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摘要：建筑工程是一项综合性的系统工程，其质量水平直接关系到投入使用后，使用者自身的生命财产安全。成本控制工作则直接影响整体工程项目的经济效益，是项目管理中不可忽视的一部分内容。本文对于建筑施工工程的质量管理和成本控制的相关问题进行了分析，并且提出了相应提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策。
关键词：建筑施工工程 质量管理 成本控制
1 概述
建筑工程的质量管理和成本管理向来是整个项目管理工作中的核心内容，直接决定了整体工程的质量水平和经济效益，是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素质、自然环境等很多因素，质量管理工作的开展存在一定的难度。与此同时，建筑工程的施工环境较为复杂，施工环节中很多隐蔽工程的存在，导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中，如果相关监管力度不足，就会很容易出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题，都会对整体工程项目的质量造成严重的影响。建筑工程是一种特殊的商品，其建设的过程中需要投入大量的人力、物力与材料，项目本身的成本管理水平，直接决定了项目的经济效益。成本管理工作的开展，通过科学的管理手段，对于工程的资源进行科学的优化配置，实现合理的整合，有效的提高了整体项目的经济效益水平。
2 建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理工作的理念
第一，事前控制理念。质量管理和成本控制工作都必须要具有一定的前瞻性，并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进，真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段，要对成本管理和质量管理工作做好提前的安排，并且制定科学、可行的预算计划和成本管理计划，对工程质量和成本进行准确的分析。对投入成本要进行严格的审核，保证工程质量与成本管理工作的同步发展。
第二，质量就是生命的理念。质量就是生命，是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平直接决定了企业的竞争能力，也是对于建筑工程项目参与者和使用者生命安全的重要保障。工程项目承建单位需要具有足够的管理资质水平，并且严格的重视质量保障工作，严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量控制意识，将质量控制作为工作的重心，并且合理的对质量控制和成本控制工作进行平衡。
第三，服务理念。工程建设单位自身需要具有良好的质量服务意识和服务理念，对于业主单位的需求进行充分的满足，在施工不同环节上，对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神，真正的将质量管理工作进行落实，实现质量控制过程化。
3 提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策
全过程的管理理念，是新时期建筑工程管理理念的重要发展，也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中，实现全过程的跟踪化管理，可以有效的保证工程的顺利进行，减少工程损失和事后二次成本的增加。
3.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，要对质量管理和成本管理的相关制度进行完善，并且对质量成本进行合理的平衡与安排。对于工程中的相关试验费用、评定费用、审查费用等进行集中核算，减少人为操作影响，并且避免影响设计质量行为的发生，有效的将整体建筑预算进行控制。在施工准备阶段，质量管理和成本管理人员还要深入到现场，对施工现场的实际环境进行调查和分析，并且结合施工现场的地质、气候、水文、环境、交通等情况进行综合的分析，并且对施工现场材料供给能力等进行综合的评估，通过科学的调研和分析，做好相应的工程管理准备。项目管理人员还要对材料的采购计划进行科学的调整和制作，并且保证采购过程严格按照工程进度安排和预算来制定。对于原材料的使用上要做好详尽的计划，并且制定出合理的使用量规划。在原材料采购完成之后，质量管理部门要进行治理检查和审核，并且保证进场材料具有良好的质量标准。在进行工程施工组织计划设计上，要进行合理的规划，并且注重事前指导工作的开展，对于相关技术图纸和资料进行明确的整理，严格按照相关工作程序和行业规范来进行执行。
