观绿化工程的质量控制，思想创新是提升工程管理效率的根本措施。一方面，现场管理人员要提高自己的环保意识，在执行管理方案过程里注重工程的“环保价值”；另一方面，灌输环保思想，让每一位施工人员也能按照景观绿化的要求完成作业。
三、结论
总之，受到多方面条件的限制，景观绿化施工现场管理面临着许多问题，若不及时处理会影响到景观工程绿化作用的发挥。积极优化现场管理方案至关重要，施工现场管理方案改进的重点集中于管理思想、制度、技术方面，这些内容都需要施工单位深入地研究。
参考文献：
[1]徐良.浅析建筑施工质量控制[J].价值工程.2011（19）
[2]储继瑞.浅谈空调安装工程的质量控制措施[J].科技创新导报.2009（07）
[3]袁天华.粉喷桩施工质量控制措施[J].河南水利与南水北调.2010（08）
[4]韩亚.工程结构质量控制措施[J].黑龙江科技信息.2007（06）
[5]黄梅，刁桂真，张遵强.论提高住宅工程质量的控制措施[J].现代商贸工业.2008（02）
【关键词】 景观绿化施工；现场管理；不足；改进
景观绿化是城市现代化改造的核心内容，景观建造施工的质量在很大程度上影响了城市的绿化发展。应施工单位对绿色环保理念理解不足，现场施工未能重视景观工程的作业管理，从而影响了景观工程环保作用的发挥。为了降低工程返修费用，避免各种材料资源的浪费，现场需积极加强景观绿化施工管理。
一、园林绿化工程施工现场管理
为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准，必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施，以确保工程质量，树立企业信誉度，因此，园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。
1.1施工现场的主要工作
（1）前期准备工作：熟悉施工图纸，了解设计理念，与客户沟通，到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查；根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算，了解市场材料质量、价格情况，采购材料之前搭建暂设房屋、库房，并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合，办齐相关手续。
（2）开始施工：交底工作以后，工作人员有序施工，落实各项技术措施，监督施工质量，对施工质量和施工成本要有严格的控制，并要保证施工安全。
（3）养护管理：加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态，促进整个工程良性发展。要做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，定期检查，保证工程质量。
（4）完工验收：完工验收是工程的最后环节，全面考察工程质量，验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收，因为有的工序属隐蔽性质，在工程竣工后无法验收，如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。
1.2工作人员的重要性
园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作，为企业创收提供有力保障。
1.3控制绿化材料的质量
园林绿化施工中，动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料，并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料，这些材料是园林绿化工程的质量基础，如果工程材料不能符合标准，质量不过关，那么绿化工程也不可能质量过关，因此对于前期材料的准备绝不能马虎，一定要严把质量关，从订货到入库到使用，均应进行全面控制，层层把关，每个施工方案要进行合理论证，这也利于提高工程质量。质量问题是重中之重，因此，前期各种材料的采购一定要严格把关，不能出现质量问题，要做好施工质量的事前控制和事中控制，对每一个施工环节检查，对产品检查，确保工程质量达标。
1.4对于施工成本的控制管理
园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量，第二项重要任务就是成本控制，降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估，在使用过程中适当监督、调节和指导，必要时要进行严格限制，力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”，减少质量过剩支出和不必要的费用支出，健全材料质量验收制度，降低返工的机率，加强索赔管理，合理运用有关的法规和合同条件，及时索赔，弥补损失。
1.5对施工工序的控制
当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成，每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的，所以说，工程质量产生于每道工序中，每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。
园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上：每道工序的完成都必须经过监督和检查，杜绝违规操作，增强质量观，某一道工序不符合质量要求时，不可以进入下一道工序的施工；同时，在进行质量评定时，要客观公正，坚持原则，避免失误，对工程验收时不可降低标准。施工过程中，完备准确地做好施工记录，对于施工工艺要有整体的了解，严格按要求施工，保证工序正确，质量规范；同时每一道工序完成后要及时办理验收手续，使资料完整，以备查询。
二、施工现场管理方案的优化改进
伴随着建筑行业发展区域的拓宽，景观绿化工程的环保价值得到了更大的体现。除了传统的园林绿化作用外，景观植物也能为城市环境、生活环境、交通环境的美化提供帮助。因此，从社会价值、经济价值、人文价值等多方面考虑，施工现场必须要制定严格的措施完善景观施工管理。
1、技术创新
先进的管理技术可降低人工管理模式的不足，经过自动化管理分析指导现场人员科学地完成施工作业。景观施工前期利用自动化勘测仪器捕捉现场信息，掌握真实可靠的地质环境资料，为现场施工方案的制定提供参考，确保所选择的植物品种符合工程改造的需要，以防品种不当造成死亡率增加。
2、园林绿化树木花卉管理
园林绿化中多种植物合理搭配，再经过后期修剪，可以产生立体动感，美不胜收。
2.1园林绿化中的树木管理
园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂，树形高大，栽种时开一个正方形的0.8m～1.0m的大穴，填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主，栽种后三年内，每年的春夏秋需要施肥一次，每次复合肥用量1kg～2kg，根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分养护，重点在幼树时期，乔木根系发达，一般不存在缺水问题，灌木根系浅，要注意水分养护。林木经过修剪和艺术设计，可以产生不同的景观效果，要使之有型有款，错落有致。乔木属高大树种，要在初栽时设立固定栓护杆，避免树干弯曲，不规则的分枝可以锯掉；灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的，圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理，保持清洁，防止虫害滋生。
2.2园林绿化中的花卉管理
生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味，鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。花卉种类繁多，色彩各异，分为草本、木本和藤本几类，有的一生只开放一次，有的一年开一次，种类不同的花，花期不同，生长存活要求不同，适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放，观赏性和经济效益都会大大地提高，管理是关键。地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金銀花、黄花草、杏花等，对土壤的要求是通透性好，肥沃疏松，前期要保证肥水充分，花前控肥控水，开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次，打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。
3、思想创新
施工单位不能盲目地追求施工进度，还应加强景观绿化工程的质量控制，思想创新是提升工程管理效率的根本措施。一方面，现场管理人员要提高自己的环保意识，在执行管理方案过程里注重工程的“环保价值”；另一方面，灌输环保思想，让每一位施工人员也能按照景观绿化的要求完成作业。
三、结论
总之，受到多方面条件的限制，景观绿化施工现场管理面临着许多问题，若不及时处理会影响到景观工程绿化作用的发挥。积极优化现场管理方案至关重要，施工现场管理方案改进的重点集中于管理思想、制度、技术方面，这些内容都需要施工单位深入地研究。
参考文献：
[1]徐良.浅析建筑施工质量控制[J].价值工程.2011（19）
[2]储继瑞.浅谈空调安装工程的质量控制措施[J].科技创新导报.2009（07）
[3]袁天华.粉喷桩施工质量控制措施[J].河南水利与南水北调.2010（08）
[4]韩亚.工程结构质量控制措施[J].黑龙江科技信息.2007（06）
[5]黄梅，刁桂真，张遵强.论提高住宅工程质量的控制措施[J].现代商贸工业.2008（02）