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摘要：随着社会经济的不断发展，国家对安全生产管理越来越重视，HSE管理已经成为生产管理中常见的管理体系。油田企业的生产环节比较复杂，对HSE管理的要求更高。油田企业利用HSE管理体系能够有效控制油田在生产过程中的各种风险，从而减少安全事故的发生。通过分析HSE管理体系在油田企业安全管理中的应用，提出相应的管理方法，可以有效降低油田企业的生产风险。
关键词：油田企业;HSE 管理体系;创新做法
HSE管理体系是一种系统化、科学化的管理方法，能够树立我国油田企业在国际石油竞争中的形象和素质，能够实现我国油田企业的可持续发展战略。HSE管理是非常重要的一种管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，根据油气田企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与风险因素有很大关系，导致油气田企业的安全生产受到影响。通过高效的HSE管理，可以确保油气田企业生产能够正常运行。
1油田企业施行 HSE 管理体系的意义
油田企业实行HSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保油田企业生产的安全性和稳定性。油田企业实行HSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，油田企业建立HSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低油田企业经营风险发生的概率。HSE管理体系能够有效提升油田企业的整体管理水平，有利于塑造油田企业形象。由于我国油田企业分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行HSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行HSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合油田企业的实际情况，进一步完善采油HSE管理体系的应用。
2油田企业施行HSE管理体系所存在的问题
2.1落实不到位
目前，油田企业在安全管理过程中，HSE管理体系运行状况效果不佳，其主要的原因包括两个方面：第一，领导对HSE管理体系缺乏重视，导致在实际运行过程中，没有起到模范带头作用，导致HSE管理体系在实际运营过程中不能发挥出良好作用。第二，油田企业员工对HSE管理体系认识不足，造成该情况发生的主要原因是由于油田企业对HSE管理体系的宣传力度不够，导致油田企业各个部门对HSE管理体系不够重视，相关的培训工作不能落实，不仅增加了油田企业的生产安全隐患，还会影响油田企业的经济效益。
2.2乏考核制度
HSE管理体系在安全管理过程中承担着计划、实施、检查、改进等环节，对这些环节进行重复检验，可以有效降低在管理过程中所出现的漏洞，进而提升生产效率。对HSE管理体系不断进行检查和改进，能够有效确保HSE管理体系的正常运行，使其能够更加适合企业的发展。但是在HSE管理体系推行过程中由于缺乏相应的考核制度导致应对突发事件不及时、原因分析不准确等问题的发生。
2.3安全技术管理人才缺乏
油田企业非常重视生产过程中的安全管理工作，因此在实际工作过程中制定了较多的安全管理制度。但是目前我国很多油田企业对HSE管理工作的基层人员大多以兼职为主，对HSE管理的各种风险评估方式缺乏相关的技术支持，很多油田企业的HSE管理人员技术水平不高，使企业的管理水平得不到有效提高，从而严重影响油田企业的正常发展。
3油田企业施行HSE管理体系的创新做法
3.1加强HSE的监督和管理
建立完善的HSE生产责任机制，油田企业将生产、管理、行政等部门进行结合。从安全生产管理工作渗入到每个部门，加强部门和个人的岗位职责，建立完善的责任机制，促使安全管理工作的落实。对油田企业的HSE管理体系进行监督审核，才能够了解HSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。HSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行HSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保油田企业的正常运行。
3.2落实职责
为了确保HSE管理工作能够得到落实，必须对管理职责进行有效明确，对各方面的管理职责进行有效落实，在进行HSE管理工作过程中，不仅要加强安全管理，还需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在生产过程中应该加强防护措施，定期对施工人员进行体检，保障员工的身体健康。
3.3强化员工的安全教育和培训
对员工进行安全教育和培训的过程中，需要结合实际情况，有针对性的进行培训，对安全问题的重点内容进行强化，加强安全消防工作的宣传，增强员工的风险识别能力，才能在实际过程中及时发现安全隐患。因此培训内容需要与安全隐患进行结合，有针对性的进行处理。需要对员工进行不定期的安全教育和培训工作，并且制定相关的监督管理制度，将危险识别能力考核和安全意识的评估作为重点管理内容，不断强化相关工作人员的安全意识，减少实际操作中安全事故的发生。
4结束语
油田企业实行HSE管理体系能够有效提高企业的管理水平，但是HSE管理体系在实际应用中还存在着一些不足，只有不断提高对HSE管理体系的重视程度，加强员工素质建设，能够有效提高HSE管理体系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，才能够实現油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献：
[1]袁利民，黄金，翟金生，及德忠，曹印辉.油田企业HSE管理体系建设和运行探讨[J].石油科技论坛，2010（06）：54-56+77.
[2]张延星，刘同振，曾德文，王朝顺，林昌敏，盛树彬，秦德友.油田井下作业HSE管理创新做法初探[J].安全、健康和环境，2006（01）：21-22.
[3]袁丰义，秦钟.油田企业全面实施QHSE管理体系可行性研究[J].中国标准化，2008（05）：66-67.