3.2 施工阶段
首先，要对施工阶段的各部门职责进行明确的分配，并且落实相应的管理目标。项目经理的管理制度中，项目经理是整个项目的负责人，其本身必须要具有良好的专业素质和管理能力，并且认识到质量管理和成本管理工作的重要性。针对于工程的具体情况，合理分配不同部门的工作职责，并且将成本控制和质量控制进行目标的分配，选配合适的人才分担相应的工序，并且保证不同施工工序的有序完成，进而最终达到成本和质量的控制目标。
其次，要对施工图进行实时的审查，并且保证施工过程中，其施工情况和设计图纸一致。在进行质量管理的过程中，要对于不同的质量控制方法进行落实，并且严格对工程中各个施工环节的质量进行分批次验收，做好把关工作。对施工过程中的隐蔽工程，要严格的进行现场的监督，避免由于施工过程中存在问题，造成二次返工情况的发生，避免工程质量和成本控制工作受到影响。
最后，要以科学的手段对工程施工环节进行综合的控制。在质量管理的过程中，施工人员要做好技术交底，并且进行好不同环节的资料的记录。在进行检查的过程中，要严格遵守质量管控标准，出现质量问题第一时间进行排查和解决，减少工程的质量风险。在进行成本管理的过程中，要对整体项目中的人员、材料、设备、检测、环境等因素进行综合的分析，并且结合科学的管理制度，对各方面的成本费用发生情况进行评估和分析，进而为成本控制工作的开展提供科学的数据基础。
3.3 竣工阶段
在竣工阶段的管理上，项目管理人员要做好工程的质量验收，并且依据验收制度对于各个施工环节和局部地区的质量进行检测。对质量不合格的问题要进行严肃的指出，并且迅速的进行配合解决。对于一些质量不合格需要进行返工的情况，要规定好返工时间和期限。在成本验收管理上，要对整个施工环节中的施工成果进行科学的评价，并且指派专业的技术验收人员，就工程施工材料和工艺进行综合评定。验收的最后阶段，相关施工组织部门要联合消防、质检、监理和设计单位来进行综合验收。
4 结束语
建筑工程是一项系统性的工程，在开展建筑工程建设的过程中，项目管理人员要做好质量和成本的把关工作，以高水平的管理能力，有效的保证工程的质量和经济性，进而打造一个高质量标准、高经济性的规范化现代工程。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）.
[2]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（07）.
[3]王晨光.建设工程质量控制分析与探讨[J].太原城市职业技术学院学报，2013（02）.
[4]李欣，付荣华.浅谈建筑企业工程成本控制[J].吉林建筑工程学院学报，2011（04）.
关键词：建筑施工工程 质量管理 成本控制
1 概述
建筑工程的质量管理和成本管理向来是整个项目管理工作中的核心内容，直接决定了整体工程的质量水平和经济效益，是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素质、自然环境等很多因素，质量管理工作的开展存在一定的难度。与此同时，建筑工程的施工环境较为复杂，施工环节中很多隐蔽工程的存在，导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中，如果相关监管力度不足，就会很容易出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题，都会对整体工程项目的质量造成严重的影响。建筑工程是一种特殊的商品，其建设的过程中需要投入大量的人力、物力与材料，项目本身的成本管理水平，直接决定了项目的经济效益。成本管理工作的开展，通过科学的管理手段，对于工程的资源进行科学的优化配置，实现合理的整合，有效的提高了整体项目的经济效益水平。
2 建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理工作的理念
第一，事前控制理念。质量管理和成本控制工作都必须要具有一定的前瞻性，并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进，真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段，要对成本管理和质量管理工作做好提前的安排，并且制定科学、可行的预算计划和成本管理计划，对工程质量和成本进行准确的分析。对投入成本要进行严格的审核，保证工程质量与成本管理工作的同步发展。
第二，质量就是生命的理念。质量就是生命，是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平直接决定了企业的竞争能力，也是对于建筑工程项目参与者和使用者生命安全的重要保障。工程项目承建单位需要具有足够的管理资质水平，并且严格的重视质量保障工作，严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量控制意识，将质量控制作为工作的重心，并且合理的对质量控制和成本控制工作进行平衡。
