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摘要：随着城镇化进程的不断推进，我国建筑业也得到了全面发展。现如今，建筑工程项目越来越多，如何有效保证建筑工程建设水平和效益是需要重点考虑的问题。在建筑工程建设过程中，施工的质量和进度是尤为关键的部分，而作为一个运转中的动态系统，建筑工程项目中的质量与进度这两个指标即矛盾又统一，这就需要施工企业做好进质量与进度之间的协调管理工作，以此来更好的保证建筑工程项目的顺利开展。
关键词：建筑工程;质量管理;进度控制
一、质量管理与进度控制的重要意义
施工的质量与进度是工程建筑中核心部分，二者之间缺一不可。首先建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。其次，就建筑工程项目的进度控制而言，其是保证工程项目按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，就会直接影响到建筑工程的整体施工效益。由此可见，在建筑工程建设过程中，做好质量管理与进度控制工作尤为重要和必要，质量管理和进度控制是保证工程整体质量和效益的重要措施。
二、建筑工程质量管理因素分析
（一）人员组织管理因素
建筑施工内容复杂，环节众多，建设周期较长，在实际管理过程中，若缺乏完善的管理组织机构支撑，缺乏充足的管理人才供应，将会严重影响工程质量管理的效果。针对上述影响质量管理的因素问题，需要相关领导人员提认识，从加强施工管理人员管理入手，有效提升整体工程管理质量。
（二）施工材料因素
施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是建筑工程质量管理的重中之重。
三、建筑工程质量管理措施
（一）加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个健全的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构宏观目标制定，具体人员包括项目经理、技术总工等。中级管理层包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务;劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。
（二）加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合项目所在地的实际情况以及工程项目的实际需求，选择适宜项目本身的采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料在项目管理中处于决定性作用，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料、模板等，在材料采购上，应充分发挥公司自有供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价询价与确定、供应商选择，并提前与供应商做好材料采购供应流程商讨，确定关键材料供应的核心节点，建立清晰明了的供需关系，可大幅提升材料采购管理的质量。
（三）建立完善健全的质量管理制度
建筑工程项目质量管理是一项贯穿于整个建筑施工过程中的活动，其具有周期长、涉及面广、系统复杂的特点，因此，想要更好的保证质量管理效率和水平，就必须针对质量管理工作要求和需求，制定完善健全的质量管理制度。利用制度来指导质量管理工作的顺利开展，同时利用制度也可以约束质量管理行为，进而确保质量管理整体水平。对此，施工企业可以建立一个专门的监督管理部门，由监督管理部门负责工程施工的质量管理工作[2]。针对监督管理部门，施工企业应该明确其管理责任、管理义务、管理目标、管理要求等，制定详细的规章条例，保证监督管理部门按照规范要求开展管理工作。施工企业也可以对相应的管理人员实行个人责任制制度，个人责任制，就是将管理责任具体到每个人身上，一旦发生管理问题能够迅速落实到个人并在短时间内找到问题的原因，同时可追究个人责任，这样对管理人员可以起到震慑与约束作用。
四、建筑工程施工管理的进度管理控制措施
（一）制定相关工程项目目标
在建筑工程项目施工过程中，工程目标的制定尤为关键，无论是大工程还是小工程，有了工程目标，才能明确项目建设的方向，同时工程质量目标也是衡量项目工程质量监督的首要标准。因此，为了更好的对建筑工程进度进行控制，在工程建设前，施工企业就必须结合施工的实际情况制定相关的工程项目目标。目标的制定需要结合工程需求、工程要求、自然因素、人为因素等综合确定，保证工程目标的合理性和科学性，这样工程进度目标才有意义，可针对项目施工进度进行合理的考核。
（二）编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的滿意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，进度计划与施工进度管理控制存在着至关重要的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强管控建筑工程施工进度力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。
五、结语：
在建筑工程项目建设工程中，质量和进度是项目建设中最关键要素之一，只有保证了建筑工程的施工质量，并合理控制了建筑工程的施工进度，才能够更好的保证项目整体建设水平，进而提高施工企业经济效益。因此，这就需要施工企业在建筑工程施工过程中，既要做好质量管理，又要做好进度控制工作，使得质量与进度二者之间能够协同发展，这对于保证建筑工程项目整体建设水平，以及促进施工企业良好发展都具有重要的意义。
参考文献：
[1]黄泽民.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法[J].住宅与房地产，2018（21）：164+192.
