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摘要：电力工程施工技术是一项技术含量较高，劳动强度较大，时效性要求很高的工作，因此，在施工中注意安全，发现电力工程施工技术的难点，找到及时解决难点的对策以保证施工优质，使企业更好地生存、发展下去。笔者根据多年的从业经验，对如何加强电力工程施工技术的难点和对策做以简要的分析。
关键词：电力工程 施工技术 难点 对策
中图分类号： F407.6 文献标识码： A
前言
随着我国电力工程整体水平的不断提升, 电力工程在电力系统中占有日益重要的地位。但是在这一过程中电力工程的施工技术出现了许多问题, 这些问题对于电力工程的顺利进行起到了较大的阻碍作用。因此电力企业技术人员在进行施工过程中应当对施工技术有着清晰的认识
1. 电力工程的施工特点
在对电力工程施工技术难点进行分析之前，应了解电力施工的主要特点，这有助于我们更好更深入地对电力工程进行了解，电力工程由于多数规模较大，大多需要较大型的施工场地来进行施工作业，并且要求其平坦宽阔无障碍建筑等等，它的施工特点主要有：环境条件要求相对较高；电力工程涉及部门较多；对施工人员和管理人员的素质要求较高，电力工程施工中对于施工人员的专业素质和身体素质要求较高，对管理人员的管理水平和文化素质能力需求较为严重；对施工设备的专业性要求较高。
2. 电力工程中施工技术难点
电力工程施工中的技术难点是影响此工程进度和完成的成功率的最大因素。如果想要完成该项电力工程就必须对其施工技术中存在的问题和难点进行分析，只有找到其所在并分析出其产生的原因，就可以尽力避免它的发生，或者是以其他方法进行替代，是施工更容易地进行和完成。电力工程的施工中，技术难题的出现是必然的结果，只有尽力克服产生的困难才能更加出色地完成电力工程的建设。所以，要正确看待难点的产生并以积极的态度妥善处理，才能为工程施工产生积极地作用。
2.1 供电技术方面的问题。供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。
2.2 临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低。对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。
2.3 电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算;通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
2.4 工程施工部门协调不紧密
在电力工程实际建设中，在整个施工技术的管理流程中，关键部门就是供電的生产技术部门，起主要的带头作用，也在其中起到了穿针引线的重要作用。在公司内部，与用户的电力工程有关的主要部门就是安全运检部、工程管理部和施工单位。安全运检部的主要职责就是就拥护电力工程进行前期勘设计和工程投资预算，规划最优的供电方案，保障工程安全，对完成工程进行验收。另外两个部门就是在工程施工进展的各个阶段担当主要的角色和职责，这样就会出现各个部门的多次交接，造成部门之间衔接不畅，严重影响到工程施工进展。
3. 电力工程施工技术难点的对策
3.1．精心塑造项目团队
首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养
3.2建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
3.3 建立规范工程施工管理流程及施工招标正规流程
电力企业应选择正规方法来对施工企业进行招标，对投标企业的施工技术水平、施工能进行认真调查了解，确保电力工程施工质量可靠。
（2）完成招标工作之后，电力企业市场管理相关部门需要将此次招标结果交给企业业务部门，然后转交工程施工图纸，并由企业业务部门做好图纸资料的存档及保管工作。这一工作过程中应确保选用施工设备、施工材料均经过检验合格之后才可以进行施工。
结束语：
在电力工程施工过程中，通常会出出现各种各样的问题，其中包括难以解决的施工难点和技术难题，这些难点和难题的存在，会对工程施工的进展产生极其不利的影响。如何解决这些问题，成为开展施工及其能否顺利完成的关键因素。本文通过电力工程施工难题的分析，提出相应的解决对策，从而对电力工程的建设和社会发展的做出贡献。但是需要着重指出的是，影响同一技术难题的因素也是多种多样的，在对电力工程施工难点进行分析，以及对难点提
出解决对策时，需要根据其工程的特点进行分析，不可盲目依赖其他工程的成功经验。如果一味地追求工程进度，而忽略工程施工难点形成原因的差异性，不但可能会影响工程施工的进程，甚至可能导致电力工程因失败而收场。这样不但会对与整个施工流程有关联单位和个人的损失，而且会导致社会的资源浪费，从而对整个社会的反战造成不利影响。总之，解决电力施工中存在的问题，需要有针对性地制定相应对策，才能起到事半功倍的效果。
参考文献
[1] 郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012(05)
[2] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010
[3] 苏进胜，对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010，30.