第三，服务理念。工程建设单位自身需要具有良好的质量服务意识和服务理念，对于业主单位的需求进行充分的满足，在施工不同环节上，对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神，真正的将质量管理工作进行落实，实现质量控制过程化。
3 提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策
全过程的管理理念，是新时期建筑工程管理理念的重要发展，也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中，实现全过程的跟踪化管理，可以有效的保证工程的顺利进行，减少工程损失和事后二次成本的增加。
3.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，要对质量管理和成本管理的相关制度进行完善，并且对质量成本进行合理的平衡与安排。对于工程中的相关试验费用、评定费用、审查费用等进行集中核算，减少人为操作影响，并且避免影响设计质量行为的发生，有效的将整体建筑预算进行控制。在施工准备阶段，质量管理和成本管理人员还要深入到现场，对施工现场的实际环境进行调查和分析，并且结合施工现场的地质、气候、水文、环境、交通等情况进行综合的分析，并且对施工现场材料供给能力等进行综合的评估，通过科学的调研和分析，做好相应的工程管理准备。项目管理人员还要对材料的采购计划进行科学的调整和制作，并且保证采购过程严格按照工程进度安排和预算来制定。对于原材料的使用上要做好详尽的计划，并且制定出合理的使用量规划。在原材料采购完成之后，质量管理部门要进行治理检查和审核，并且保证进场材料具有良好的质量标准。在进行工程施工组织计划设计上，要进行合理的规划，并且注重事前指导工作的开展，对于相关技术图纸和资料进行明确的整理，严格按照相关工作程序和行业规范来进行执行。
3.2 施工阶段
首先，要对施工阶段的各部门职责进行明确的分配，并且落实相应的管理目标。项目经理的管理制度中，项目经理是整个项目的负责人，其本身必须要具有良好的专业素质和管理能力，并且认识到质量管理和成本管理工作的重要性。针对于工程的具体情况，合理分配不同部门的工作职责，并且将成本控制和质量控制进行目标的分配，选配合适的人才分担相应的工序，并且保证不同施工工序的有序完成，进而最终达到成本和质量的控制目标。
其次，要对施工图进行实时的审查，并且保证施工过程中，其施工情况和设计图纸一致。在进行质量管理的过程中，要对于不同的质量控制方法进行落实，并且严格对工程中各个施工环节的质量进行分批次验收，做好把关工作。对施工过程中的隐蔽工程，要严格的进行现场的监督，避免由于施工过程中存在问题，造成二次返工情况的发生，避免工程质量和成本控制工作受到影响。
最后，要以科学的手段对工程施工环节进行综合的控制。在质量管理的过程中，施工人员要做好技术交底，并且进行好不同环节的资料的记录。在进行检查的过程中，要严格遵守质量管控标准，出现质量问题第一时间进行排查和解决，减少工程的质量风险。在进行成本管理的过程中，要对整体项目中的人员、材料、设备、检测、环境等因素进行综合的分析，并且结合科学的管理制度，对各方面的成本费用发生情况进行评估和分析，进而为成本控制工作的开展提供科学的数据基础。
3.3 竣工阶段
在竣工阶段的管理上，项目管理人员要做好工程的质量验收，并且依据验收制度对于各个施工环节和局部地区的质量进行检测。对质量不合格的问题要进行严肃的指出，并且迅速的进行配合解决。对于一些质量不合格需要进行返工的情况，要规定好返工时间和期限。在成本验收管理上，要对整个施工环节中的施工成果进行科学的评价，并且指派专业的技术验收人员，就工程施工材料和工艺进行综合评定。验收的最后阶段，相关施工组织部门要联合消防、质检、监理和设计单位来进行综合验收。
4 结束语
建筑工程是一项系统性的工程，在开展建筑工程建设的过程中，项目管理人员要做好质量和成本的把关工作，以高水平的管理能力，有效的保证工程的质量和经济性，进而打造一个高质量标准、高经济性的规范化现代工程。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）.
[2]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（07）.
[3]王晨光.建设工程质量控制分析与探讨[J].太原城市职业技术学院学报，2013（02）.
[4]李欣，付荣华.浅谈建筑企业工程成本控制[J].吉林建筑工程学院学报，2011（04）.