【摘 要】
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EPC总承包模式在建筑市场中得到广泛应用,财务管理作为重要内容之一,应采取有效措施提高管理效率.对此,本文立足于EPC总承包财务管理现状,挖掘合同签订、合同执行中的成本管理与人员素质等方面存在的问题,并提出针对性解决措施.力求通过参与合同签订、优化合同执行中成本管理体系、加强财务人员培训等方式,使企业内部各部门的成本管理标准得到规范,人员素质得到显著提升,从而降低成本,推动项目顺利完成.
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EPC总承包模式在建筑市场中得到广泛应用,财务管理作为重要内容之一,应采取有效措施提高管理效率.对此,本文立足于EPC总承包财务管理现状,挖掘合同签订、合同执行中的成本管理与人员素质等方面存在的问题,并提出针对性解决措施.力求通过参与合同签订、优化合同执行中成本管理体系、加强财务人员培训等方式,使企业内部各部门的成本管理标准得到规范,人员素质得到显著提升,从而降低成本,推动项目顺利完成.
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