[2]沈兴林.新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.
关键词：建筑工程;质量管理;进度控制
一、质量管理与进度控制的重要意义
施工的质量与进度是工程建筑中核心部分，二者之间缺一不可。首先建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。其次，就建筑工程项目的进度控制而言，其是保证工程项目按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，就会直接影响到建筑工程的整体施工效益。由此可见，在建筑工程建设过程中，做好质量管理与进度控制工作尤为重要和必要，质量管理和进度控制是保证工程整体质量和效益的重要措施。
二、建筑工程质量管理因素分析
（一）人员组织管理因素
建筑施工内容复杂，环节众多，建设周期较长，在实际管理过程中，若缺乏完善的管理组织机构支撑，缺乏充足的管理人才供应，将会严重影响工程质量管理的效果。针对上述影响质量管理的因素问题，需要相关领导人员提认识，从加强施工管理人员管理入手，有效提升整体工程管理质量。
（二）施工材料因素
施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是建筑工程质量管理的重中之重。
三、建筑工程质量管理措施
（一）加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个健全的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构宏观目标制定，具体人员包括项目经理、技术总工等。中级管理层包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务;劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。
（二）加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合项目所在地的实际情况以及工程项目的实际需求，选择适宜项目本身的采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料在项目管理中处于决定性作用，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料、模板等，在材料采购上，应充分发挥公司自有供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价询价与确定、供应商选择，并提前与供应商做好材料采购供应流程商讨，确定关键材料供应的核心节点，建立清晰明了的供需关系，可大幅提升材料采购管理的质量。
（三）建立完善健全的质量管理制度
建筑工程项目质量管理是一项贯穿于整个建筑施工过程中的活动，其具有周期长、涉及面广、系统复杂的特点，因此，想要更好的保证质量管理效率和水平，就必须针对质量管理工作要求和需求，制定完善健全的质量管理制度。利用制度来指导质量管理工作的顺利开展，同时利用制度也可以约束质量管理行为，进而确保质量管理整体水平。对此，施工企业可以建立一个专门的监督管理部门，由监督管理部门负责工程施工的质量管理工作[2]。针对监督管理部门，施工企业应该明确其管理责任、管理义务、管理目标、管理要求等，制定详细的规章条例，保证监督管理部门按照规范要求开展管理工作。施工企业也可以对相应的管理人员实行个人责任制制度，个人责任制，就是将管理责任具体到每个人身上，一旦发生管理问题能够迅速落实到个人并在短时间内找到问题的原因，同时可追究个人责任，这样对管理人员可以起到震慑与约束作用。
四、建筑工程施工管理的进度管理控制措施
（一）制定相关工程项目目标
在建筑工程项目施工过程中，工程目标的制定尤为关键，无论是大工程还是小工程，有了工程目标，才能明确项目建设的方向，同时工程质量目标也是衡量项目工程质量监督的首要标准。因此，为了更好的对建筑工程进度进行控制，在工程建设前，施工企业就必须结合施工的实际情况制定相关的工程项目目标。目标的制定需要结合工程需求、工程要求、自然因素、人为因素等综合确定，保证工程目标的合理性和科学性，这样工程进度目标才有意义，可针对项目施工进度进行合理的考核。
（二）编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的滿意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，进度计划与施工进度管理控制存在着至关重要的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强管控建筑工程施工进度力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。
五、结语：
在建筑工程项目建设工程中，质量和进度是项目建设中最关键要素之一，只有保证了建筑工程的施工质量，并合理控制了建筑工程的施工进度，才能够更好的保证项目整体建设水平，进而提高施工企业经济效益。因此，这就需要施工企业在建筑工程施工过程中，既要做好质量管理，又要做好进度控制工作，使得质量与进度二者之间能够协同发展，这对于保证建筑工程项目整体建设水平，以及促进施工企业良好发展都具有重要的意义。
参考文献：
[1]黄泽民.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法[J].住宅与房地产，2018（21）：164+192.
[2]沈兴林.新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.