关键词：油田企业;HSE 管理体系;创新做法
HSE管理体系是一种系统化、科学化的管理方法，能够树立我国油田企业在国际石油竞争中的形象和素质，能够实现我国油田企业的可持续发展战略。HSE管理是非常重要的一种管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，根据油气田企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与风险因素有很大关系，导致油气田企业的安全生产受到影响。通过高效的HSE管理，可以确保油气田企业生产能够正常运行。
1油田企业施行 HSE 管理体系的意义
油田企业实行HSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保油田企业生产的安全性和稳定性。油田企业实行HSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，油田企业建立HSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低油田企业经营风险发生的概率。HSE管理体系能够有效提升油田企业的整体管理水平，有利于塑造油田企业形象。由于我国油田企业分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行HSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行HSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合油田企业的实际情况，进一步完善采油HSE管理体系的应用。
2油田企业施行HSE管理体系所存在的问题
2.1落实不到位
目前，油田企业在安全管理过程中，HSE管理体系运行状况效果不佳，其主要的原因包括两个方面：第一，领导对HSE管理体系缺乏重视，导致在实际运行过程中，没有起到模范带头作用，导致HSE管理体系在实际运营过程中不能发挥出良好作用。第二，油田企业员工对HSE管理体系认识不足，造成该情况发生的主要原因是由于油田企业对HSE管理体系的宣传力度不够，导致油田企业各个部门对HSE管理体系不够重视，相关的培训工作不能落实，不仅增加了油田企业的生产安全隐患，还会影响油田企业的经济效益。
2.2乏考核制度
HSE管理体系在安全管理过程中承担着计划、实施、检查、改进等环节，对这些环节进行重复检验，可以有效降低在管理过程中所出现的漏洞，进而提升生产效率。对HSE管理体系不断进行检查和改进，能够有效确保HSE管理体系的正常运行，使其能够更加适合企业的发展。但是在HSE管理体系推行过程中由于缺乏相应的考核制度导致应对突发事件不及时、原因分析不准确等问题的发生。
2.3安全技术管理人才缺乏
油田企业非常重视生产过程中的安全管理工作，因此在实际工作过程中制定了较多的安全管理制度。但是目前我国很多油田企业对HSE管理工作的基层人员大多以兼职为主，对HSE管理的各种风险评估方式缺乏相关的技术支持，很多油田企业的HSE管理人员技术水平不高，使企业的管理水平得不到有效提高，从而严重影响油田企业的正常发展。
3油田企业施行HSE管理体系的创新做法
3.1加强HSE的监督和管理
建立完善的HSE生产责任机制，油田企业将生产、管理、行政等部门进行结合。从安全生产管理工作渗入到每个部门，加强部门和个人的岗位职责，建立完善的责任机制，促使安全管理工作的落实。对油田企业的HSE管理体系进行监督审核，才能够了解HSE管理体系运行过程中所出现的不足，因此要不断加强检查监督与审核管理工作。HSE管理部门需要与相关单位进行合作，展开专项检查工作，对项目进度进行检查和监督，同时要重视重点工程和高风险区的日常监督工作。定期进行HSE的监督审核工作，对出现违法违规的行为要进行处罚，进而确保油田企业的正常运行。
3.2落实职责
为了确保HSE管理工作能够得到落实，必须对管理职责进行有效明确，对各方面的管理职责进行有效落实，在进行HSE管理工作过程中，不仅要加强安全管理，还需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在生产过程中应该加强防护措施，定期对施工人员进行体检，保障员工的身体健康。
3.3强化员工的安全教育和培训
对员工进行安全教育和培训的过程中，需要结合实际情况，有针对性的进行培训，对安全问题的重点内容进行强化，加强安全消防工作的宣传，增强员工的风险识别能力，才能在实际过程中及时发现安全隐患。因此培训内容需要与安全隐患进行结合，有针对性的进行处理。需要对员工进行不定期的安全教育和培训工作，并且制定相关的监督管理制度，将危险识别能力考核和安全意识的评估作为重点管理内容，不断强化相关工作人员的安全意识，减少实际操作中安全事故的发生。
4结束语
油田企业实行HSE管理体系能够有效提高企业的管理水平，但是HSE管理体系在实际应用中还存在着一些不足，只有不断提高对HSE管理体系的重视程度，加强员工素质建设，能够有效提高HSE管理体系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，才能够实現油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献：
[1]袁利民，黄金，翟金生，及德忠，曹印辉.油田企业HSE管理体系建设和运行探讨[J].石油科技论坛，2010（06）：54-56+77.
[2]张延星，刘同振，曾德文，王朝顺，林昌敏，盛树彬，秦德友.油田井下作业HSE管理创新做法初探[J].安全、健康和环境，2006（01）：21-22.
[3]袁丰义，秦钟.油田企业全面实施QHSE管理体系可行性研究[J].中国标准化，2008（05）：66-67.