关键词：电力工程 施工技术 难点 对策
中图分类号： F407.6 文献标识码： A
前言
随着我国电力工程整体水平的不断提升, 电力工程在电力系统中占有日益重要的地位。但是在这一过程中电力工程的施工技术出现了许多问题, 这些问题对于电力工程的顺利进行起到了较大的阻碍作用。因此电力企业技术人员在进行施工过程中应当对施工技术有着清晰的认识
1. 电力工程的施工特点
在对电力工程施工技术难点进行分析之前，应了解电力施工的主要特点，这有助于我们更好更深入地对电力工程进行了解，电力工程由于多数规模较大，大多需要较大型的施工场地来进行施工作业，并且要求其平坦宽阔无障碍建筑等等，它的施工特点主要有：环境条件要求相对较高；电力工程涉及部门较多；对施工人员和管理人员的素质要求较高，电力工程施工中对于施工人员的专业素质和身体素质要求较高，对管理人员的管理水平和文化素质能力需求较为严重；对施工设备的专业性要求较高。
2. 电力工程中施工技术难点
电力工程施工中的技术难点是影响此工程进度和完成的成功率的最大因素。如果想要完成该项电力工程就必须对其施工技术中存在的问题和难点进行分析，只有找到其所在并分析出其产生的原因，就可以尽力避免它的发生，或者是以其他方法进行替代，是施工更容易地进行和完成。电力工程的施工中，技术难题的出现是必然的结果，只有尽力克服产生的困难才能更加出色地完成电力工程的建设。所以，要正确看待难点的产生并以积极的态度妥善处理，才能为工程施工产生积极地作用。
2.1 供电技术方面的问题。供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。
2.2 临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低。对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。
2.3 电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算;通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
2.4 工程施工部门协调不紧密
在电力工程实际建设中，在整个施工技术的管理流程中，关键部门就是供電的生产技术部门，起主要的带头作用，也在其中起到了穿针引线的重要作用。在公司内部，与用户的电力工程有关的主要部门就是安全运检部、工程管理部和施工单位。安全运检部的主要职责就是就拥护电力工程进行前期勘设计和工程投资预算，规划最优的供电方案，保障工程安全，对完成工程进行验收。另外两个部门就是在工程施工进展的各个阶段担当主要的角色和职责，这样就会出现各个部门的多次交接，造成部门之间衔接不畅，严重影响到工程施工进展。
3. 电力工程施工技术难点的对策
3.1．精心塑造项目团队
首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养
3.2建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
3.3 建立规范工程施工管理流程及施工招标正规流程
电力企业应选择正规方法来对施工企业进行招标，对投标企业的施工技术水平、施工能进行认真调查了解，确保电力工程施工质量可靠。
（2）完成招标工作之后，电力企业市场管理相关部门需要将此次招标结果交给企业业务部门，然后转交工程施工图纸，并由企业业务部门做好图纸资料的存档及保管工作。这一工作过程中应确保选用施工设备、施工材料均经过检验合格之后才可以进行施工。
结束语：
在电力工程施工过程中，通常会出出现各种各样的问题，其中包括难以解决的施工难点和技术难题，这些难点和难题的存在，会对工程施工的进展产生极其不利的影响。如何解决这些问题，成为开展施工及其能否顺利完成的关键因素。本文通过电力工程施工难题的分析，提出相应的解决对策，从而对电力工程的建设和社会发展的做出贡献。但是需要着重指出的是，影响同一技术难题的因素也是多种多样的，在对电力工程施工难点进行分析，以及对难点提
出解决对策时，需要根据其工程的特点进行分析，不可盲目依赖其他工程的成功经验。如果一味地追求工程进度，而忽略工程施工难点形成原因的差异性，不但可能会影响工程施工的进程，甚至可能导致电力工程因失败而收场。这样不但会对与整个施工流程有关联单位和个人的损失，而且会导致社会的资源浪费，从而对整个社会的反战造成不利影响。总之，解决电力施工中存在的问题，需要有针对性地制定相应对策，才能起到事半功倍的效果。
参考文献
[1] 郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012(05)
[2] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010
[3] 苏进胜，对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010，30.