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文章将传统矩阵式的多项目管理模式和 Thiry 和Deguire 的综合模型结合起来，构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入“绿色技术创新部门”进行绿色施工，设立项目管理办公室（PMO）分三个层次对项目进行管理，构造两层的战略目标环，对承包企业的战略目标进行管理，完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度，并且实现承包企业的绿色可持续发展。